我國企業(yè)的未來走勢與策略定位-資料下載頁
2025-03-05 10:55本頁面
【正文】 建立完善的管理模式可以降低成本 31 第四、消耗指標 ?實際上，這是目前多數企業(yè)比較關注的 ?一是人員數量與工資 ?二是水電暖油氣 ?三是行政性費用 ?四是原材料與輔料的消耗 32 第五、無效成本 ?實在話說，中國的多數企業(yè)只懂“省”，不懂“管”，對于成本的理解是非常膚淺的。在成本管理方面要學習和提升的空間是巨大的。 我的建議是 —— 學學日本“豐田” 用 1%撐起的汽車帝國 （ 1）生產過剩的 浪費 。一個產品，只能賣 2件出去，而我生產了 3件。那么我多生產的這件是極大的 浪費 。它消耗了資源。 （ 2）等待。凡有等待的地方，注定是可以改進的地方。 （ 3）搬運。搬運也是浪費，因為它不產生實際價值。 （ 4）加工過程中的 浪費 。這一點是傳統(tǒng)觀念所在乎的 浪費 ，卻并非最主要的 浪費 。 （ 5）庫存。庫存也是浪費的，它消耗資源，沒創(chuàng)造價值。 （ 6）不產生價值的動作。 （ 7）次品。次品是邪惡的，給用戶帶來困擾，要維修，要返工，這都是極度的邪惡。 豐田的可貴之處在于，不是僅僅能夠提出理念，而是落地于一套可供操作的豐田模式，這個模式從點點滴滴做起的！ 企業(yè)里的工作分為三類 第一、創(chuàng)造價值的工作 第二、不創(chuàng)造價值，但是是必要的 第三、不創(chuàng)造價值，也不必要 看不見的浪費隱藏在企業(yè)系統(tǒng)中 33 提升效率出利潤 ?人員的效率：抓好兩個袋，標準化作業(yè)，減員增效 ?管理的效率：精簡機構，管理落地。導入 7A矩陣 ?作業(yè)的效率：采購、技術、營銷、生產、物流 ?資源的效率：資金、設備、場地、資本 34 人員的效率 ?目標一：提高人員積極性 ?目標二：提高人員的技能 ?目標三：提高人均產值與人均創(chuàng)利額 提高人員積極性 抓好兩個袋 四高路線 企業(yè)文化 提高人員技能 首先實現(xiàn)作業(yè)標準化 強化訓練 提高人均產值與創(chuàng)利額 創(chuàng)新作業(yè)方式 減員增效 35 提升管理效率 第一、簡化管理，進而精簡機構 第二、實現(xiàn)管理 E化，簡化工作，減少管理人員的使用和管理環(huán)節(jié) 第三、科學授權，提升決策效率 第四、管理力求“簡化、有效”，有目的，有目標。導入 7A矩陣 36 金藍盟 7A管理矩陣 目標設定 方法提煉 動作支撐 節(jié)點檢查 執(zhí)行歸位 實施獎罰 持續(xù)改進 組織支撐 資源支撐 37 提升作業(yè)效率 ?確立企業(yè)里的關鍵作業(yè) ?細分每個關鍵動作 ?提升相關的效率 38 提升資源效率 ? 以資金為例 ? 資金儲備 ? 盈利能力 ? 融資能力 ? 庫存壓縮 ? 賒銷控制 ? 保值增值 39 例證 ?目前，多數企業(yè)的管理水準低下，表現(xiàn)在：效率低，成本高， —— 我們?yōu)槎嗉移髽I(yè)導入管理模式后上升了 5—— 10%的純利潤。比如山東鑫達機械公司半年提高了67%的生產效率，利潤提高 12%。 ?各道工序的合格率低，吃掉了不可見的大量成本 ?工人工作積極性低下，產出低 ?流程不合理，職責不清晰，管理效率低下，計劃完成率低 40 夯實發(fā)展?jié)摿β灾v ?第一、技術生成與產品升級 ?第二、模式鍛造與結構柔性 ?第三、戰(zhàn)略得當與方向對頭 41
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