企業(yè)如何正確選擇erp（ppt59頁)(文件)
【正文】 處先行 過猶不及 , 對(duì) ERP 的期望不正確 國(guó)內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 誤將經(jīng)營(yíng)與管理混為一談 對(duì) ERP 的期望過高 經(jīng)營(yíng)與管理應(yīng)予區(qū)分 ,ERP較多是面向管理 ERP 是良方而非仙丹妙藥 ERP 所 產(chǎn)生 的 效益必須 通過 由人來執(zhí)行管理工作 來產(chǎn)生 1. 企業(yè)對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 缺乏經(jīng)驗(yàn) , 對(duì) ERP 的選型不正確 國(guó)內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 誤以為項(xiàng)目開發(fā)、 量身定做 最合身 沒有考慮到 “門當(dāng)戶對(duì)” 項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)太高 , 能成功是奇跡 經(jīng)營(yíng)事業(yè)應(yīng)理性科學(xué) ,為將來適應(yīng)市場(chǎng)變化而作出的管理變化留有余地 貪大貪全 : 綁手綁腳 , 徒增困擾 未蒙其利 , 反受其害 大腳穿小鞋 :不敷使用 , 效益不彰 管理遇困 , 信心俱失 1. 企業(yè)對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 缺乏經(jīng)驗(yàn) , 對(duì) ERP 的選型不正確 國(guó)內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 不知本身需求 , 卻又招標(biāo)選型 不知本身需求而招標(biāo) =瞎子摸象 =碰運(yùn)氣 科學(xué)的產(chǎn)品仰賴科學(xué)的選型 , 依據(jù)需求最科學(xué) 1. 企業(yè)對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 完全 依 賴外部專家代為選型 完全 由 信息部門進(jìn)行選型 外部專家 未必了解 企業(yè)的特性 應(yīng)由內(nèi)部管理人員連同外部專家共同選型 應(yīng)動(dòng)員所有管理部門進(jìn)行選型 缺乏經(jīng)驗(yàn) , 對(duì) ERP 的選型不正確 國(guó)內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 1. 企業(yè)對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 完全以案例客戶為選型依據(jù) 先進(jìn)行科學(xué)選型后再了解案例客戶 以技術(shù)角度進(jìn)行選型 能解決管理問題才應(yīng)優(yōu)先考慮 完全以 教科書 為選型依據(jù) 理論與企業(yè)的實(shí)際狀況往往差距很大 ERP 是從企業(yè)而不是從學(xué)校發(fā)展出來的 缺乏經(jīng)驗(yàn) , 對(duì) ERP 的選型不正確 國(guó)內(nèi)企業(yè)的 ERP 誤區(qū) 1. 企業(yè)對(duì) ERP 應(yīng)有的正確觀念 完成選型只完成工作的極小部份 別光為了選型就搞得人仰馬翻 2. 如何進(jìn)行正確的 ERP 選型工作 . 選擇合適的 ERP 軟件 . 選擇合適的售后服務(wù) . 選擇合適的信息化伙伴 . 編列合適的信息化預(yù)算 ERP 系統(tǒng)選型的重點(diǎn) 2. 如何進(jìn)行正確的 ERP 選型工作 選擇合適的 ERP 軟件 ERP功能完備 ERP技術(shù)適用 ERP穩(wěn)定成熟 eERP版圖完整 選型重點(diǎn) 對(duì)用戶的意義 從小到大的 ERP ERP 功能清單 用戶需求清單 ERP 技術(shù)清單 用戶需求清單 產(chǎn)品上市時(shí)間 用戶家數(shù) SCM BI FLOW EC EIS CRM KM …… 滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求 滿足企業(yè)管理 需要 滿足集團(tuán)企業(yè)需求 滿足企業(yè) 管理 需要 使用安心 維護(hù)放心 滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求 滿足企業(yè)管理 需要 選型 項(xiàng)目 2. 如何進(jìn)行正確的 ERP 選型工作 制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求 電子機(jī)電裝配業(yè)產(chǎn)品材料結(jié)構(gòu)表 2. 如何進(jìn)行正確的 ERP 選型工作 行 業(yè) 特 色 零件種類繁多 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 設(shè)計(jì)變更頻繁 供應(yīng) 商家數(shù)多 材料成本偏高 接單生產(chǎn)方式 訂單少量多樣 插單改單頻繁 訂單交期較短 主零件交期長(zhǎng) 電子電機(jī)裝配業(yè)之行業(yè)特色、困擾、根本問題及解決方法 行 業(yè) 困 擾 庫存水準(zhǔn)偏高 料件短缺頻繁 呆滯料常發(fā)生 經(jīng)常停工閑置 經(jīng)常加班趕工 交貨進(jìn)度遲延 生產(chǎn)成本提高 干部負(fù)荷過重 根 本 問 題 庫存賬務(wù)不實(shí) 料表管理不當(dāng) 需求計(jì)算不易 解 決 方 法 料賬處理正確及時(shí) 料表管理正確及時(shí) 需求計(jì)算正確及時(shí) 2. 如何進(jìn)行正確的 ERP 選型工作 五金手工具業(yè)產(chǎn)品材料結(jié)構(gòu)表 2. 如何進(jìn)行正確的 ERP 選型工作 制造業(yè)的行業(yè)特性及信息化需求 行 業(yè) 困 擾 工藝 管理不易 在制管理困難 廠商存料管理 生管負(fù)荷過重
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