【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)崗位價(jià)值評估與薪酬設(shè)計(jì)?第一部分崗位價(jià)值評估一、崗位價(jià)值評估模型二、崗位價(jià)值評估結(jié)果三、員工能力評價(jià)模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門崗位價(jià)值評估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分
2025-01-25 10:04
【總結(jié)】崗位設(shè)置分類表(技能崗位序列)崗位類型崗位類別崗位名稱崗位層次分類說明技能型設(shè)備維修機(jī)械維修工、電氣維修工、機(jī)電維修工、車輛維修工、動(dòng)力設(shè)備維修工、通訊設(shè)備維修工、機(jī)電設(shè)備維修工、儀表修校維修技師高級維修工維修工各類設(shè)備維修修理修理工修理技師高級修理工修
2025-05-28 13:09
【總結(jié)】1目的:為了加強(qiáng)公司的日常管理,規(guī)范員工行為,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,特制定本條例。2適用范圍適用于公司全體員工。3員工繳納公共活動(dòng)金相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)考勤管理類:遲到:以打卡時(shí)間為準(zhǔn),遲到在30分鐘以內(nèi)(含),按每分鐘1元繳納公共活動(dòng)金,遲到在30分鐘以上(不含),按曠工半天處理。當(dāng)天遲到時(shí)間累計(jì)超過半天,按曠工一天計(jì)算;早退:未到下班時(shí)間提前離崗的
2025-04-18 23:16
【總結(jié)】公司管理企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。一、現(xiàn)場管理即6S管理整理:及時(shí)將無用的東西清除現(xiàn)場。整頓:將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃:自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔:認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全:貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方
2025-08-05 16:33
【總結(jié)】23/24聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱:優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目部門:北京廠企業(yè)制造工程處擬制:耿峻嶺時(shí)間:2001年9月目錄
2025-05-28 00:36
【總結(jié)】小企業(yè)管理手冊目錄1、新管理機(jī)制規(guī)劃2、銷售部負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀4、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀5、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀6、行政負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀7、員工須知8、考勤管理細(xì)則9、年休假的說明10、獎(jiǎng)懲管理辦法2013年度新管理機(jī)制規(guī)劃(執(zhí)行版)一、新規(guī)劃圖:總經(jīng)理銷
2025-04-08 01:11
【總結(jié)】 第1頁共5頁 生產(chǎn)型企業(yè)突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案 本公司為生產(chǎn)型企業(yè),針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),按照上級 有關(guān)部門的要求,為維護(hù)公司人生安全,有效處理公司突發(fā)安全 事故,使公司突發(fā)安全事故損失降...
2025-09-02 23:42
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè): 假設(shè)題目出口化妝品100萬,內(nèi)銷100(不含稅)萬,進(jìn)項(xiàng)稅有50萬增值稅處理步驟: 1、假設(shè)出口化妝品內(nèi)銷,則需...
2025-10-06 12:01
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理博旺管理咨詢企業(yè)庫存管理的通病?庫房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉儲(chǔ)管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負(fù)荷不均,造成人員調(diào)配上的困難;?未明確各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-08 07:10
【總結(jié)】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。”——《企業(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】〇一一年八月河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊-2-河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊-3-目錄前言..................................-7-
2025-05-14 04:10
【總結(jié)】醫(yī)藥衛(wèi)生改革交流材料與醫(yī)藥生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編 第11頁共11頁 醫(yī)藥衛(wèi)生改革交流材料 一、落實(shí)四個(gè)到位,夯實(shí)醫(yī)藥變革基本 一是組織指導(dǎo)到位。成立了醫(yī)改工作指導(dǎo)小組,設(shè)立了醫(yī)改辦...
2024-11-22 04:08
【總結(jié)】泗陽縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語第一章行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章管理部門職能職責(zé)第三章企業(yè)文化與經(jīng)營理念第四章 人事通則第五章 勞動(dòng)紀(jì)律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會(huì)制度第八章 財(cái)務(wù)管理制度第九章現(xiàn)金管理制度
【總結(jié)】〇一一年八月目 錄前 言 -7-公司簡介 -9-企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 -10-總經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -11-副總經(jīng)理(主管行政后勤、供應(yīng))職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -11-副總經(jīng)理(主管銷售)職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) -12-副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)、質(zhì)檢)職責(zé)、權(quán)利、義
2025-04-14 23:08
【總結(jié)】倉庫管理1、按照公司有關(guān)物質(zhì)管理規(guī)定,做好物質(zhì)的存放,堆碼,運(yùn)送,安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質(zhì)出入手續(xù)的合理性。做到審核批準(zhǔn)手續(xù)合理,原始記錄完整,數(shù)量準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督物質(zhì)使用的有效性和合理性。避免各種浪費(fèi),堵塞非法流失漏洞。4、定期對庫存物質(zhì)清倉盤點(diǎn),搞好物質(zhì)核算,確保帳,物相符,并及時(shí)向總經(jīng)理和有關(guān)人員報(bào)告。5、公司倉庫管理員按時(shí)上下班,
2025-04-12 01:19