【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-22 03:22
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-02-18 02:49
【摘要】QC七大手法基礎知識Sam品質(zhì)管理之發(fā)展過程品質(zhì)的演進 品質(zhì)的概念 品質(zhì)的制度?作業(yè)員的QC 品質(zhì)靠檢查出來 品檢(QI)?領班的QC 品質(zhì)靠檢查出來 品檢(QI)?檢驗員的QC
2025-01-25 13:25
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進新七工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)
2024-12-23 14:32
【摘要】統(tǒng)計及品管手法培訓1統(tǒng)計技術(shù)、統(tǒng)計方法及統(tǒng)計工具統(tǒng)計技術(shù):統(tǒng)計技術(shù)是一個大概念,是對整個學科而言的。是以概率論為理論基礎的應用數(shù)學的一個分支。統(tǒng)計技術(shù)是研究隨機現(xiàn)象中確定的統(tǒng)計規(guī)律的學科。統(tǒng)計方法:統(tǒng)計方法是指具體的方法。如,排列圖是統(tǒng)計技術(shù)中的一種方法。統(tǒng)計工具:是指簡化的統(tǒng)計方法。統(tǒng)計工具的開發(fā)是日
2025-02-20 01:43
【摘要】目 錄第一章 QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次品管七大手法品管七大手法1第一章 QC統(tǒng)計手法概述一
2025-02-16 14:05
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-01-25 13:26
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因?**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因?**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21???
2025-02-26 12:40
【摘要】品管七大手法介紹QC7ToolsUniwillComputer(SIP)Corp.,Ltd前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美,安全無虞,準時交貨的具體實現(xiàn).因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具
2025-02-16 14:11
【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、
2025-02-18 02:47
【摘要】品管七大手法培訓(2023年5月20日)主講:藍先舉OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導、培訓。為需要通過科學的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系
2025-02-18 02:45
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 Fengmaobin講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地
2025-01-25 13:24
【摘要】1品管舊、新七大手法2前言?當前企業(yè)應具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管
2025-02-26 12:45
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應具備品質(zhì)意識、問題意識、危
2025-02-18 02:46
【摘要】編制:陳豐林確認:張偉核準:吳少杰日期:2023/04/08品管七大手法第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?前言?統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,是全面質(zhì)量管理的基本手段。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后,就可以利用各種統(tǒng)計分析方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行加工處理,從中提取出有價值的信息成分。2一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測量所得到的數(shù)
2025-02-18 02:50