企業(yè)如何利用erp提升管理ppt-資料下載頁(yè)
2025-03-08 03:08本頁(yè)面
【正文】 員素質(zhì)低落 直接實(shí)施 ERP , 無(wú)須 BPR 先行 立刻動(dòng)手 , 無(wú)須等待 人員素質(zhì)低落 ,更需要有效的管理工具 BPR :工具不同 ,上 ERP 時(shí)還要二次革命 應(yīng)實(shí)施 ERP , 以 BPI 取代 BPR 等有空再說(shuō) , 永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì) 今天若不做 , 明天就后悔 優(yōu)先搞好 ERP , 其余以后再說(shuō) 整體規(guī)劃 , 分段實(shí)施 , 痛處先行 別迷信手工而不為所動(dòng) ERP 是企業(yè)信息化的基礎(chǔ) 企業(yè)管理的重點(diǎn)是防范未然而非事后補(bǔ)救 僅依賴(lài)財(cái)務(wù)與進(jìn)銷(xiāo)存 ,無(wú)法預(yù)防重大問(wèn)題 以手工處理大量數(shù)據(jù) , 無(wú)異以卵擊石 不要駐足觀望或心存僥幸 勇往邁進(jìn) , 大膽向前走 6. 對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 6. 對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 對(duì) ERP 的期望要正確 區(qū)分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理管理 , 別混為一談 對(duì) ERP 有正確的期望 經(jīng)營(yíng)與管理應(yīng)予區(qū)分 ,ERP較多是面向管理 ERP 是良方而非仙丹妙藥 ERP 能產(chǎn)生效益必須由人來(lái)執(zhí)行管理工作 6. 對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 優(yōu)先選擇成熟套裝軟件 應(yīng)該考慮 “門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)” 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太高 , 能成功是奇跡 經(jīng)營(yíng)事業(yè)應(yīng)理性科學(xué) ,不應(yīng)期望奇跡發(fā)生 小用大 :綁手綁腳 ,徒增困擾 , 未蒙其利 ,反受其害 大用小 :不敷使用 ,效益不彰 , 管理遇困 ,信心俱失 對(duì) ERP 的選型要正確 ERP 是管理課題 , 不是技術(shù)問(wèn)題 管理問(wèn)題能解決才是優(yōu)先考量 6. 對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 依據(jù)本身需求進(jìn)行選型 不知本身需求而招標(biāo) =瞎子摸象 =碰運(yùn)氣 科學(xué)的產(chǎn)品仰賴(lài)科學(xué)的選型 , 依據(jù)需求最科學(xué) 對(duì) ERP 的選型要正確 完全 依賴(lài)外部專(zhuān)家代為選型 完全以信息部門(mén)進(jìn)行選型 外部專(zhuān)家 未必了解 企業(yè)的特性 應(yīng)以?xún)?nèi)部管理人員及外部專(zhuān)家共同選型 應(yīng)動(dòng)員所有管理部門(mén)進(jìn)行選型 6. 對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 ERP 的實(shí)施主要應(yīng)由企業(yè)負(fù) 責(zé) ERP 的實(shí)施主要應(yīng)由 管理部門(mén) 負(fù) 責(zé) 上線初期適度僵化后再追求優(yōu)化 實(shí)施 ERP應(yīng)以企業(yè)本身為主 ,軟件公司為輔 實(shí)施 ERP應(yīng)以管理部門(mén)為主 ,信息部門(mén)為輔 應(yīng)以管理革新的態(tài)度面對(duì) ERP 的實(shí)施 手工作業(yè)方式肯定不同于信息作業(yè)方式 別過(guò)份堅(jiān)持原有工作流程及作業(yè) 方 式 對(duì) ERP 的實(shí)施要正確 7. 討論與答疑 演講完畢，謝謝觀看！
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