【總結(jié)】重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量審查規(guī)范JJF1356-2023陳丹暉13708422629定義能源計(jì)量審查:政府計(jì)量行政部門對(duì)重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量器具配備和使用、能
2024-12-30 19:40
【總結(jié)】企業(yè)文化的基本理論體系第三章本章重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)精神第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀第三節(jié)企業(yè)道德本章小結(jié)掌握企業(yè)精神的內(nèi)涵、作用重點(diǎn)掌握企業(yè)精神的培育及其語言表達(dá)掌握企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵、作用本章重點(diǎn)重點(diǎn)掌握企業(yè)價(jià)值觀體系及其培育掌握企業(yè)道德的內(nèi)涵、特征
2025-01-05 17:40
【總結(jié)】公公司司內(nèi)內(nèi)部部治治理理第三講董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)1234董事會(huì)的起源、特征和職能董事會(huì)的模式董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)學(xué)習(xí)目的v掌握董事會(huì)的起源v了解董事會(huì)的組成v把握董事會(huì)的三種模式v掌握董事會(huì)的專業(yè)委員會(huì)v了解監(jiān)事會(huì)的功能董事會(huì)的起源、特征和職能一、董事會(huì)制度的起源v傳統(tǒng)的西方公司法
2025-02-12 11:22
【總結(jié)】中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存貨管理(一)存貨類型與功能利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣:商業(yè)促銷1中山大學(xué)嶺南學(xué)院物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)?全部單位數(shù)量折扣?qi≤Qiqi+1。取Qi?Qiqi。取qi?Qi
2025-01-14 21:06
【總結(jié)】第五章營(yíng)銷管理?問題:什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?第五章營(yíng)銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)招業(yè)務(wù)主管,報(bào)名者云集,招聘主事者見狀靈機(jī)一動(dòng),相馬不如賽馬,決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒,說:出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個(gè)
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】第三章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)使命?一、企業(yè)遠(yuǎn)景(愿景)Vision愿景是企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。即我們要成為什么?這是企業(yè)為自己制定的長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)。它是用文字描繪的企業(yè)未來圖景愿景的陳述方式:????二.企業(yè)使命
2025-01-25 21:35
【總結(jié)】2.營(yíng)運(yùn)因素?經(jīng)營(yíng)背景?目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?公司的歷史經(jīng)營(yíng)狀況?所處的地理環(huán)境?政府當(dāng)局的監(jiān)管情況?采購?長(zhǎng)期供應(yīng)商的質(zhì)量、背景及穩(wěn)定
2025-03-08 16:13
【總結(jié)】一計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的術(shù)語1.現(xiàn)值(貼現(xiàn)值)貨幣現(xiàn)在的價(jià)值。一般指初始投資總額或本金,用符號(hào)P表示第三章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理和方法§3-2資金的時(shí)間價(jià)值2.未來值3.又稱終值或?qū)碇担次磥硪欢〞r(shí)間后所收入的資金價(jià)值,用符號(hào)F表示,把未來某時(shí)間收支的資金換算為現(xiàn)在的資金價(jià)值
2025-01-02 08:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程學(xué)習(xí)內(nèi)容§增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
2025-01-18 02:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第五章,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§5.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§5.2中庸...
2024-10-25 04:12
【總結(jié)】?2023葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2023葉宏謨及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章?2023葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排
2025-02-15 18:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,管理學(xué)院翟衛(wèi)東,,,第三部分,企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià),,,公司戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略選擇,原則方法工具,,,,,,,第六章,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,§6.1增長(zhǎng)率...
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-18 23:10
【總結(jié)】企業(yè)物流管理一、人類的物流活動(dòng)何時(shí)開始?農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳緒論二、物流產(chǎn)生的背景1、社會(huì)分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和場(chǎng)所上的不一致;2、物流活動(dòng)出現(xiàn)的目的,是將生產(chǎn)與消費(fèi)的分離連接起來;3、社會(huì)分工的廣度依存于市場(chǎng)的擴(kuò)大,而市場(chǎng)的擴(kuò)大又是以運(yùn)輸為中心的物流活動(dòng)為支撐的;4、現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)
2025-02-26 16:37