品管圈專題培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 出本次會議的主題和議程 。 4. 才能訂定更確實的目標(biāo) 。 4. 值得長期研討的問題則不妨分段分期制定目標(biāo) 。 3. 歡迎奇特的構(gòu)思 。 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 特性要因圖 機器 材料 方法 人 環(huán)境 問題 1. 將腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因填寫 。 收集的人有無偏見 。 腦力激蕩法 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 七 . 提出辦法 存在問題 : 對策無針對性 對策無可操作性 。 2. 考慮到公平性與活動效果 ,將工作分派給有能力勝任工作的圈員 。 12. 完成情況及時向主管和相關(guān)部門通報 ,以利活動展開 。 7. 對潛在問題的注意不夠 。 3. 成本方面 :人工成本 ,維修費用 ,消耗材料 ,異常損失金額 。 5. 無形成果也要納入比較當(dāng)中 。 2. 比較參數(shù)選擇不合理 。因此，標(biāo)準(zhǔn)化的全部活動中，“化”，即實施標(biāo)準(zhǔn)是一個十分重要的環(huán)節(jié)； ) 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個方面 : ，在廣度和深度上都在隨著時間的推移不斷地擴(kuò)展和深化； ) 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn) 是對重復(fù)性事物或概念所作的統(tǒng)一 規(guī)定 ，它以科學(xué)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致， 由主管部門批準(zhǔn) ，以特定形式發(fā)布， 作為 共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 4. 無推廣應(yīng)用 。 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)包含以下四個意義 : 標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)特征是統(tǒng)一 “標(biāo)準(zhǔn)”定義告訴我們，它本質(zhì)上是“統(tǒng)一規(guī)定”，是“由標(biāo)準(zhǔn)主管機構(gòu)批準(zhǔn)以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)” 不同級別的標(biāo)準(zhǔn)是在不同適用範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一， 不同類型的標(biāo)準(zhǔn)是從不同側(cè)面進(jìn)行統(tǒng)一；此外，標(biāo)準(zhǔn)的編號格式也是統(tǒng)一的，各種各類標(biāo)準(zhǔn)都有自己的“特定形式”，統(tǒng)一的編號順序和方法。 6. 沒有量化 ,並用金額表示 。 3. 改善前中后的狀況比較 。 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 比較參數(shù)的選擇要求 : 1. 最能反映成效 。 成果比較的參數(shù)都能量化 ,最好能換算成金額比較 。 3. 無定期檢討對策的效果 。 8. 對活動效果和實施情況定期檢討 ,無效或者效果不佳者進(jìn)行檢討 ,不斷修正和完善 ,並制定對策 (PDCA)。 ?選擇的對策在實施過程和實施后可以進(jìn)行監(jiān)督檢查 。 數(shù)據(jù)來源真實 ,能追蹤 。 3. 分派工作 ,收集相關(guān)資料 。 3. 將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳?yīng)的大要因下面 。 4. 投入成本 ﹑ 人力 ﹑ 物力 ﹑ 時間等是多少 。 4. 當(dāng)具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時 ,要盡可能選取表現(xiàn)效果且能量化的特性值 。 5. 分?jǐn)?shù)多者為第一優(yōu)先 。 2. 會議中遇到的問題 ,應(yīng)對方法 。 ? 圈會應(yīng)輕鬆活潑 ,不能離題 ,主席和圈長應(yīng)適時掌控 ? 圈會主席是會議的主要組織和掌控者 ,輔導(dǎo)員和圈長只在必要時協(xié)助主席展開工作 ,以保證會議方向正確有效 ? 每人發(fā)言時間控制在 5分鐘內(nèi) ,言簡意賅 ,把握重點 ,不偏離主題 ? 圈長或輔導(dǎo)員應(yīng)帶動討論 ,激發(fā)創(chuàng)意 ,化解衝突 ,對會議議程和方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控 ? 參加會議人員應(yīng)保持開放心胸 ,尊重別人的不同見解 (二 ) 會中 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會 ? 圈會務(wù)必達(dá)成決議 ,並訂定行動計劃 ? 會議主席和書記員輪流擔(dān)當(dāng) ,鍛煉和培訓(xùn)信任 ,增強責(zé)任感會議結(jié)束時 ,由圈長或輔導(dǎo)員對本次會議作總結(jié) ,點評 ,明確下次活動時間 ,地點 ,主題 ,會后應(yīng)執(zhí)行的決議 ,下次開會前各參加人員的準(zhǔn)備工作 (二 ) 會中 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開圈會 ? 會議紀(jì)錄忠實完整 ,並經(jīng)相關(guān)主管簽核 ,三天以內(nèi)發(fā)到相關(guān)人員 ,並提報 QCC推委會存檔 ? 會后追蹤各項決議執(zhí)行情況 (三 ) 會后 ) 品管圈圈輔研習(xí)班 三 .
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