【正文】 由供方根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇外，特殊的產(chǎn)品和過(guò)程特性均由顧客確定。 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求 。 進(jìn)行失效模式分析 (FMA)167。 27第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 167。 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 167。 圖樣和規(guī)范更改 29第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組輸出 (作為第三階段的輸入)167。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下所列的項(xiàng)目：167。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品／過(guò)程、政府法規(guī)和服務(wù)要求有可能需要考慮其它因素 32第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）設(shè)計(jì)驗(yàn)證 167。 167。 試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE )和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果 167。 樣件控制計(jì)劃是對(duì)樣件制造過(guò)程中的尺寸測(cè)量和材料與功能試驗(yàn)的描述，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保制定樣件控制計(jì)劃。 顧客設(shè)計(jì)不排除策劃小組以如下方式評(píng)審技術(shù)圖樣的職責(zé)。 37第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）材料規(guī)范 167。 39第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 167。 小組對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行性的一致性意見(jiàn)和所有需要解決的未決議題應(yīng)形成文件并 提交給管理者以獲取其支持 。流程圖有助于分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟。 PFMEA應(yīng)在開(kāi)始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中進(jìn)行，它是對(duì)新的／修改的過(guò)程的一種規(guī)范化的評(píng)審與分析，是為新的／修改的產(chǎn)品項(xiàng)目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題。例如： 增加檢驗(yàn)次數(shù) 增加生產(chǎn)過(guò)程中的檢查和終檢驗(yàn)點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià) 增加審核 50第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）過(guò)程指導(dǎo)書 167。 包裝標(biāo)準(zhǔn)167。 167。167。 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 167。 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者 )、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn) 。 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 167。 在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或之前，應(yīng)使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計(jì)劃標(biāo)識(shí)的特性，并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 。 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn) 。 生產(chǎn)控制計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯擴(kuò)展。 量具和試驗(yàn)設(shè)備：當(dāng)按控制計(jì)劃需要特殊量具、檢具或試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，要對(duì)量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性和正確用法進(jìn)行驗(yàn)證 。 交付和服務(wù) 167。167。167。在產(chǎn)品使用的階段需要供方的參與 。167。 在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問(wèn)題并作持續(xù)改善。167。65第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施（續(xù)）減少變差 167。167。該評(píng)審的目的將項(xiàng)目狀況通報(bào)給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助 。 控制計(jì)劃，對(duì)于所有受影響的操作，任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃 167。62第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)（續(xù)）生產(chǎn)控制計(jì)劃 167。該研究評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否己準(zhǔn)備就緒 59第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)（續(xù)）生產(chǎn)件批準(zhǔn) 167。 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 167。 試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但 APQP小組可以超過(guò)這個(gè)數(shù)量 。 本階段討論通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)的主要特點(diǎn)。55第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)輸出 (作為第五階段的輸入 ) 167。167。這個(gè)計(jì)劃至少應(yīng)包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé) 。 工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 167。 試生產(chǎn)控制計(jì)是對(duì)樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材料、功能試驗(yàn)的描述。 所有的材料流程都要與過(guò)程流程圖和控制計(jì)劃相協(xié)調(diào) 。 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對(duì)制造廠的質(zhì)量體系手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和／或程序上的更改都應(yīng)在質(zhì)量體系手冊(cè)中予以體現(xiàn)并且 還應(yīng)包括在制造控制計(jì)劃中 ，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗(yàn)和以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)。 控制計(jì)劃的特殊特性和數(shù)據(jù)點(diǎn)坐標(biāo)值它們是文件化和更新特殊特性，必要時(shí)也是支持樣件、試生產(chǎn)和生產(chǎn)控制計(jì)劃的推薦方法。 當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時(shí)，小組應(yīng)保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當(dāng)?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。應(yīng)清楚地標(biāo)識(shí)控制或基準(zhǔn)平面／定位面，以便能為現(xiàn)行的控制設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆驮O(shè)備，應(yīng)評(píng)價(jià)尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù) 167。計(jì)劃和報(bào)告是保證以下方面的正式方法 34第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）設(shè)計(jì)驗(yàn)證 167。 部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán) 167。 應(yīng)有驗(yàn)證計(jì)劃 167。 性能要求 (要求到什么程度，是否可接受 ) 167。 小組可行性承諾和管理者支持 30第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（續(xù)）設(shè)計(jì)失效模式和后果分析 DFMEA是一種評(píng)定失效可能性及失效影響的分析技術(shù)， DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析 (SFMEA)， DFMEA是一種動(dòng)態(tài)文件，隨顧客需要和期望不斷更新， DFMEA的制定為小組提供了評(píng)審以前選擇的產(chǎn)品和過(guò)程特性和做出必要補(bǔ)充、改變和刪減的機(jī)會(huì)，利用 FMEA手冊(cè)，還應(yīng)評(píng)審設(shè)計(jì) FMEA檢查表，以保證已考慮合適的設(shè)計(jì)特性。 制造樣件 控制計(jì)劃 167。167。 167。 產(chǎn)品保證計(jì)劃可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施： 167。 可靠性目標(biāo)／要求的確定 167。 22第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目 （續(xù)）初始材料清單 小組在產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期分承包方名單。 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能已進(jìn)行部份或全部前面已提到的評(píng)審和研究。業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給小組 (諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開(kāi)發(fā)資源 )而影響其執(zhí)行方向。 車隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn) 167。 顧客工廠進(jìn)貨和廢品 167。 運(yùn)行情況良好 (TGR)報(bào)告14第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目 （續(xù)）保修記錄和質(zhì)量信息 167。167。 策劃小組應(yīng)準(zhǔn)備修改產(chǎn)品