山東電力集團公司企業(yè)資源計劃工程項目業(yè)務(wù)流程重組培訓工程培訓-資料下載頁
2025-06-07 15:05本頁面
【導讀】山東電力集團公司企業(yè)資源計。劃工程項目業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動。業(yè)務(wù)流程能夠貫穿始終的反映經(jīng)營情況。成功的重組需要從功能到流程的轉(zhuǎn)化。功能驅(qū)動運營流程已被認知，但功能仍占。必須了解客戶目前以及未來的期望。第一階段第二階段第三階段。由于退休引起的招聘。企業(yè)變革的整體框架。、以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全。面提升管理水平。因素A因素B因素C因素D. 力來達成企業(yè)的愿。景、使命和價值觀?，F(xiàn)來樹立核心競爭。使命，確定核心的。依據(jù)戰(zhàn)略目標確定。針對每一關(guān)鍵流程。制訂主要績效指標。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施。企業(yè)內(nèi)部運作管理體系的相互關(guān)系。部門C部門B部門A. 采購管理營銷管理發(fā)電管理輸電管理配電管理。技術(shù)、電能質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計直接影響企業(yè)競爭力。–達到更高的效率(時間上). –提供更好的質(zhì)量(質(zhì)量上). –增強成本競爭力(成本上). 精簡機構(gòu)，明確職責
【正文】 Y Y Y Y Y N Y Y Y N N Y N Y Y Y N Y Y N Y Y Y N Y Y N Y Y Y Y Y Y N Y Y Y N Y Y N Y Y Y N Y Y N Y N N N Y Y N Y Y Y Y Y N Y Y Y Y Y Y N Y Y Y N Y Y N Y N Y Y Y N Y Y Y Y Y Y Y 難以量化 對于企業(yè)的運作結(jié)果沒有實際意義 缺乏衡量標準，難以量化 定義不購明確，無法量化 缺乏衡量標準，難以量化 定義不購明確，無法量化 定義不購明確，無法量化 缺乏衡量標準，難以量化 定義不購明確，無法量化 非被考核部門可以控制 缺乏衡量標準，無法量化 缺乏衡量標準，難以量化 23 169。 2001 Andersen All rights reserved. 企業(yè)變革的 整體 框架 企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)營戰(zhàn)略 信息技術(shù) 業(yè)績評估 業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 24 169。 2001 Andersen All rights reserved. 了解市場和客戶需求 樹立理念、使命和目標規(guī)劃 產(chǎn)品銷售和售后服務(wù) 原材料采購 儲運管理 拓展人力資源 市場營銷 采購 倉庫 送貨 行政 目前 未來 ? 組織架構(gòu)必須體現(xiàn)靈活性和職責性 ? 組織架構(gòu)必須配合執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ? 采納流程防風險的觀點來進行架構(gòu)重組，鼓勵跨部門的協(xié)作并減少架構(gòu)重疊或職責混淆 25 169。 2001 Andersen All rights reserved. 機構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，運用信息技術(shù)，進行績效考核，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標 ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷 ? 機構(gòu)設(shè)置是一個持續(xù)性過程 26 169。 2001 Andersen All rights reserved. 企業(yè)管理架構(gòu)處于不斷變動中 電網(wǎng) 基建 調(diào)度 增值 財務(wù) 網(wǎng)站 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 杭州 北京 上海 1價值鏈 6資產(chǎn)小組 5矩陣式 4產(chǎn)品劃分 3功能劃分 2地區(qū)劃分 業(yè)務(wù)單位 1 業(yè)務(wù)單位 2 業(yè)務(wù)單位 3 上海 北京 杭州 北京 上海 北京
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