hr管理制度規(guī)劃講義-資料下載頁
2025-03-05 15:28本頁面
【正文】 源規(guī)劃的基礎，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎。但是在這四個職能部門里制定和實施行動方案的過程（如決定技術培訓方案、實行工作輪換等）是比較復雜的，因為這一過程涉及到不同的部門，需要各部門的通力合作。 蘇澳公司的四名人事管理人員克服種種困難，對經(jīng)理層的管理人員的職位空缺作出了較準確的預測，制定詳細的人力資源規(guī)劃，使得該層次上人員空缺減少了 50%，跨地區(qū)的人員調(diào)動也大大減少。另外，從內(nèi)部選撥工作任職者人選的時間也減少了50%，并且保證了人選的質(zhì)量，合格人員的漏選率大大降低，使人員配備過程得到了改進。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓、員工職業(yè)生涯計劃與發(fā)展等各項業(yè)務得到改進，節(jié)約了人力成本。 蘇澳公司取得上述進步，不僅僅是得利于人力資源規(guī)劃的制定，還得利于公司對人力資源規(guī)劃的實施與評價。在每個季度，高層管理人員會同人事咨詢專家共同對上述四名人事管理人員的工作進行檢查評價。這一過程按照標準方式進行，即這四名人事管理人員逢會均要在以下 14個方面作出書面報告： ? 各職能部門現(xiàn)有人員 ? 人員狀況 ? 主要職位空缺及候選人 ? 其他職位空缺及候選人 ? 多余人員的數(shù)量 ? 自然減員 ? 人員調(diào)入 ? 人員調(diào)出 ? 內(nèi)部變動率 ? 招聘人數(shù) ? 勞動力其他來源 ? 工作中的問題與難點 ? 組織問題及其他方面（如決算情況、職業(yè)生涯考察、方針政策的貫徹執(zhí)行等） 同時，他們必須指出上述 14個方面與預測（規(guī)劃）的差距，并討論可能的糾正措施。通過檢查，一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T應采取的措施達成一致意見。 在檢查結束后，這四名人事管理人員則對他們分管的職能部門進行檢查。在此過程中，直線經(jīng)理重新檢查重點工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動方案。當直線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見分歧時，往往可通過協(xié)商解決，行動方案上報上級主管審批。 人力資源規(guī)劃既是一項宏觀性的工作，又是一項細致的具體工作。唯有認真負責的企業(yè)家才愿意擔當起這一貌似可有可無的工作。 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1