企業(yè)戰(zhàn)略管理(第5章)3-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:23本頁(yè)面
【正文】 比利時(shí)英特布魯，后者占股 24％ 燕京欲對(duì)日本麒麟，在占控股權(quán)前提下可以考慮外資聯(lián)盟 167。 新興行（產(chǎn)）業(yè)的戰(zhàn)略 ? 新興行（產(chǎn)）業(yè)形成的原因：新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)的發(fā)明、相對(duì)成本關(guān)系的變化、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化將某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)提高到一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題 ? 缺乏獲得原材料和零部件的能力 ? 缺乏基礎(chǔ) ? 缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 顧客困惑 ? 在金融界的形象和信譽(yù)度不高 ? 獲得有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的困難 創(chuàng)新公司是否有開發(fā)創(chuàng)新和成功獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的配套資產(chǎn)，包括充足的銷售能力、分銷渠道、售后服務(wù)及支持性活動(dòng)、大量資金。 模仿壁壘的高度 能迅速模仿的可能對(duì)手的能力 獨(dú)立開發(fā)和推廣 戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資共同開發(fā)與推廣 許可證轉(zhuǎn)讓 ，自己開發(fā)別人推廣 創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇考慮因素 167。 成熟行業(yè)中戰(zhàn)略選擇 ? 一般特征： 生產(chǎn)能力過(guò)剩 。 ? 原因： ? 新的、低成本的技術(shù)； ? 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)特別是新入侵者； ? 各企業(yè)同時(shí)采取競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)。 ? 成熟企業(yè)的戰(zhàn)略彼此相互影響 ? 面臨問(wèn)題：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保持行業(yè)獲利水平 ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)：通過(guò)阻止進(jìn)入來(lái)降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平并控制供應(yīng)商與買方。 控制方式 先發(fā)制人 各企業(yè)集體找到協(xié)調(diào)彼此的間接方法 威懾戰(zhàn)略 產(chǎn)品擴(kuò)散 。 削價(jià) 。 保持過(guò)剩生產(chǎn)能力 ，以控制對(duì)抗戰(zhàn)略 。 控制對(duì)抗戰(zhàn)略 價(jià)格信號(hào)：威懾；協(xié)調(diào)行動(dòng)。 價(jià)格領(lǐng)先： 利：避免惡性競(jìng)爭(zhēng)維持行業(yè)獲利水平 弊：導(dǎo)致低效企業(yè)的存續(xù)；產(chǎn)生行業(yè)自大心理；易受新入侵者的攻擊。 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 生產(chǎn)能力控制 167。 衰退行業(yè)中戰(zhàn)略選擇 ? 衰退行（產(chǎn)）業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。這種不景氣不是由于經(jīng)營(yíng)周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技術(shù)革新創(chuàng)造了替代產(chǎn)品或通過(guò)顯著的成本與質(zhì)量的變化而產(chǎn)生了替代產(chǎn)品；或者由于社會(huì)或其它原因改變了買主的需求和偏好，使得顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求下降。 衰 退 技術(shù)變化 人口轉(zhuǎn)移 社會(huì)潮流變化 衰退速度 產(chǎn)品屬性 固定成本 退出障礙 衰退原因 影響競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素 戰(zhàn)略選擇 細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略 領(lǐng)先戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 圖 57 衰退行業(yè)戰(zhàn)略選擇 167。 市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略 ? 又稱為 位次戰(zhàn)略 ? 在階梯式的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中，明確本公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確立相應(yīng)的對(duì)策 ? 目標(biāo)：消除徒勞競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造有效和最適競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 第一位（領(lǐng)先）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定市場(chǎng) ? 穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng) ? 采用包圍戰(zhàn)術(shù) ? 和第二位保持差距 第二位次企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)斗到力量用盡，才和第一位休戰(zhàn) ? 注意市場(chǎng)變化，爭(zhēng)取在新領(lǐng)域領(lǐng)先 ? 看準(zhǔn)時(shí)機(jī)向第一位挑戰(zhàn) 第三位次企業(yè)戰(zhàn)略 ? 和第一位結(jié)盟 ? 向第二位進(jìn)攻，力爭(zhēng)打敗之 ? 和第五位以下組成集團(tuán)，使市場(chǎng)不穩(wěn) 第四位次企業(yè)戰(zhàn)略 ? 和第五位以下組成集團(tuán) ? 和第一位協(xié)調(diào) ? 努力穩(wěn)定市場(chǎng) 第五位次企業(yè)戰(zhàn)略 ? 不和高位次企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ? 和第一位次共存 ? 穩(wěn)定市場(chǎng) ? 在別的領(lǐng)域傾注力量
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