【總結(jié)】海底撈管理智慧及精髓培訓(xùn)目錄八、在海底撈工作的苦十、海底撈案例分析十一、問(wèn)答解惑六、海底撈“造人”五、造人優(yōu)先四、尊敬、希望和公平三、把員工當(dāng)成家人二、用心創(chuàng)造差異化一、海底撈管理智慧七、潘洋記述(我在海底撈的“苦”與“樂(lè)”)九、在海底撈工作的樂(lè)在過(guò)去兩年里,海底撈火鍋已經(jīng)成為餐飲界的一個(gè)熱
2025-02-08 09:57
【總結(jié)】“海底撈”客戶(hù)關(guān)系管理細(xì)心、耐心、周到、熱情客人的每件小事要當(dāng)成大事去做宗旨摘要是什么樣的魅力讓業(yè)界對(duì)“海底撈”如此癡迷?“海底撈”的過(guò)人之處何在?消費(fèi)者從“海底撈”究竟撈到什么?目錄2.“海底撈”的客戶(hù)群1.“海底撈”的背景介紹一
2025-02-26 22:56
【總結(jié)】五、餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理。總公司員工的管理,比照辦理。第二條本規(guī)則所稱(chēng)員工,以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約職員為限,其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下:(一職)員:從事管理工作的員工。(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術(shù)工作三年以上工
2025-04-09 01:41
【總結(jié)】11/11餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理??偣締T工的管理,比照辦理。第二條本規(guī)則所稱(chēng)員工,以在本公司該定之員工編制名額內(nèi)雇用的無(wú)定期工作契約職員為限,其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下:(一)職員:從事管理工作的員工。(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術(shù)工作三年
2025-04-09 01:49
【總結(jié)】海底撈員工手冊(cè)海底撈員工手冊(cè)?海底撈餐飲有限責(zé)任公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型連鎖餐飲民營(yíng)企業(yè)。公司自成立以來(lái),始終致力于火鍋技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究,在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以風(fēng)味獨(dú)特、服務(wù)真誠(chéng)、待客熱情,“融合川人川味,蜀地蜀風(fēng)”的文化特色,在眾多
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】綠茵閣品牌規(guī)劃11202319綠茵閣品牌規(guī)劃案(第一稿)綠茵閣品牌規(guī)劃對(duì)于一艘已經(jīng)成功離開(kāi)港口進(jìn)入大海的船只來(lái)講,失去目標(biāo)和指向,任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)!綠茵閣品牌規(guī)劃前言?電通眼中的綠茵閣–廣東西餐乃至餐飲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是“食在廣州”地區(qū)主流飲食的重要組
2025-02-08 10:04
【總結(jié)】餐飲服務(wù)工作規(guī)范(一)餐飲服務(wù)規(guī)范………………………………………………………1、餐飲領(lǐng)位服務(wù)流程……………………………………………2、中餐點(diǎn)菜鋪臺(tái)操作流程………………………………………3、斟酒服務(wù)流程…………………………………………………4、換煙灰缸服務(wù)流程……………………………………………5、餐廳結(jié)賬服務(wù)流程……………………………………………6
2025-04-09 01:50
【總結(jié)】1目錄第二部分餐飲公司第一章企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)..............................................1第一節(jié)企業(yè)文化......................................................1第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)圖...................
2025-05-13 13:00
【總結(jié)】濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司單店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年二月76/79目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 13第四節(jié)品質(zhì)管理 18第五
2025-04-19 04:21
【總結(jié)】麥當(dāng)勞訂貨物流管理2023/2/26課程目標(biāo):?了解麥當(dāng)勞訂貨的目標(biāo)及重要性。?了解麥當(dāng)勞訂貨的原理。?如何使用和完成盤(pán)存報(bào)告。?簡(jiǎn)介訂貨組的日常工作。?進(jìn)行緊急訂貨的程序.2023/2/26訂貨的目的及重要性:?訂貨的首要目的是與配銷(xiāo)中心聯(lián)系,訂購(gòu)足夠量的符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品以維
【總結(jié)】提升營(yíng)業(yè)額,,?,熱身題1(有神秘禮物):,營(yíng)業(yè)額提升與提升營(yíng)業(yè)額有何異同?我為何用提升營(yíng)業(yè)額而不用營(yíng)業(yè)額提升為題目?,,?,熱身題2:,如果剛才我的熱身題1后邊沒(méi)有“有神秘禮物”的字樣,結(jié)果會(huì)有什么不同?,,?,培訓(xùn)的二大要素,一:培訓(xùn)對(duì)象是準(zhǔn)?二:培訓(xùn)的目的是什么?,,?,今次培訓(xùn)的二大要素,一:今次培訓(xùn)對(duì)象是準(zhǔn)?6級(jí)的餐廳負(fù)責(zé)人、將要過(guò)6級(jí)的候選人,,?,二:今次培訓(xùn)的目的是
2025-03-01 20:35
【總結(jié)】財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度?第一條目的 為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的正確性,盤(pán)點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤(pán)點(diǎn)范圍 (一)存貨盤(pán)點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品?! ?二)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。 (三)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn):系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等
2025-04-09 02:01
【總結(jié)】真功夫餐飲品質(zhì)控制講義?一直以來(lái),我們孜孜不倦地對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、清潔義無(wú)反顧地追求,奠定了真功夫在行業(yè)的地位;?我們知道要做到微笑服務(wù),要做到無(wú)微不至,我們知道清潔的標(biāo)準(zhǔn)是一塵不染,我們也知道品質(zhì)就是新鮮熱辣,但是有沒(méi)有更為具體的要求呢??真功夫品質(zhì)追求什么呢?有沒(méi)有一個(gè)具體的描述讓我們所有的管理組及員工可以很清楚、很容易的記下來(lái)。
2025-02-06 22:51
【總結(jié)】目錄第一章總則 -4-一、公司管理制度大綱 -4-二、員工守則 -5-第一部分公司管理制度 -6-第一章 文件管理制度 -6-一、文件管理內(nèi)容 -6-二、收文的管理 -6-第二章檔案管理制度 -8-第三章保密制度 -9-第四章、印章使用管理制度 -10-第五章、證照管理制度 -14
2025-04-15 01:36
【總結(jié)】歡迎觀(guān)看四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市海底撈餐飲有限股份公司公司簡(jiǎn)介?創(chuàng)始人:張勇?成立時(shí)間:1994?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營(yíng)餐飲品牌火鍋店?連鎖店:北京、上海、鄭州、西安、簡(jiǎn)陽(yáng)等五十多家直營(yíng)店優(yōu)質(zhì)服務(wù)海底撈雖然