【正文】 測 試 階段前 每 Kloc代碼 系統(tǒng)測試用 例數(shù) 按 項目 系 統(tǒng)測 試 用例數(shù) 重 新測 試 規(guī)模 組 織臨 時 性能基線 組 織 性 能 基線 項目執(zhí)行監(jiān)控 收集數(shù)據(jù) 比較實際與預(yù) 測值 應(yīng)用模型管理項目 目的： 使 用 已有的過程數(shù)據(jù)，預(yù)測項目目標實現(xiàn)的可能性 采取必要的糾正措施保證項目目標的實現(xiàn)。 流程： 代入模型預(yù)測 采取糾正措施 模型在各階段的應(yīng)用 項目策劃 項目執(zhí)行 項目結(jié)束 ，預(yù)測目標實 現(xiàn) 的可 能 性 ，定義項目過程 工作量 輸入項目過程實際值，監(jiān)控目標 實現(xiàn)的可能性，采取相應(yīng)措施 根據(jù)實際值，驗證模型預(yù)測的準 確性 為什么在項目中應(yīng)用模型 ?對項目實施有什么幫助？ 模型具 體使用 項目執(zhí)行監(jiān)控 組織項目 會議 管理問題 跟蹤和控 制風(fēng)險 項目控制 目的： 跟蹤項目的實際結(jié)果 ， 當(dāng)進展情況和性能嚴重偏離計劃時 ， 采取糾 正措施 。 項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃 ， 利用 《 問題狀態(tài)日志 》 和 《 風(fēng)險 應(yīng)對措施日志 》 管理項目 ， 記錄 、 跟蹤并控制問題和風(fēng)險直至解決 或關(guān)閉 。 變更發(fā)生時 ， 我們要和受影響的組一起協(xié)商 、 評審變更 ， 并將有關(guān)內(nèi)容記錄在 《 項目變更申請表 》 中 。 流程： 變更管理 組織項目會議 項目控制 – 項目周例會內(nèi)容： – 如何召開高效會議： – 檢查項目活動的狀態(tài) – 承諾和關(guān)鍵依賴狀態(tài) – 明確會議目標 – 項目干系人參與 – 準備會議議程 – 已知風(fēng)險的跟蹤 – 突出會議主題 – 識別記錄新的風(fēng)險和 – 把握會議節(jié)奏 問題 – 控制會議時間 – 變更的討論和批準 – 做好會議紀錄 管理問題 項目控制 ?跟蹤問題 管理問題 ?問題狀態(tài)日志 ?確定糾正措施 ?問題排序 ?指定責(zé)任人 ?識別問題及原因 1 2 3 4 5 6 跟蹤和控制風(fēng)險 項目控制 通過《風(fēng)險應(yīng)對措施日 志 》跟蹤風(fēng)險，通常一周或兩周更新一次。 評審后風(fēng)險分為四種狀態(tài)：開放、關(guān)閉、轉(zhuǎn)為問題、消失： ? 如果風(fēng)險仍然存在，評審并更新其概率和風(fēng)險值 ，風(fēng)險狀態(tài)仍然是 開放 ? 如果條件發(fā)生變化，風(fēng)險發(fā)生的可能性已經(jīng)消除風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)為消失。 ? 風(fēng)險措施發(fā)揮作用，風(fēng)險發(fā)生的可能性已經(jīng)消除風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉 ? 如果風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生了或正在發(fā)生，風(fēng)險的性質(zhì)就發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)為 問題，此時將問題和相應(yīng)的糾正措施轉(zhuǎn) 入 《問題狀態(tài)日志》。 不斷的進行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析識別新的風(fēng)險 管理變更 項目控制 管理變更 項目變更控制 使用《變更申請表》，分發(fā)至 相關(guān)組，變更經(jīng)客戶批準 更新軟件項目計劃 引起變更進度表的情況： 項目組對各自承諾缺乏信心 清楚了解影響項目工期問題 修改后的進度表可以實現(xiàn) 承諾的變更 由高層經(jīng)理評審 1 2 3 4 5 項目執(zhí)行監(jiān)控 準備項目 報告 分發(fā)和演 示 項目報告 目的： 為項目相關(guān)方和其它相關(guān)部門洞察項目完成情況、了解問題及其執(zhí) 行性能提供便利，還可將有價值的項目歷史數(shù)據(jù)給予保留。 流程： 項目報告 分發(fā)和演示 – 分發(fā)單位： – 客戶 – 中高級經(jīng)理 – 相關(guān)項目組 – 本項目組成員 項目報告 準備項目報告 – 周報、里程碑報 告 – 周報內(nèi)容： – 完成的工作 – 問題和風(fēng)險 – 變更 – 度量 – 下周計劃 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目管理概述 項目控制 豐富組織 財富庫 執(zhí)行 監(jiān)控階段 收尾階段 度量分析 統(tǒng)計控制 應(yīng)用模型管理項目 IPM（項目集成） 項目報告 項目收尾 收集信息 分析和評 估 豐富組織 財富庫 目的： 為組織項目管理積累寶貴經(jīng)驗，以便于對同類項目的策劃及管理提 供指導(dǎo)。 流程： 項目收尾 分析和評估 – 項目總結(jié)報告評 審后放入組織過 程財富庫 – 參評人員： – 過程改進人員 – 項目經(jīng)理 –QA –CM 豐富組織 財富庫 收集信息 – 項目總結(jié)報告的 信息： – 項目描述 – 產(chǎn)品描述 – 經(jīng)驗總結(jié)及建議 – 度量數(shù)據(jù) – 其它文檔 （ 如： 計劃范例 、 檢查 單等 ） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :01:1906:01:19March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 1分 19秒 上午 6時 1分 06:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :01:1906:01:19March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 1分 19秒 上午 6時 1分 06:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:01:1906:01:1906:013/27/2023 6:01:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :01:1906:01:19March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時 1分 19秒 06:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時 1分 :01March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 6時 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 1分 19秒 上午 6時 1分 06:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴