品管工具使用技巧及qcc十大步驟解析-文庫吧在線文庫
【正文】 要因（主觀 /經(jīng)驗(yàn)）167。%LOGO目標(biāo)設(shè)定改善重點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)要求167。 到現(xiàn)地 ,針對(duì)現(xiàn)物 ,做現(xiàn)實(shí)觀察 (三現(xiàn)原則、 查檢表 ）167。 對(duì)單位而言167。 和單位部門是否關(guān)聯(lián)167。Check處 Plan實(shí) 持續(xù)改善劃 認(rèn) 細(xì)節(jié)、局部含義167。 排 說明做這個(gè)題目的效益跟價(jià)值167。 將現(xiàn)行工作內(nèi)容充份掌握 (流程圖 )167。 現(xiàn)有規(guī)定 或基準(zhǔn)167。 依重要原因進(jìn)行驗(yàn)證 ， 找出 真正原因（真因）LOGO真因驗(yàn)證常用的方法167。 評(píng)價(jià) 改善對(duì)策 (可行 ,經(jīng)濟(jì) ,效益性 )167。主 推 移 圖167。 (目標(biāo)設(shè)定值－改善前數(shù)據(jù) )】 100% 167。 對(duì)人力資源作更佳的運(yùn)用167。 文字方面可以條列之方式表示 167。 目標(biāo)達(dá)成 100%177。 無形成果167。 有形成果167。 列舉出直接的 ,定量的 ,經(jīng)過確認(rèn)的效果 (經(jīng)濟(jì)效益 ) － 有 形 成果167。對(duì)策效果：負(fù)責(zé)人when問 執(zhí)行改善案167。 將要因放入「查檢表」，收集數(shù)據(jù)后收斂要因，再進(jìn)入對(duì)策擬定167。= 以醫(yī)學(xué)或管理 文獻(xiàn)查證 后之結(jié)果167。~ 對(duì)病人而言 …167。法n共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)法（ CCM）n完全分析標(biāo)準(zhǔn)法（ FACM） 置 Action無效果開 施 準(zhǔn) LOGO品質(zhì)管理 ——醫(yī)院藥事管理質(zhì)控中心 品管圈 活動(dòng)訓(xùn)練課程化有效果計(jì) Do確 主題選定的方法167。 可不斷喚起所有圈員的使命感、價(jià)值感167。07/03/10總住院人日數(shù)： 768人日%目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容表達(dá)方式 參考其它醫(yī)院 （平行展開）標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定方法LOGO目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容表達(dá)方式53%每百人日次53%LOGO解 析167。 事先判斷要因， 分為可查檢及不可查檢之要因? 可查檢的要因：將要因放入「查檢表」，收集數(shù)據(jù)后收斂要因，再進(jìn)入對(duì)策擬定? 不可查檢的要因：直接進(jìn)入對(duì)策擬定167。 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA167
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