企業(yè)如何正確選擇erpppt59頁)-資料下載頁
2025-03-08 03:27本頁面
【正文】 制度 規(guī)劃 階段 項目 計劃 階段 上線 準備 階段 正式 上線 階段 討論 優(yōu)化 階段 ● 規(guī) 劃 下 階 段 計 劃 與 目 標 ● 總 結 優(yōu) 化 用戶 軟件商 持續(xù)成功的售后服務模式 使用疑難 熱線服務 二次開發(fā) 線上診斷 現(xiàn)場 技術支持 版本更新 技術培訓 軟件需求 變 化 自力維護 經營環(huán)境 變 化 人員變動 系統(tǒng)故障 教育培訓 上線實施 上線實施階段 維護服務階段 教育培訓 系統(tǒng)集成 實施輔導 選擇合適的售后服務 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 商譽 經營 績效 經驗 研發(fā) 能力 對用戶的意義 公正單位的評價 媒體的公正報導 知名的合作伙伴 營業(yè)額 (數(shù)字 ,趨勢 ) 利潤 (數(shù)字 , 趨勢 ) 人數(shù) (數(shù)字 , 趨勢 ) 經營的地理范圍 從事的行業(yè) 公司經營時間 客戶家數(shù)案例客戶 各種的專業(yè)人數(shù) 已上及將上市產品 研發(fā)團隊人數(shù)資歷 產品獲得的 獎項 滿足各種需求 放心 , 安心 滿足各地需求 放心 , 安心 滿足各種需求 放心 , 安心 滿足各種需求 放心 , 安心 選型 項目 選擇合適的信息化伙伴 選型重點 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 選擇 ERP 該重視什么 ? 首次選擇 ERP 重新選 擇 ERP 價 格 1 1 1 功 能 服質 務量 信息來源 : 企業(yè)大轉型 Shaping the future 軟司 件商 公譽 2 1 2 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 編列合適的信息化預算 一分錢一分貨 卻是千古不變的道理 但是 能省則省 是經營企業(yè)不變的原則 當用則用 也是經營企業(yè)該有的觀念 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 建立管理信息系統(tǒng)的費用種類 前 期 費 用 硬件設備 系統(tǒng)軟件 二次開發(fā) 應用軟件 配線工程 上線輔導 數(shù)據(jù)庫 教育培訓 經 常 費 用 硬件維護 耗材費用 軟件維護 通訊費用 人事費用 教育培訓 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 企業(yè) 規(guī)模 行業(yè) 企業(yè) 組織 地理 分布 考慮因素 對信息系統(tǒng) 的需要程度 對信息化預 算的影響 營業(yè)額 管理人員人數(shù) 員工總人數(shù) 產品 供應鏈 中的角色 集團企業(yè) 單一企業(yè) 單點經營 多點經營 成正比 產品越復雜的越需要 屬于 供應鏈 下游 或隸屬多個 供應鏈 者越需要 集團企業(yè)較單 一企業(yè)更需求 信息化 多點經營較單 點經營更需求 信息化 成正比 越需要者 預算應增加 集團企業(yè) 預算應增加 多點經營 預算應增加 考慮 項目 戰(zhàn)略競爭工具 先見之明 高 增加 編列合適的信息化預算 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 ERP 的選型要點 功能的適用程度 易于做二次開發(fā) 完善的培訓機制 系統(tǒng)平臺開放性 售后服務標準化 使用手冊完整性 友好的操作 界面 異常情況的處理 軟件價格與內容 軟件的可擴充性 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 進行 ERP 選型的方法 了解 自身 需求才能客觀公正 由廠商自行提供資料及講解 透過客觀的第三方協(xié)助判斷 了解軟件廠商實際經營績效 售后服務與軟件功能都重要 價格不該是 首要 的考慮因素 2. 如何進行正確的 ERP 選型工作 3. 討論與答疑 演講完畢，謝謝觀看！
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