三維管理咨詢項目建議書(1)-資料下載頁
2025-03-08 06:04本頁面
【正文】 為管理層和員工的參與提供指在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時，幫助客戶以保證項目順利進行共享其他事務(wù)所轉(zhuǎn)變過程的實踐經(jīng)驗通過培訓(xùn)和對過程的支持傳授經(jīng)驗和知識 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 實現(xiàn) 進行所期望的轉(zhuǎn)變， 評估結(jié)果并調(diào)整轉(zhuǎn)變計劃 設(shè)計 制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距 導(dǎo)入 分析差距，設(shè)計符合三國愿景的管理體系 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變的意義，總結(jié)經(jīng)驗，為潛在的損失作好準(zhǔn)備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色 開始 建立新的價值觀，并體會轉(zhuǎn)變所帶來的切實益處 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 框架 現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持 個人 及團隊能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 業(yè)績管理 文化協(xié)調(diào) 期望 個人問題 組織問題 6 我們的工作方法 同時考慮組織和個人的問題 組織轉(zhuǎn)變 是指公司為了實現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)等方面所需實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 。 未來 狀況 目前 狀況 實 現(xiàn) 變 入 導(dǎo) 織 組 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 組織轉(zhuǎn)變 人員轉(zhuǎn)變 是指個人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的歷程。個人轉(zhuǎn)變需要特別的計劃和安排來保證個人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致性， 支持組織轉(zhuǎn)變。 結(jié) 束 未來 狀況 目前 狀況 人 員 轉(zhuǎn) 變 6 我們的工作方法 人員轉(zhuǎn)變 ?他們在干什么？為什么要這樣？ ?事情的結(jié)果會怎樣？這對我意味著什么？ ?我會失去工作嗎？我有機會增加工資嗎？ ?我如何才能發(fā)揮影響，以便事情向有利于我的方向發(fā)展？ ?在新的體制下，我會看起來很笨嗎？ ?他們會聽取我的意見和建議嗎？ ?領(lǐng)導(dǎo)真的想進行這樣的改變嗎？ ?聯(lián)合起來抵制，會怎么樣？ 6 我們的工作方法 – 理解員工的心態(tài) 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預(yù)見，實施新的人力資源管理體系的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。 6 我們的工作方法 – 員工的心理歷程 時間 業(yè) 績 實施開始 A B 使 A最小化 : 減少陣痛的時間 使 B最小化 : 降低陣痛的幅度 使 C最大化 : 提升業(yè)績水平 使 D最大化 : 業(yè)績的持續(xù)提升 C D 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變促成的實施策略 持久的轉(zhuǎn)變 沒有行動 相應(yīng)的組織架 構(gòu)和工作流程 轉(zhuǎn)變的 需要 清晰的 愿景共識 管理層的支 持和行動 員工參與 業(yè)績評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結(jié)果 持久的轉(zhuǎn)變 沒有帶頭人 6 我們的工作方法 轉(zhuǎn)變是一個不間斷的過程 接受 評價 嘗試 理解 員工個人 認(rèn)識 投入 戰(zhàn)略 改善 職責(zé) 推行 業(yè)績 流程 成果 組織 成功的轉(zhuǎn)變，有賴于組織和個人的成功轉(zhuǎn)變，及其完美的融合。 6 我們的工作方法 – 成功轉(zhuǎn)變 項目成功的關(guān)鍵因素 ? 觀念轉(zhuǎn)變 ? 知識轉(zhuǎn)移 ? 員工參與 ? 轉(zhuǎn)變促成 本項目建議書以建立起久盛公司與 三國 長期友好的合作關(guān)系為原則，目的是以我們的專業(yè)知識為企業(yè)發(fā)展助一臂之力。我們在考慮給寧波三國機械電子有限公司最大價格優(yōu)惠 的同時， 更加重視客戶的滿意度和久盛的品牌效應(yīng) 。 項目周期：約 14個月 項目時間：約 680個人日 咨詢費用預(yù)算： 注 1:每個工作日按 7小時計算 注 2：工作人日辦公與現(xiàn)場比例 4： 6 7 專業(yè)服務(wù)收費建議 ?久盛公司的專業(yè)咨詢能力樂于接受客戶的評判和監(jiān)督，如果咨詢服務(wù)的質(zhì)量沒有達(dá)到雙方共同商定的結(jié)果，我們將視情況退還或部分退還咨詢服務(wù)費。 ?項目采取集中運作方式 ,在約定的時間內(nèi)集中人力完成該項目 ?項目結(jié)案后 6個月 12個月 ,免費提供 10個工作日以內(nèi)的后期跟蹤服務(wù) ,包括方案修改 ,實施指導(dǎo)等 . 服務(wù)承諾 久盛公司 希望與 寧波三國機械電子有限公司 建立起長期的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系并非某一個項目的簡單重復(fù)，而是在每一次合作的基礎(chǔ)上拓展新的合作領(lǐng)域，最終， 推動兩個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！ 謝 謝！ THANK YOU
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