某電力集團(tuán)商業(yè)流程的重組與企業(yè)資源的整合-資料下載頁(yè)
2025-04-09 01:17本頁(yè)面
【正文】 提供在不同單元的高速的連接性并且能夠幫助整個(gè)組織的數(shù)據(jù)的傳輸和共享。這是一個(gè)能夠支持山東電力集團(tuán)未來(lái)商業(yè)需要的優(yōu)秀的平臺(tái)。為了能夠更好的實(shí)施，山東電力集團(tuán)需要首先決定商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)，并把這個(gè)思想將貫穿于整個(gè)IT戰(zhàn)略中。我們了解戰(zhàn)略的實(shí)施在一段時(shí)期內(nèi)將會(huì)比較的困難。這些困難是由于中央集團(tuán)發(fā)布一些非規(guī)范的計(jì)劃所造成的。盡管如此，根據(jù)其他國(guó)家碰到的相關(guān)的問(wèn)題時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該期望在新的業(yè)務(wù)中分銷(xiāo)/零售的分離。這種分離能夠使得分銷(xiāo)和零售這兩種模式都能在系統(tǒng)中得到支持直到規(guī)劃市場(chǎng)并且整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)則已經(jīng)被建立起來(lái)后，這時(shí)才到了山東電力集團(tuán)去規(guī)劃他們的IT戰(zhàn)略來(lái)最終的適應(yīng)這些變化。盡管如此，未來(lái)從電力業(yè)務(wù)演變而來(lái)的新一代的分類(lèi)計(jì)價(jià)將會(huì)沖擊到如何對(duì)供應(yīng)服務(wù)模塊的配置問(wèn)題。另外，供應(yīng)業(yè)務(wù)要和電力業(yè)務(wù)要分離開(kāi)來(lái)，顧客信息和所有者觀點(diǎn)要能夠在這兩種業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到體現(xiàn)。現(xiàn)在山東電力集團(tuán)在整體IT戰(zhàn)略中需要考慮每一個(gè)具體的計(jì)劃。整體IT戰(zhàn)略是建立在一些有可能產(chǎn)生非規(guī)范的情況和未來(lái)商業(yè)需要的影響力的基礎(chǔ)上。這將會(huì)幫助山東電力集團(tuán)識(shí)別那些當(dāng)非規(guī)范的計(jì)劃被宣布的時(shí)候有可能會(huì)被影響到的或者需要變動(dòng)的區(qū)域。要使得山東電力集團(tuán)的軟件應(yīng)用的使用變得標(biāo)準(zhǔn)化山東電力集團(tuán)意識(shí)到在過(guò)去，大多數(shù)的IT系統(tǒng)是分散建立的。這樣導(dǎo)致了不同的應(yīng)用和硬件被不同的執(zhí)行單位所用(比如：電力局，高壓電傳輸公司等等)。這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織整和的困難。另外，缺少一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃將會(huì)導(dǎo)致決策流程中的數(shù)據(jù)收集的困難。這是也是山東電力公司正在經(jīng)歷的。就象成功案例暗示的那樣，IT管理小組建立標(biāo)準(zhǔn)是非常重要。我們注意到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程正發(fā)生在山東電力集團(tuán)。比如：Vantive客戶關(guān)系管理軟件的實(shí)施和Peoplesoft的實(shí)施。這些都是作為山東電力集團(tuán)的ERP實(shí)施的一個(gè)部份。同時(shí)還有很多的分散的系統(tǒng)擁有相似的功能版塊，所以我們建議IT管理小組考慮下面的行動(dòng)：216。 回顧一下正在使用的不同板塊的各種功能。216。 為各種應(yīng)用領(lǐng)域建立商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。216。 畫(huà)出總體的應(yīng)用的結(jié)構(gòu)。并且建立不同應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。下面是一個(gè)應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：下面的是一個(gè)關(guān)于電力公司可能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)。山東電力集團(tuán)可能會(huì)考慮去調(diào)整，來(lái)適應(yīng)這個(gè)公司的商業(yè)需求。(比如：通過(guò)分辨每一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域在每個(gè)圖表中的相應(yīng)軟件應(yīng)用) 在決定選用山東電力集團(tuán)相應(yīng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)的時(shí)候，IT管理要考慮如下的實(shí)施步驟216。 取得用戶對(duì)最近在使用的各種應(yīng)用反饋(這是我們理解的最近在日常應(yīng)用的，大多屬于在發(fā)展中的IT系統(tǒng)列表中的應(yīng)用)216。 確定那些已經(jīng)存在于市場(chǎng)當(dāng)中的應(yīng)用，對(duì)比這些應(yīng)用與最近消費(fèi)者發(fā)展建立起來(lái)的應(yīng)用，評(píng)估到底是選擇一個(gè)新的應(yīng)用的系統(tǒng)還是用那些已經(jīng)存在的系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)做為標(biāo)準(zhǔn)。216。 確定實(shí)施新系統(tǒng)的影響和制定一個(gè)整體的執(zhí)行計(jì)劃。定義IT機(jī)構(gòu)的各種任務(wù)和責(zé)任以便其能支持整個(gè)組織不同級(jí)別的應(yīng)用在現(xiàn)有的IT計(jì)劃下，IT機(jī)構(gòu)怎么去支持組織中不同的商業(yè)單位并不是很清楚。我們建議山東電力公司考慮一下發(fā)展一個(gè)總的任務(wù)和責(zé)任明確的IT機(jī)構(gòu)。山東電力集團(tuán)有很多不同的商業(yè)單元，并且他們分布在不同的區(qū)域。為了能有一個(gè)持續(xù)的提高服務(wù)和計(jì)劃成本的驅(qū)動(dòng)力。山東電力集團(tuán)在考慮IT機(jī)構(gòu)的時(shí)候，同時(shí)需要考慮能夠在多大程度上建立提供共享的服務(wù)運(yùn)營(yíng)。下面是一個(gè)例子是多業(yè)務(wù)合作單元如何組織他們的IT機(jī)構(gòu)：在這個(gè)例子中，在商業(yè)層被集中管理但是不是集中定位的同時(shí)，IT層被中央的管理并定位的。在這個(gè)例子中，匯報(bào)的結(jié)構(gòu)如下：評(píng)價(jià)電子商務(wù)的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略意圖我們注意到魯能網(wǎng)絡(luò)信息有限公司是兩個(gè)山東電力集團(tuán)（山東泰山電纜股份公司，山東魯能信通有限公司）和中國(guó)科學(xué)院華建機(jī)器翻譯有限公司的合資公司。這個(gè)公司的目標(biāo)是提供internet服務(wù)(比如：域名注冊(cè)，主機(jī)服務(wù)等等)，系統(tǒng)集成，軟件開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，系統(tǒng)策劃，安裝調(diào)配，和技術(shù)咨詢。魯能信息港在2000年2月19日成立?？紤]到IT規(guī)劃，魯能信息港有巨大的容量能夠支持100，000注冊(cè)用戶(每一個(gè)可以有擁有10M的EMAIL空間和5M的個(gè)人主頁(yè)空間)，并且能夠支持1，000個(gè)人同時(shí)在線。它還提供為法人用戶DNS，,虛擬主機(jī)的的服務(wù)(大約可以達(dá)到1，000)。現(xiàn)在，在IT規(guī)劃中提到這個(gè)公司占用了一大堆有用的IT資源。并且魯能信息港的商業(yè)戰(zhàn)略并不是很清楚。通過(guò)我們對(duì)WEB站點(diǎn)的訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)它好象是一個(gè)面向普通大眾的信息入口。山東電力集團(tuán)好象和魯能信息港沒(méi)有很強(qiáng)的品牌聯(lián)系。IT戰(zhàn)略應(yīng)該建立在商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)需求上，我們建議山東電力集團(tuán)首先設(shè)立一個(gè)全局的電子商務(wù)的戰(zhàn)略方針。就現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言，基本的電子商務(wù)是發(fā)生在客戶交互界面這一層次的。通過(guò)對(duì)在線訂單，支付和基本的會(huì)計(jì)管理，為無(wú)論大小的客戶進(jìn)行服務(wù)。現(xiàn)在正在期盼一個(gè)電子商務(wù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的誕生。電子商務(wù)也提供B TO B的交易。許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)意識(shí)到把他們采購(gòu)和供應(yīng)流程移植到網(wǎng)上可以為他們帶來(lái)相當(dāng)大的好處。一個(gè)最基本的提升是他們通過(guò)提供他們能源客戶一系列的能源分配和客戶服務(wù)(比如:ISP服務(wù),在線銷(xiāo)售,數(shù)據(jù)通信服務(wù)等等).一旦整個(gè)電子商務(wù)戰(zhàn)略備良好的定義后,這個(gè)IT規(guī)劃將可以對(duì)應(yīng)用要求和實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)域作出相應(yīng)的更新.38 / 38
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