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2025-04-09 06:04本頁面
【正文】 危險(xiǎn)源 、 環(huán)境因素識別 、 評價(jià)為基礎(chǔ)； 分層管理 ， 逐級負(fù)責(zé) 。 寫到的必須做到 ， 做到的必須有效 分層分類組織培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化組織員工意識和能力 內(nèi)部審核員培訓(xùn) 監(jiān)視和測量 內(nèi)部審核 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演習(xí) 文件修訂 管理評審 提高整合管理體系有效性研討 7 迎接認(rèn)證 基本目標(biāo)：確保一次性通過第三方認(rèn)證審核 認(rèn)證機(jī)構(gòu)選擇 模擬審核 認(rèn)證前動(dòng)員 向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交整合管理體系文件 接受第三方第一階段審核并整改 接受第三方第二階段審核并整改 8 體系維持與提高 基本目標(biāo)：確保體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn) 證書使用 內(nèi)部審核 管理評審 接受第三方監(jiān)督審核 基于績效的薪酬制度設(shè)計(jì) 希望與目標(biāo) 建立一個(gè)公平、適用、有競爭性、有激勵(lì)性的薪酬體系，你將獲益良多： 薪酬支付，能為企業(yè)和投資者帶來預(yù)期收益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 薪酬支付，能夠靈敏、有效地反映員工績效和能力的變動(dòng)，激發(fā)并保持員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)按績分配。 新酬支付，能夠人力資本保值、增值，開發(fā)員工潛力，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造“雙贏”局面。 ?企業(yè)年度目標(biāo)的了解與分析 ?將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡 ?部門基礎(chǔ)資料收集與分析； ?部門主管溝通； ?部門平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?部門平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?崗位基礎(chǔ)資料收集與分析 ?員工代表溝通 ?崗位平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì) ?崗位平衡計(jì)分卡討論確認(rèn) ?在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上對績效管理制度進(jìn)行修訂 ?相關(guān)表單的設(shè)計(jì) 成果 ?平衡計(jì)分卡（ KPI）設(shè)計(jì)框架 … ?企業(yè)平衡計(jì)分卡 ?各個(gè)部門的平衡計(jì)分卡 ?各崗位平衡計(jì)分卡 ?績效管理制度 ?平衡計(jì)分卡管理辦法 公司平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 部門平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 崗位平衡 計(jì)分卡設(shè)計(jì) 績效管理制度 設(shè)計(jì) /修訂 信息收集與分析 解決方案的初步設(shè)想 基于目標(biāo)的經(jīng)營管理體系 工廠經(jīng)營機(jī)制 高層激勵(lì)機(jī)制 績效管理 BSC 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 員工溝通 機(jī)制 崗位規(guī)范 化管理 業(yè)務(wù)流程化管理 員工生涯 規(guī)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)班子配備 ?“三會四權(quán)”制衡機(jī)制 基于員工的引導(dǎo)、激勵(lì)體系 基于崗位的規(guī)范化體系 QEOHS整 合管理體系 ?工廠平衡計(jì)分卡 ?目標(biāo)展開 ?指標(biāo)庫 ?三級目標(biāo)管理 ?年度與月度管理 ?與預(yù)算管理和績效管理結(jié)合 ?雙通道 /寬帶 ?福利 ?績效工資 ?員工成長路徑 ?干部培養(yǎng)計(jì)劃 ?員工評價(jià) ?經(jīng)營獎(jiǎng) ?期權(quán) 目標(biāo)管理 ?指標(biāo)系統(tǒng)圖 ?平衡計(jì)分卡 ?指標(biāo)庫 1 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 月份 項(xiàng)目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日 (個(gè) ) 現(xiàn)場診斷 16 崗位規(guī)范化管理 60 業(yè)務(wù)流程化管理 120 整合管理體系 80 方針目標(biāo)管理 60 員工招聘系統(tǒng) 20 項(xiàng)目管理 月份 項(xiàng)目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日(個(gè) ) 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 30 薪酬體系 50 績效管理體系 160 培訓(xùn)與指導(dǎo) 包括在各項(xiàng)目包中 合計(jì) 680 會員服務(wù) 項(xiàng)目結(jié)案后，貴公司即成為久盛會員，久盛將為你提供長期服務(wù)，項(xiàng)目結(jié)案第一年，久盛為你提供免費(fèi)現(xiàn)場服務(wù)工作人日 10個(gè) 備注 1 本項(xiàng)目進(jìn)度安排以項(xiàng)目啟動(dòng)之日起計(jì)算 2 工作人日包括現(xiàn)場和辦公人日，通常比例為 6： 4 項(xiàng)目管理 2 責(zé)任劃分 – 培訓(xùn) 、 診斷 、 設(shè)計(jì) 、 指導(dǎo) 、 建議 、 培養(yǎng) 、 溝通 – 注意： – 一個(gè)成功的咨詢 ， 必須： – *咨詢師與客戶互動(dòng) , 互補(bǔ)才能見效 ！ – *咨詢師應(yīng)將其知識 、 經(jīng)驗(yàn) 、 成果 、 技能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移 ， 成為客戶的知識 、經(jīng)驗(yàn) 、 成果 、 技能 ， 為客戶培養(yǎng)一支在項(xiàng)目范圍內(nèi)的人才隊(duì)伍 。 在項(xiàng)目運(yùn)作過程中 , 客戶應(yīng)全程參與 ， 積極行動(dòng) , 指定項(xiàng)目代表 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目在本公司的推進(jìn)和監(jiān)督 ， 并與項(xiàng)目組及其他相關(guān)方保持溝通 。 3 項(xiàng)目的組織安排 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 人員安排 ?三國主管部門及領(lǐng)導(dǎo) ?久盛公司 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?討論安排
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