l集團(tuán)企業(yè)的物流整合-資料下載頁(yè)
2025-06-19 14:17本頁(yè)面
【正文】 60。 由于國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)目前的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送都比較復(fù)雜，各自為政，因此，將采取分步實(shí)施逐步整合的方案。物流整合可行性研究及整合方案成立“物流推進(jìn)部”確定合作對(duì)象：比價(jià)招標(biāo) 協(xié)議簽定合作準(zhǔn)備：計(jì)劃設(shè)置 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)運(yùn)作程序計(jì)劃：逐步整合集團(tuán)的運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸平臺(tái)整合各子公司在全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)整合倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)整合集團(tuán)的采購(gòu)系統(tǒng)整合國(guó)際和國(guó)內(nèi)的物流系統(tǒng) 系統(tǒng)接入運(yùn)行及支持：實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、采購(gòu)與集團(tuán)的電子商務(wù)、物流公司信息系統(tǒng)相連接的物流一體化的信息控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流的智能化、信息化的物流系統(tǒng)信息平臺(tái) 各種業(yè)務(wù)可以交叉進(jìn)行。具體由物流推進(jìn)部實(shí)施，大約在3年時(shí)間內(nèi)完成。 （五）集團(tuán)企業(yè)物流整合的管理方式 由集團(tuán)公司牽頭，各子公司參加，建立物流平臺(tái)，逐步推動(dòng)集團(tuán)的物流整合，實(shí)施由物流推進(jìn)部負(fù)責(zé)管理。 物流推進(jìn)部的主要職能：負(fù)責(zé)子公司、物流公司和配送中心的物流信息處理逐步整合集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，建立統(tǒng)一管理的運(yùn)輸平臺(tái)整合集團(tuán)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，建立統(tǒng)一控制管理的倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)整合集團(tuán)的配送系統(tǒng)制定實(shí)施整合運(yùn)輸方案集中物流業(yè)務(wù)的清算協(xié)調(diào)三個(gè)平臺(tái)之間的關(guān)系以及與生產(chǎn)的關(guān)系對(duì)物流公司進(jìn)行監(jiān)督制訂相關(guān)制度及監(jiān)督實(shí)施 （六）與物流公司合作的主要內(nèi)容：國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)物流方案重組策劃長(zhǎng)途運(yùn)輸方案區(qū)域物流中心的重新設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 整合后的機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)想 物流系統(tǒng) 運(yùn)輸方面的合作：一般把全部的運(yùn)輸業(yè)務(wù)交由中國(guó)外運(yùn)，這樣可以有效降低運(yùn)輸成本。 倉(cāng)儲(chǔ)方面：在全國(guó)統(tǒng)一租借一家公司的倉(cāng)儲(chǔ)，價(jià)格會(huì)較大降低，而且物流公司基本以實(shí)際的面積計(jì)算租價(jià)，可以減少固定租借的浪費(fèi)。 商品配送：在全國(guó)統(tǒng)一與一家物流公司合作，將會(huì)大副度降低價(jià)格。 采購(gòu)系統(tǒng)：建立統(tǒng)一的材料、半成品的采購(gòu)供給系統(tǒng) 信息系統(tǒng)：與物流公司建立起包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)控制監(jiān)督系統(tǒng)，全面的網(wǎng)絡(luò)信息傳遞和網(wǎng)上清算系統(tǒng)，如果再開(kāi)通電子商務(wù)，加上聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，就可以完全實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送完全一體化的物流管理控制信息系統(tǒng)。 在條件成熟時(shí)，在國(guó)際物流方面進(jìn)行合作。9 / 9
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