集團企業(yè)物流整合-資料下載頁
2025-07-13 18:21本頁面
【導讀】物流已經(jīng)遠遠落后于國外大集團公司，成為國內(nèi)集團企業(yè)發(fā)展的制約因素。和改革，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，迎接電子商務時代的到來，促進集團資源的全面整合。臺，增強其市場競爭力。商流、物流、信息流和資金流是實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者成功轉移的基本保證，為商品實體的轉移必須依靠物流來實現(xiàn)，而物流正是長期以來國內(nèi)集團企業(yè)所忽視的。因此，打通銷售平臺，首先必須構筑起物流平臺，整合集團內(nèi)。國內(nèi)大多集團企業(yè)現(xiàn)行的運輸、倉儲系統(tǒng)和配送體系極其分散、手段落后，流承擔，可以減少管理的環(huán)節(jié)，有利于集團企業(yè)和其下屬各子公司管理的改善。流系統(tǒng)，加快信息的傳遞，對市場作出快速反應，從而使決策具有時效性、正確性。等于零，消費者必然會轉向他們認為更為安全的傳統(tǒng)購物方式。機遇，否則將處于競爭的不利境地?，F(xiàn)在國內(nèi)很多集團企業(yè)已經(jīng)認識到這一問題。快速廉價的物流服務，這些都是作為國內(nèi)集團公司自己的運輸系統(tǒng)所不具備的。
【正文】 合理原則 信息化原則 （四）集團物流整合的基本步驟 由于國內(nèi)集團企業(yè)目前的運輸、倉儲和配送都比較復雜，各自為政，因此，將采取分步實施逐步整合的方案。 物流整合可行性研究及整合方案 成立“物流推進部” 確定合作對象：比價招標 協(xié)議簽定 合作準備：計劃設置 業(yè)務流程設計 運作程序計劃： 逐步整合集團的運輸系統(tǒng) 運輸平臺 整合各子公司在全國的倉儲系統(tǒng) 倉儲平臺 整合倉儲系統(tǒng) 整合集團的采購系統(tǒng) 整合國際和國內(nèi)的物流系統(tǒng) 系統(tǒng)接入運行及支持：實現(xiàn)運輸、倉儲、配送、采購與集團的電子商務、物流公司信息系統(tǒng)相連接的物流一體化的信息控制系統(tǒng)，實現(xiàn)物流的智能化、信息化的物流系統(tǒng) 信息平臺 各種業(yè)務可以交叉進行。具體由物流推進部實施，大約在 3 年時間內(nèi)完成。 （五）集團企業(yè)物流整合的管理方式 由集團公司牽頭，各子公司參加，建立物流平臺，逐步推動集團的物流整 合，實施由物流推進部負責管理。 物流推進部的主要職能： 負責子公司、物流公司和配送中心的物流信息處理 逐步整合集團內(nèi)部的運輸業(yè)務，建立統(tǒng)一管理的運輸平臺 整合集團內(nèi)部的倉儲業(yè)務，建立統(tǒng)一控制管理的倉儲平臺 整合集團的配送系統(tǒng) 制定實施整合運輸方案 集中物流業(yè)務的清算 協(xié)調(diào)三個平臺之間的關系以及與生產(chǎn)的關系 對物流公司進行監(jiān)督 制訂相關制度及監(jiān)督實施 （六）與物流公司合作的主要內(nèi)容： 國內(nèi)集團企業(yè)物流方案重組策劃 長途運輸方案 區(qū)域物流中心的重新設置 倉儲結構的調(diào)整 部門結構的調(diào)整 整合后的機構設置設想 物流系統(tǒng) 運輸方面的合作：一般把全部的運輸業(yè)務交由中國外運，這樣可以有效降低運輸成本。 倉儲方面：在全國統(tǒng)一租借一家公司的倉儲，價格會較大降低，而且物流公司基本以實際的面積計算租價，可以減少固定租借的浪費。 商品配送：在全國統(tǒng)一與一家 物流公司合作，將會大副度降低價格。 采購系統(tǒng)：建立統(tǒng)一的材料、半成品的采購供給系統(tǒng) 信息系統(tǒng)：與物流公司建立起包括運輸、倉儲控制監(jiān)督系統(tǒng)，全面的網(wǎng)絡信息傳遞和網(wǎng)上清算系統(tǒng)，如果再開通電子商務，加上聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，就可以完全實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲、配送完全一體化的物流管理控制信息系統(tǒng)。 在條件成熟時，在國際物流方面進行合作。
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