【正文】 晰n 發(fā)散性的問題沒有正確而惟一的解252。 知識與智慧的人愈是研究這類問題，會發(fā)現(xiàn)并提出愈多互相沖突的答案n 散性問題并非尚未解決的收斂性問題，而是沒有單一最佳解的問題3/30/2023重新定義 “ 自由 ” p 開放的真義 n 開放是與周遭人或事的關(guān)系，而不是一種個人的特質(zhì)n 從某些角度來看，說 “ 我是一個開放的人 ” 是毫無意義的n 開放背后 愛 的類型，是良師益友之愛，它無關(guān)情緒，全然是一種意向p 重新定義 “ 自由 ” n 完全沒有外來限制的 “ 自由 ” ，只是像空中樓閣般華而不實n 真正的自由絕非擺脫束縛的自由，而是創(chuàng)造我們真正心之所向的自由n 追求 “ 自我超越 ” 的人所找尋的自由，那是學(xué)習(xí)型組織的中心精神n 開創(chuàng)型學(xué)習(xí)的動力，源自想要創(chuàng)造對人們有價值與意義的新事物的欲望3/30/2023無為而為的有機管理第十五章第四部分： 進 入學(xué) 習(xí) 型 組織 的 時 代86“ 地方為主 ” 的組織p 控制抑制學(xué)習(xí)n 無法改變生存環(huán)境的無力感 +相信有某個人在某個地方遙控我們行動n 如果知道命運是操在自己的手中，我們就會努力不斷地學(xué)習(xí)和應(yīng)變p 以 “ 地方為主 ” 的扁平式組織n 許多高階管理者心中的沖突，一部分是根源于對失去既有功能的恐懼252。 因為它使許多高階管理者無法發(fā)現(xiàn)自己在以地方為主的組織中另一個重要的角色n “ 地方為主 ” 的一個根本難題，其成因?qū)偾榫w性的、高于智力或理性的n 覺得上面總有人能控制的認知，是基于一種錯覺252。 認為一定有人能夠由上面管好一個組織中的動態(tài)性與細節(jié)性復(fù)雜的錯覺3/30/2023身心強健的組織p 必須是愿景的一部分n 除非 “ 地方為主 ” 是組織愿景的一部分，否則地方性組織不可能持久252。 許多組織精簡管理階層，而成為地方分權(quán)，卻只是為了降低開支252。 只要衰退來臨，公司的管理者又將以 “共渡難關(guān) ”的名義，增加管理控制n 只有在 “ 地方為主 ” 是他們真正的愿望時，決策者才能放松集權(quán)的情緒p 依靠流程控制n 沒有人在控制，是指控制不是集中在任何一位權(quán)威決策者手上n 所有健康的組織體（ anism）都有控制的流程，然而，它們是分散的流程n 地方控制：無數(shù)的地方?jīng)Q策過程，不斷對改變作出反應(yīng)3/30/2023共同的悲劇共同悲?。簩γ恳徊糠侄际怯欣?、對整體卻是有害的情況共同的悲劇的兩個條件1. 存在一項由群體共用的資源2. 個別的決策者可以自由決定自己的行動，利用不須付費的資源達成短期利益，且往往未察覺那樣利用資源，在長期之后所需付出的成本3/30/2023扁平化組織的危機p 共同資源的消耗n 許多被激勵得過度積極的個體，彼此會為企業(yè)有限的資源而競爭n 共同悲劇的結(jié)構(gòu)，在短期之內(nèi)往往很弱，難以察覺252。 我們有可能被過度積極的地方管理者耗盡的、現(xiàn)有和潛在的共同資源是哪些？ 252。 有哪些特定的行動會造成這些共同資源的枯竭或濫用？p 誰來管理共同資源n 第一種方法是設(shè)置共同資源的管理者252。 行為能夠影響基層單位、可能危及共同資源的那些人或是小組n 第二種方法是建立警訊252。 例如可借著跟報酬與成本結(jié)合，使地方的管理者警覺到共同資源已有了危險3/30/2023領(lǐng)導(dǎo)新角色第十九章第四部分： 進 入學(xué) 習(xí) 型 組織 的 時 代領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計師 領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)計工作包括設(shè)計組織的政策、策略和系統(tǒng)。 無效的設(shè)計，往往是因為大家對于設(shè)計背后的想法并不了解，或無法取得一致的看法。領(lǐng)導(dǎo)者是仆人 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展出與自己個人愿景的獨特關(guān)系。他變成愿景的 “ 仆人”—永遠忠于自己的愿景。 理解 “ 領(lǐng)導(dǎo)者是仆人 ” 最好的方法，是看看這些獻身為愿景仆人的領(lǐng)導(dǎo)者怎么描述他們的使命感。領(lǐng)導(dǎo)者是教師領(lǐng)導(dǎo)者不斷幫助人們看清更大的圖象：第一，組織中各個不同部分如何相互作用第二，不同位置的個體，如何因其背后具有共同的結(jié)構(gòu)，而發(fā)生相似的問題第三，局部的行動者如何產(chǎn)生遠比自己通常認為的還要長期而廣泛的影響第四，何以需要某些系統(tǒng)整體的營運政策3/30/2023? 韋祎? 中級會計師? 工商管理碩士? 二級心理咨詢師? 高級人力資源管理師? MBK7全績 “ 笑 ” 管理系統(tǒng)創(chuàng)始人? “ 六脈神劍 ” 人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)始人? 號： 438317853? 電話： 13949061877? Vxin公眾號：管理智識（ ID： glzs100）學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)作者：彼得 ?圣吉靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:15:1100:15:1100:153/30/2023 12:15:11 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:15:1100:15Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:15:1100:15:1100:15Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:15:1100:15:11March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 30 三月 202312:15:11 上午 00:15:11三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/30 0:15:1100:15:1130 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 12:15:11 上午 12:15 上午 00:15:11三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:15:1100:15:1100:153/30/2023 12:15:11 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2100:15:1100:15Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:15:1100:15:1100:15Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:15:1100:15:11March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 202312:15:11 上午 00:15:11三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 0:15:1100:15:1130 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:15:11 上午 12:15 上午 00:15:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:15:1100:15:1100:153/30/2023 12:15:11 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:15:1100:15Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:15:1100:15:1100:15Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2100:15:1100:15:11March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 202312:15:11 上午 00:15:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:15 上午 三月 2100:15March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/30 0:15:1100:15:1130 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 12:15:11 上午 12:15 上午 00:15:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告