課題達(dá)成型qcstory步驟-資料下載頁(yè)
2025-02-27 04:52本頁(yè)面
【正文】 ogram Chart：過(guò)程決策計(jì)劃圖 )就是在不確定情況下做計(jì)劃時(shí)，為達(dá)成目標(biāo)製作從計(jì)劃的開(kāi)始至達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程及順序，深入了解未來(lái)的方法。PDPC法最適策追究有效手法活用順序：1. 決定開(kāi)始及目標(biāo)終點(diǎn)2. 明確限制條件3. 製作樂(lè)觀的實(shí)施事項(xiàng)計(jì)劃4. 預(yù)測(cè)悲觀的狀態(tài)最適策追究有效手法箭頭圖法適用於最適策的追究中之『實(shí)施順序檢討』、『阻礙的預(yù)測(cè)及事前防止方策檢討』及時(shí)間估算、『最適策實(shí)施計(jì)劃』之規(guī)劃等。箭頭圖就是為了計(jì)劃推展，將必要的作業(yè)之順序關(guān)係用箭頭與結(jié)合點(diǎn)以圖形表示，使日程管理上的重要路徑能很明確，是一種有效的製作日程計(jì)劃及其進(jìn)度管理的手法。? ???ABCD最適策追究有效手法箭頭圖法活用順序：1. 將必要作業(yè)記錄於卡片上；2. 決定作業(yè)順序；3. 用線連結(jié)作業(yè)卡片；4. 進(jìn)行順序或作業(yè)的點(diǎn)檢、追加、修正。最適策追究有效手法得失表 (M/DM表 )得失表：就是詳細(xì)追究方策的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，並整理成兩 表對(duì)比的形式工具。方策的優(yōu)點(diǎn)可連結(jié)於期待 效果的定性預(yù)估，而方策的缺點(diǎn)中遇有相當(dāng)於 不良影響或副作用的狀況時(shí)，實(shí)施前應(yīng)充分檢 討做好事前防止的動(dòng)作。優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)『手工作業(yè)自動(dòng)化』改善得失表可省力可提升品質(zhì)可降低生產(chǎn)成本可確立體制可消除人手不足增加開(kāi)發(fā)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)於高技術(shù)對(duì)應(yīng)有問(wèn)題不能小回旋增加設(shè)備費(fèi)用增加維修時(shí)間經(jīng)費(fèi)最適策追究有效手法得失表 (M/DM表 )活用順序：1. 寫(xiě)出優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；2. 區(qū)別列出意見(jiàn)；3. 依不同立場(chǎng)區(qū)別；4. 做意見(jiàn)的評(píng)估。最適策追究有效手法一部實(shí)施法一部實(shí)施法：就是先實(shí)施方策的一部分，從其結(jié)果取得數(shù) 據(jù)及事實(shí)，做為預(yù)估方策全部實(shí)施時(shí)的狀況 之方法?？烧f(shuō)是模擬實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、試行等的 總稱?；钣庙樞颍?. 計(jì)劃實(shí)施方法；2. 收集數(shù)據(jù)；3. 進(jìn)行預(yù)測(cè)及評(píng)估。最適策追究有效手法矩陣圖矩陣圖：就是將各種事項(xiàng)要素分別填入縱軸 (列 )及橫軸 (列 )，調(diào)查這些要素的全組合關(guān)係之方法?；钣庙樞颍?. 決定取出事項(xiàng)與要素；2. 選擇矩陣圖 (L型、 T型、 Y型、 X型等 )；4. 製作矩陣圖。3. 決定矩陣圖上的表現(xiàn)方式；謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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