【摘要】向上、橫向、向下的管理藝術(shù)a卓越管理者不要去羨慕別人的人生,你看見(jiàn)的,并不是他們經(jīng)歷的所有。你只羨慕他們的光鮮外表,卻看不到他們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r(jià)和努力。生活不是一定要有驚天動(dòng)地的情節(jié),才叫精彩。每個(gè)人都在演以自己為主角的偶像劇了,在這場(chǎng)戲里,你的角色與戲份沒(méi)有人能夠取而代之。
2025-03-10 01:16
【摘要】向上、向下管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說(shuō)明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒(méi)有萬(wàn)靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有很多解決的方法,這些方法不在于何者對(duì)、何者錯(cuò),而是在于何者較為有效(Not“Right”or“Wrong”decisio
2024-09-17 10:59
【摘要】 向上管理向下負(fù)責(zé)之感想 向上管理,向下負(fù)責(zé)之感想 管理,是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。向上負(fù)責(zé),向下管理是大部分人心目中的“管理”思維。任何一個(gè)員工的工資都會(huì)跟自...
2024-09-25 03:56
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-05 12:34
【摘要】?版權(quán)所有麥古利國(guó)際有限公司Tongyi-GTBJ-1統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司2022年2月15日中國(guó)?上海橫向整合的藝術(shù)如何引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作?版權(quán)所有麥古利國(guó)際有限公司Tongyi-GTBJ-2橫向整合的藝術(shù)如何引導(dǎo)組織內(nèi)的友軍合作學(xué)員姓
2025-01-22 08:20
【摘要】2023年寒假旁海中學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)校管理與班級(jí)管理藝術(shù)(2023年1月)旁海中學(xué)吳正軍1學(xué)校管理藝術(shù)?學(xué)校管理基本理論?學(xué)校管理主要內(nèi)容?學(xué)校管理重要方法2§?管理與管理學(xué)?學(xué)校管理及其研究?學(xué)校
2025-01-24 00:48
【摘要】教練員的執(zhí)教與管理藝術(shù)提綱一、教練員的執(zhí)教和管理的定義二、運(yùn)動(dòng)員的需求三、不同需求常使用的激勵(lì)手段四、常用的執(zhí)教、管理方式五、現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)員的主要特點(diǎn)六、執(zhí)教和管理方面的幾點(diǎn)體會(huì)?現(xiàn)代教練員與運(yùn)動(dòng)員的困惑??教練員現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)員為什么這么難管理?教練員與
2025-01-09 04:11
【摘要】課題:3、向上長(zhǎng)還是向下長(zhǎng)教學(xué)目標(biāo):探究:了解植物的根適應(yīng)環(huán)境的特性—向地性。知識(shí):1、知道環(huán)境對(duì)植物根生長(zhǎng)有影響。2、能通過(guò)實(shí)驗(yàn)和觀察探究植物的向地性,培養(yǎng)學(xué)生的觀察實(shí)驗(yàn)?zāi)芰拖胂竽芰?。情感:在長(zhǎng)期觀察實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中培養(yǎng)學(xué)生的毅力。教學(xué)重點(diǎn):知道環(huán)境對(duì)植物根的生長(zhǎng)有影響。教學(xué)難點(diǎn):了解植物的根適應(yīng)環(huán)境的特性。教具準(zhǔn)備:師:玉米種子四粒,
2024-12-12 07:33
【摘要】主講:黃耀華
2025-02-18 07:14
【摘要】是向下長(zhǎng)生的位置點(diǎn)(粗細(xì)、長(zhǎng)短)類認(rèn)識(shí)植物的根活動(dòng)1:認(rèn)識(shí)植物的根:::植物的根適應(yīng)環(huán)境的特性—向地性
2024-12-08 19:31
【摘要】國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理藝術(shù)復(fù)旦大學(xué)教授博導(dǎo)馬濤一、國(guó)學(xué)的淵源與特點(diǎn)國(guó)學(xué)與西學(xué)的區(qū)別?西學(xué):《圣經(jīng)》?天人二分控制競(jìng)爭(zhēng)分析性思維?國(guó)學(xué):《易經(jīng)》?天人合一和諧包容綜合性思維太太極極陰陰陽(yáng)陽(yáng)老老陽(yáng)陽(yáng)少少陰陰少少陽(yáng)陽(yáng)老老陰陰乾乾兌兌離離震震巽巽坎坎艮
2025-02-11 16:47
【摘要】第五專題:創(chuàng)新型人才的思維藝術(shù)一、現(xiàn)代思維背景“思”的呼喚:韓愈:行成于思,毀于隨笛卡爾:“我思故我在”IBM廠訓(xùn)“思考”人生成功密碼:擇業(yè)、工作、思索亞里士多德:人生最終的價(jià)值在于思考的能力(1)模糊現(xiàn)象①內(nèi)涵:指事物的類屬和邊界的非確定性
2025-03-06 21:40
【摘要】如何向上司說(shuō)NO,拒絕的藝術(shù)對(duì)普通人來(lái)說(shuō),大聲地說(shuō)“不”本來(lái)就是一件不那么容易的事情。更何況在辦公室里,對(duì)上司說(shuō)“不”,那就更不容易了。這不僅需要莫大的勇氣,而且需要一定的技巧和方式方法,不然完全有可能引發(fā)一場(chǎng)人事災(zāi)難。“拒絕”的藝術(shù):方式+方法+技巧在現(xiàn)實(shí)工作中的很多情況下,我們必須向上司反饋或者反映自己的觀點(diǎn)和想法,甚至對(duì)上司的觀點(diǎn)和意見(jiàn)提出相反的意見(jiàn),或者拒絕我們認(rèn)為
2024-07-31 20:58
【摘要】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫字樓、商場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過(guò)多種物業(yè)企業(yè)危機(jī),有豐富的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??翟茲n程一
2025-02-19 23:54
【摘要】1團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2內(nèi)容涉及……?團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)3-12?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的六大難題13-20?團(tuán)隊(duì)的基本要素21-27?如何構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)28-68?附件:沖突管理69-1363團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-14內(nèi)容
2025-01-09 06:52