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2025-03-05 16:09本頁面
【正文】 估指標 ?保費：總保費、躉交、期交、 DM、 分險種情況、總件數(shù)和件均保費、保費占比 ?網(wǎng)點：網(wǎng)點活動率、獨家和多家代理網(wǎng)點數(shù)、網(wǎng)點布置 ?柜員：柜員活動率、柜員保費排名、柜員件均、柜員件數(shù) 追蹤期管理激勵階段工作內(nèi)容（ 1） 網(wǎng)點評估結論 ? 優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點： 總保費高、柜員活動率高、總件數(shù)多、件均保費、柜員銷售氛圍好、主任政策支持、網(wǎng)點控制銷售能力強、我司保費占比高、高手多 ? 競爭網(wǎng)點： 總保費中等、個別柜員活動、件數(shù)中等、主任不反對和阻止銷售、我司保費占比一般（ 1/3）、網(wǎng)點控制力較弱、個別高手 ? 潛力網(wǎng)點 保費產(chǎn)能低、柜員銷售意愿弱、主任反對保險銷售、我司保費占比少（甚至為 0）、沒有高手 追蹤期管理激勵階段工作內(nèi)容（ 1） ?優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點 制定更高發(fā)展目標，多溝通，多激勵，突破極限 ?競爭網(wǎng)點 銷售技能提升培訓和傳承、理念溝通、增加激勵點數(shù)、復制銷售高手 ?潛力網(wǎng)點 制定長期發(fā)展規(guī)劃和啟動方案，不斷保持與領導層溝通 下步經(jīng)營對策 追蹤期管理激勵階段工作內(nèi)容（ 2） 與支行分管行長的溝通 溝通的主要內(nèi)容 ?以匯報為主 ?不同性格的行長用不同的溝通方式 ?用自己的工作熱情和敬業(yè)精神來感化 ?勇于給行長提出建議 溝通的主要方法 ?匯報近期的整體工作情況 ?了解銀行的儲蓄和中間業(yè)務完成情況 ?介紹太平公司、產(chǎn)品和業(yè)務的最新信息 追蹤期管理激勵階段工作內(nèi)容（ 3） Q 1 “ 2”的突破，有效突破，有 效復制， 1+12 Q 2 業(yè)務專業(yè)技巧成熟，處理 客戶異議技巧成熟。 Q 3 后臺運營流程熟悉，并且能 溝通到位。 網(wǎng)點維護 80% 自主營銷工作 20% 追蹤期管理激勵階段工作目標 滿足情感需要 —— 做得更好 ? 八小時外溝通 ? 平時多積累，不要臨時抱佛腳 ? 盡可能地與柜員做成朋友，讓別人對你有依賴感 自主營銷能力 關系營銷能力 培訓輔導能力 溝通能力 讓光芒瞬間爆發(fā) 用拼搏詮釋成功
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