品管工具使用技巧及qcc十大步驟解析-資料下載頁
2025-01-25 08:59本頁面
【正文】 加工作上之安全感167。 對企業(yè)組織之目標(biāo)與產(chǎn)品有更大的認(rèn)同LOGO效果確認(rèn)無形效果有形效果效果確認(rèn)之方式167。 目標(biāo)達(dá)成 100%177。10%是不錯(cuò)的，目標(biāo)達(dá)成率 高于 150%或低于 80%者應(yīng)提出說明 167。 改善前后結(jié)果以柏拉圖或其他圖形比較167。 可計(jì)算效益 (金額 )167。 文字方面可以條列之方式表示 167。 可以雷達(dá)圖之評價(jià)法表示無形成果 (大約 58項(xiàng)較佳 ) %累 計(jì) 百 分 比改善后效果確認(rèn)－ 有形成果%紅燈掉落改善前LOGO效果確認(rèn)－目標(biāo)達(dá)成率%注：由圈員 10人評分，每項(xiàng)每人最高 5分，最低 1分，總分為 45分。無形成果無形成果01345和 諧 程度積 極性責(zé) 任感溝通配合愉悅感凝聚力解決 問題 的能力品管手法活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后2活動(dòng)檢討部分對策將可推行至全院水平展開以加強(qiáng)改善效果簡易可行且將護(hù)理人員日常照護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化檢討如何才能不再回到改善前的狀態(tài)，訂定管理辦法，并更深入確認(rèn)效果是否真正維持著實(shí)施期間能定期抽樣檢查，并以數(shù)據(jù)顯示以獲得實(shí)際之改善效果效果確認(rèn)今后將更嚴(yán)格確實(shí)保持各項(xiàng)政策的實(shí)施，讓改善更能落實(shí)每人由各個(gè)角度觀點(diǎn)去擬定對策以最經(jīng)濟(jì)有效簡單的方法達(dá)成效果對策實(shí)施本單位現(xiàn)況不代表其他單位如此繼續(xù)保持，應(yīng)相信自己的改善能力目標(biāo)值設(shè)定具體讓圈員發(fā)揮集體主義讓不可能的任務(wù)化為可能目標(biāo)設(shè)定應(yīng)將影響的因素再深入廣泛些利用 5W2H之方式，制作合宜的查檢表，收集客觀正確的資料以分析要因現(xiàn)狀把握日后期望挑戰(zhàn)增進(jìn)效率及顧客管理為基礎(chǔ)的主題，提高醫(yī)院競爭力集思廣益之下主題范圍過于廣范因此選出較重要之問題容易掌握主題選定今后努力方向優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目LOGO謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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