【總結(jié)】您的選擇:□小組選擇:□建議答案:□心得筆記步驟打小報(bào)告
2025-01-15 21:20
【總結(jié)】?…….前言?…….成功的會(huì)議?…….會(huì)議管理?…….與會(huì)規(guī)則?…….主席的職責(zé)與注意事項(xiàng)?…….如何開場、結(jié)論、使別人願(yuàn)意發(fā)言及發(fā)問的技巧?…….傾聽與記錄的技巧?…….主席的工作——促動(dòng)?…….會(huì)議中的問題?…….如何發(fā)言
2025-03-04 14:35
【總結(jié)】《向下管理高爾夫案例》主人翁:歐陽德-你蘇瑞征范姜明丘顯斌胡文欽簡良貴你:你是XYZ公司的主管,有5位部屬,你被提升擔(dān)任這項(xiàng)工作已經(jīng)一年多了!歐陽德是你的上司,他管轄六個(gè)和你一樣的單位。過去一年多來,你已體會(huì)到他是一位非常優(yōu)秀與友善的主管,因而很敬佩他。在他領(lǐng)導(dǎo)下,你領(lǐng)悟了成為主管人員的每一事項(xiàng)。他會(huì)視情況的需要,而對你采取民主、尊重、溝通協(xié)調(diào)的管理方
2025-05-12 00:33
【總結(jié)】141/141序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩·麥克布萊德(BrianMcBride
2025-04-19 04:26
【總結(jié)】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】一、防火基本知識(shí)二、消防技能培訓(xùn)消防工作方針?預(yù)防為主、防消結(jié)合一、消防基本知識(shí)燃燒的條件??(溫度)?(如氧氣)?預(yù)防火災(zāi)就是不能讓燃燒的三個(gè)條件同時(shí)具備。比如易燃易爆物品應(yīng)該存放在遠(yuǎn)離人群、遠(yuǎn)離社區(qū)的地方,易燃易爆物品不要和其它貴重物品一起存放,以消除可燃物對人和貴重
2025-02-16 11:58
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)自我修煉不斷反照個(gè)人對周遭影響的一面鏡子改善心智模式專注于開放的方式,體認(rèn)我們認(rèn)知方面的缺失團(tuán)體學(xué)習(xí)使集體力量超越個(gè)人力量加總的激素和共同愿景培養(yǎng)成員對團(tuán)體的長期承諾系統(tǒng)思考整合其他各項(xiàng)修煉于一體你的組織有學(xué)習(xí)障礙嗎?第二章第一部分:全面體檢你的組織組織的學(xué)習(xí)障礙1p局限思考n我們長
2025-01-16 04:42
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 12:34
2025-02-28 18:02
【總結(jié)】第十一章薪酬管理的藝術(shù),深諳管理之道的主管,不斷超越,追求薪資管理的藝術(shù)境界。在這里,薪酬已不是簡單的鈔票——為員工的工作和努力而付給他們。有時(shí),薪資的運(yùn)用奇妙得像根指揮棒,一揚(yáng)或一頓,輕輕地或激烈地...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】時(shí)間管理的藝術(shù)左海云魯訊不吃魚;陳景潤挨批時(shí)也能作自己的事;拿破侖不睡覺;康德的行動(dòng)規(guī)律可對鐘;……你知道嗎?你有這樣的感覺嗎??自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢中實(shí)現(xiàn);?沒有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒;?沒有時(shí)間多讀書;?沒有時(shí)間嘗試新的事物;?沒有業(yè)余愛好的時(shí)間。
2025-01-07 09:28
【總結(jié)】五商務(wù)談判的語言藝術(shù)1(一)口頭語言(二)體態(tài)語言(三)談判的語言技巧語言是人類傳播信息和交流溝通時(shí)所使用的一切具有意義的符號(hào),包括:口頭語言、書面語言、體態(tài)語言、標(biāo)識(shí)語言和輔助語言。2(一)口頭語言●口頭語言的類型:◆社交語言(介紹語言、稱呼語言、寒暄語言、
2025-01-07 06:03
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的稅源專業(yè)化管理研究隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,納稅人數(shù)量急劇增長,稅源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化,跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn),以網(wǎng)上交易為代表的新型交易形式迅猛發(fā)展,防范稅收流失和出口騙稅風(fēng)險(xiǎn)難度進(jìn)一步加大,稅源管理面臨更大挑戰(zhàn)??偩衷谘芯俊笆濉睍r(shí)期稅收發(fā)展計(jì)劃時(shí)提出:稅收征管的核心是稅源管理,要以實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,以推進(jìn)信息管稅為依托,以實(shí)行分類分級管理為基礎(chǔ),以核
2025-06-27 16:39
【總結(jié)】管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列(M’golf)向下管理高爾夫?(LeadershipM’golfT
2025-01-12 02:44
【總結(jié)】?企業(yè)的生存首先是市場和競爭對手的選擇,然后是營銷思維的選擇。?一旦選定了市場和競爭對手,那么就必須在營銷思維上和競爭對手“反著走”。不是試圖做得比競爭對手好,而是要區(qū)別于它。在商品環(huán)境中,一種商品是用另一種商品來衡量的。顧客肯定會(huì)將蘋果跟蘋果比較,但關(guān)鍵是不讓他們這樣比。怎樣比?讓你的競爭對手成為
2025-01-12 08:06