某電力集團商業(yè)流程的重組和企業(yè)資源的整合-資料下載頁
2025-04-09 01:17本頁面
【正文】 的，面向未來的安全的網(wǎng)絡(luò)。ATM網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能夠提供在不同單元的高速的連接性并且能夠幫助整個組織的數(shù)據(jù)的傳輸和共享。這是一個能夠支持山東電力集團未來商業(yè)需要的優(yōu)秀的平臺。為了能夠更好的實施，山東電力集團需要首先決定商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)，并把這個思想將貫穿于整個IT戰(zhàn)略中。我們了解戰(zhàn)略的實施在一段時期內(nèi)將會比較的困難。這些困難是由于中央集團發(fā)布一些非規(guī)范的計劃所造成的。盡管如此，根據(jù)其他國家碰到的相關(guān)的問題時候的經(jīng)驗，應(yīng)該期望在新的業(yè)務(wù)中分銷/零售的分離。這種分離能夠使得分銷和零售這兩種模式都能在系統(tǒng)中得到支持直到規(guī)劃市場并且整個市場的規(guī)則已經(jīng)被建立起來后，這時才到了山東電力集團去規(guī)劃他們的IT戰(zhàn)略來最終的適應(yīng)這些變化。盡管如此，未來從電力業(yè)務(wù)演變而來的新一代的分類計價將會沖擊到如何對供應(yīng)服務(wù)模塊的配置問題。另外，供應(yīng)業(yè)務(wù)要和電力業(yè)務(wù)要分離開來，顧客信息和所有者觀點要能夠在這兩種業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到體現(xiàn)。現(xiàn)在山東電力集團在整體IT戰(zhàn)略中需要考慮每一個具體的計劃。整體IT戰(zhàn)略是建立在一些有可能產(chǎn)生非規(guī)范的情況和未來商業(yè)需要的影響力的基礎(chǔ)上。這將會幫助山東電力集團識別那些當非規(guī)范的計劃被宣布的時候有可能會被影響到的或者需要變動的區(qū)域。要使得山東電力集團的軟件應(yīng)用的使用變得標準化山東電力集團意識到在過去，大多數(shù)的IT系統(tǒng)是分散建立的。這樣導致了不同的應(yīng)用和硬件被不同的執(zhí)行單位所用(比如：電力局，高壓電傳輸公司等等)。這將會導致整個組織整和的困難。另外，缺少一個統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的計劃將會導致決策流程中的數(shù)據(jù)收集的困難。這是也是山東電力公司正在經(jīng)歷的。就象成功案例暗示的那樣，IT管理小組建立標準是非常重要。我們注意到這個標準化的流程正發(fā)生在山東電力集團。比如：Vantive客戶關(guān)系管理軟件的實施和Peoplesoft的實施。這些都是作為山東電力集團的ERP實施的一個部份。同時還有很多的分散的系統(tǒng)擁有相似的功能版塊，所以我們建議IT管理小組考慮下面的行動：216。 回顧一下正在使用的不同板塊的各種功能。216。 為各種應(yīng)用領(lǐng)域建立商業(yè)標準。216。 畫出總體的應(yīng)用的結(jié)構(gòu)。并且建立不同應(yīng)用的標準。下面是一個應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：下面的是一個關(guān)于電力公司可能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)。山東電力集團可能會考慮去調(diào)整，來適應(yīng)這個公司的商業(yè)需求。(比如：通過分辨每一個商業(yè)領(lǐng)域在每個圖表中的相應(yīng)軟件應(yīng)用) 在決定選用山東電力集團相應(yīng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)的時候，IT管理要考慮如下的實施步驟216。 取得用戶對最近在使用的各種應(yīng)用反饋(這是我們理解的最近在日常應(yīng)用的，大多屬于在發(fā)展中的IT系統(tǒng)列表中的應(yīng)用)216。 確定那些已經(jīng)存在于市場當中的應(yīng)用，對比這些應(yīng)用與最近消費者發(fā)展建立起來的應(yīng)用，評估到底是選擇一個新的應(yīng)用的系統(tǒng)還是用那些已經(jīng)存在的系統(tǒng)當中的一個做為標準。216。 確定實施新系統(tǒng)的影響和制定一個整體的執(zhí)行計劃。定義IT機構(gòu)的各種任務(wù)和責任以便其能支持整個組織不同級別的應(yīng)用在現(xiàn)有的IT計劃下，IT機構(gòu)怎么去支持組織中不同的商業(yè)單位并不是很清楚。我們建議山東電力公司考慮一下發(fā)展一個總的任務(wù)和責任明確的IT機構(gòu)。山東電力集團有很多不同的商業(yè)單元，并且他們分布在不同的區(qū)域。為了能有一個持續(xù)的提高服務(wù)和計劃成本的驅(qū)動力。山東電力集團在考慮IT機構(gòu)的時候，同時需要考慮能夠在多大程度上建立提供共享的服務(wù)運營。下面是一個例子是多業(yè)務(wù)合作單元如何組織他們的IT機構(gòu)：在這個例子中，在商業(yè)層被集中管理但是不是集中定位的同時，IT層被中央的管理并定位的。在這個例子中，匯報的結(jié)構(gòu)如下：評價電子商務(wù)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略意圖我們注意到魯能網(wǎng)絡(luò)信息有限公司是兩個山東電力集團（山東泰山電纜股份公司，山東魯能信通有限公司）和中國科學院華建機器翻譯有限公司的合資公司。這個公司的目標是提供internet服務(wù)(比如：域名注冊，主機服務(wù)等等)，系統(tǒng)集成，軟件開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，系統(tǒng)策劃，安裝調(diào)配，和技術(shù)咨詢。魯能信息港在2000年2月19日成立。考慮到IT規(guī)劃，魯能信息港有巨大的容量能夠支持100，000注冊用戶(每一個可以有擁有10M的EMAIL空間和5M的個人主頁空間)，并且能夠支持1，000個人同時在線。它還提供為法人用戶DNS，,虛擬主機的的服務(wù)(大約可以達到1，000)?，F(xiàn)在，在IT規(guī)劃中提到這個公司占用了一大堆有用的IT資源。并且魯能信息港的商業(yè)戰(zhàn)略并不是很清楚。通過我們對WEB站點的訪問，發(fā)現(xiàn)它好象是一個面向普通大眾的信息入口。山東電力集團好象和魯能信息港沒有很強的品牌聯(lián)系。IT戰(zhàn)略應(yīng)該建立在商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)需求上，我們建議山東電力集團首先設(shè)立一個全局的電子商務(wù)的戰(zhàn)略方針。就現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢而言，基本的電子商務(wù)是發(fā)生在客戶交互界面這一層次的。通過對在線訂單，支付和基本的會計管理，為無論大小的客戶進行服務(wù)?，F(xiàn)在正在期盼一個電子商務(wù)的應(yīng)用標準的誕生。電子商務(wù)也提供B TO B的交易。許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)意識到把他們采購和供應(yīng)流程移植到網(wǎng)上可以為他們帶來相當大的好處。一個最基本的提升是他們通過提供他們能源客戶一系列的能源分配和客戶服務(wù)(比如:ISP服務(wù),在線銷售,數(shù)據(jù)通信服務(wù)等等).一旦整個電子商務(wù)戰(zhàn)略備良好的定義后,這個IT規(guī)劃將可以對應(yīng)用要求和實施計劃的領(lǐng)域作出相應(yīng)的更新.
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