41qcstory品管八大步驟-資料下載頁(yè)
2025-03-08 02:59本頁(yè)面
【正文】 策完成至活動(dòng)結(jié)束止 效果追蹤 :由標(biāo)準(zhǔn)化訂定始至追蹤完成止 (2)使用工具 : (3)表達(dá)方式 推移圖 : 柏拉圖 : 柱形圖 :，可明顯比較改善成果 Note:將本期活動(dòng)成果，儘量以金額或數(shù)量來表示 25 2. 無形成果 一般多表達(dá)圈會(huì)次數(shù)，圈會(huì)參加率、文康次數(shù)，增加 ECN件數(shù)，提高圈員士氣，增加溝通計(jì)畫 … 等等 26 QCC Story(7)標(biāo)準(zhǔn)化 :統(tǒng)一一致的改善對(duì)策以維持其改善成果 :標(biāo)準(zhǔn)化的作法須以文件來制定並經(jīng)授權(quán)人員的核準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的文件大致可包含 : (1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 WI (2)規(guī)格 /操作手冊(cè) (3)其他日常管理規(guī)定與文件 :依據(jù)公司的 ECN(工程變更通知 )流程 27 (1)須經(jīng)?；仡櫽懻? (2)須考慮最方便經(jīng)濟(jì)的方式 (3)須含蓋日常管理規(guī)定與文件 (4)須考慮利用圖、表流程並且能數(shù)據(jù)化 (5)應(yīng)不止限定於圈內(nèi)，亦可擴(kuò)及至全廠實(shí)施 (6)標(biāo)準(zhǔn)化後的文件需能讓每一層次的人員 (含新進(jìn)人員 )都能易於瞭解執(zhí)行 (7)新制定文件須注意“版本”，“文號(hào) :註記及修訂紀(jì)錄 28 QCC Story(8)殘留問題 本期活動(dòng)優(yōu)缺點(diǎn) 圈員的心得感言 (1)列舉在活動(dòng)中值得提供他圈學(xué)習(xí)、戒慎的優(yōu)缺點(diǎn) (2)日常管理問題點(diǎn)改善成果的列舉 (3)活動(dòng)殘缺的問題點(diǎn) 以分析、預(yù)定對(duì)策列舉 每逢期末發(fā)表，各圈員皆有很多新路歷程值得紓發(fā)給其他員工分享，無形中擬結(jié)一股對(duì)公司的向心力 很多問題不是一期就可以完全解決，必須藉由連續(xù)性改善、 PDCA， PDCA延伸到下期在繼續(xù)解決，故通常有一些殘留問題及未來計(jì)畫 29 ExampleQC Story 30 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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