三維管理咨詢項目建議書(1)-資料下載頁
2025-03-08 06:04本頁面
【正文】 為管理層和員工的參與提供指在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時，幫助客戶以保證項目順利進行共享其他事務所轉變過程的實踐經(jīng)驗通過培訓和對過程的支持傳授經(jīng)驗和知識 6 我們的工作方法 – 轉變促成 實現(xiàn) 進行所期望的轉變， 評估結果并調(diào)整轉變計劃 設計 制定轉變計劃來縮短差距 導入 分析差距，設計符合三國愿景的管理體系 結束 理解轉變的意義，總結經(jīng)驗，為潛在的損失作好準備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉變并確認新的角色 開始 建立新的價值觀，并體會轉變所帶來的切實益處 6 我們的工作方法 – 轉變促成 框架 現(xiàn)狀 領導才能和 股東支持 個人 及團隊能力 流程轉變 交流溝通 業(yè)績管理 文化協(xié)調(diào) 期望 個人問題 組織問題 6 我們的工作方法 同時考慮組織和個人的問題 組織轉變 是指公司為了實現(xiàn)組織的業(yè)務愿景和戰(zhàn)略而在組織結構、業(yè)務流程和系統(tǒng)等方面所需實現(xiàn)的轉變 。 未來 狀況 目前 狀況 實 現(xiàn) 變 入 導 織 組 轉 變 6 我們的工作方法 組織轉變 人員轉變 是指個人為了適應新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。個人轉變需要特別的計劃和安排來保證個人轉變與組織轉變的一致性， 支持組織轉變。 結 束 未來 狀況 目前 狀況 人 員 轉 變 6 我們的工作方法 人員轉變 ?他們在干什么？為什么要這樣？ ?事情的結果會怎樣？這對我意味著什么？ ?我會失去工作嗎？我有機會增加工資嗎？ ?我如何才能發(fā)揮影響，以便事情向有利于我的方向發(fā)展？ ?在新的體制下，我會看起來很笨嗎？ ?他們會聽取我的意見和建議嗎？ ?領導真的想進行這樣的改變嗎？ ?聯(lián)合起來抵制，會怎么樣？ 6 我們的工作方法 – 理解員工的心態(tài) 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預見，實施新的人力資源管理體系的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對轉變的正常反應。 6 我們的工作方法 – 員工的心理歷程 時間 業(yè) 績 實施開始 A B 使 A最小化 : 減少陣痛的時間 使 B最小化 : 降低陣痛的幅度 使 C最大化 : 提升業(yè)績水平 使 D最大化 : 業(yè)績的持續(xù)提升 C D 6 我們的工作方法 轉變促成的實施策略 持久的轉變 沒有行動 相應的組織架 構和工作流程 轉變的 需要 清晰的 愿景共識 管理層的支 持和行動 員工參與 業(yè)績評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結果 持久的轉變 沒有帶頭人 6 我們的工作方法 轉變是一個不間斷的過程 接受 評價 嘗試 理解 員工個人 認識 投入 戰(zhàn)略 改善 職責 推行 業(yè)績 流程 成果 組織 成功的轉變，有賴于組織和個人的成功轉變，及其完美的融合。 6 我們的工作方法 – 成功轉變 項目成功的關鍵因素 ? 觀念轉變 ? 知識轉移 ? 員工參與 ? 轉變促成 本項目建議書以建立起久盛公司與 三國 長期友好的合作關系為原則，目的是以我們的專業(yè)知識為企業(yè)發(fā)展助一臂之力。我們在考慮給寧波三國機械電子有限公司最大價格優(yōu)惠 的同時， 更加重視客戶的滿意度和久盛的品牌效應 。 項目周期：約 14個月 項目時間：約 680個人日 咨詢費用預算： 注 1:每個工作日按 7小時計算 注 2：工作人日辦公與現(xiàn)場比例 4： 6 7 專業(yè)服務收費建議 ?久盛公司的專業(yè)咨詢能力樂于接受客戶的評判和監(jiān)督，如果咨詢服務的質(zhì)量沒有達到雙方共同商定的結果，我們將視情況退還或部分退還咨詢服務費。 ?項目采取集中運作方式 ,在約定的時間內(nèi)集中人力完成該項目 ?項目結案后 6個月 12個月 ,免費提供 10個工作日以內(nèi)的后期跟蹤服務 ,包括方案修改 ,實施指導等 . 服務承諾 久盛公司 希望與 寧波三國機械電子有限公司 建立起長期的合作關系，這種合作關系并非某一個項目的簡單重復，而是在每一次合作的基礎上拓展新的合作領域，最終， 推動兩個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！ 謝 謝！ THANK YOU
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1