企業(yè)競爭中的定位策略-資料下載頁
2025-03-04 23:14本頁面
【正文】 企業(yè)能力 中 中 24 綜合性競爭環(huán)境對比企業(yè)能力 復雜 簡單 強 弱 競爭環(huán)境 企業(yè)能力 夾縫生存 力求平穩(wěn) 造勢用勢 短線策略 目標管理 管理效益 埋頭苦干 養(yǎng)精畜銳 獨稱老大 中 中 企業(yè)位置定位圖 25 ? 有形與無形資源的扛桿綜合效應。 ? 定焦點，定特色，有創(chuàng)意三項原則的交叉配置的應用。 扛桿力量的綜合效應 26 資源的扛桿應用 有形的資源可以直接控制，無形資源只能間接控制，但是你對無形資源控制的方法會影響對有形資源的價值使用。 ? 無形的資源 ? 有形的資源 27 扛桿的能量 扛桿力量的三原則： 1. 定焦點 Focus ? 了解需要與真正需要 ? 區(qū)分優(yōu)先秩序 ? 善于取舍 ? 預備作出調整 28 扛桿力量的三原則： 2. 定特色 Be Unique ? 定位 ? 尋找頻悟 ? 創(chuàng)造自己的欄目或范圍 扛桿的能量 29 扛桿力量的三原則： 3. 有創(chuàng)意 Be Creative ? 創(chuàng)造性地利用你的強勢 ? 創(chuàng)造性地利用你的弱勢 ? 創(chuàng)造性地利用障礙與災難 ? 創(chuàng)造性地利用你的潛能 扛桿的能量 30 ? 從單元環(huán)境到多元世界； ? 綜合性的策略方案； ? 模式的形成與演練后的乘數(shù)效應。 綜合性與乘數(shù)效應 31 作業(yè)： 1. 制作企業(yè)定位圖，并策略性地分析今后 3～ 5年的發(fā)展藍圖。 2. 以各個組織單位目標為基準，深入討論組織核心競爭力及發(fā)展方向。 3. 討論如何建立學習型組織，最終開展企業(yè)生態(tài)環(huán)境。 32 演講完畢，謝謝觀看！
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