珠寶企業(yè)優(yōu)勝競爭策略分析-資料下載頁
2025-01-23 03:00本頁面
【正文】 組織是一個有機(jī)體。價值鏈的每個 環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，改變其中任何一環(huán)都會 影響其它環(huán)節(jié)。例如，較貴的原材料也許可以 減少服務(wù)方面的開支，但可能增加內(nèi)勤開支。1/13/2023 34支持活動基本 活動科研開發(fā)科研開發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)企業(yè) Infrastructure采購管理采購管理Inbound Logistics 市場營銷市場營銷 銷售銷售對內(nèi)供應(yīng)對內(nèi)供應(yīng) 制造運(yùn)營制造運(yùn)營 對外發(fā)貨對外發(fā)貨服務(wù)服務(wù)市場營銷市場營銷 銷售銷售技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理MARGIN企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或部分價值鏈活動或內(nèi)部職能內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 這種做法稱之為資源外部化。 資源外部化往往更有效率。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則1/13/2023 35四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系競爭景框競爭景框產(chǎn)業(yè)景框細(xì)分景框縱向景框地理景框價值鏈價值鏈組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1/13/2023 36單元四、把公司帶入獲利區(qū)n 最大風(fēng)險和最大贏利都在于政治 ——對宏觀經(jīng)濟(jì)的把握n 產(chǎn)品開發(fā)致勝之獲利策略模式n 優(yōu)質(zhì)客戶管理之獲利策略模式n 實(shí)用優(yōu)勝競爭策略之訣竅n 優(yōu)秀企業(yè)家的策略信條1/13/2023 37 案例 上海 APEC會議 微軟受益n 微軟敏銳認(rèn)識到 APEC上海會議是中美關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；n 比爾 蓋茨調(diào)整了微軟在中國的一些策略，與上海市政府簽署共同推進(jìn)軟件業(yè)發(fā)展的備忘錄。1/13/2023 38 案例 本田與雅馬哈之戰(zhàn)n 本田與雅馬哈一直是日本摩托車市場上兩個主要的競爭對手；n 在 1982年元月雅馬哈摩托車總裁小池久雄宣布對本田挑戰(zhàn)，本田接受挑戰(zhàn)并作出行動：n 到 1983年 3月雅馬哈負(fù)債總額達(dá) 10億美元， 把摩托車工業(yè)第二的寶座，拱手讓給了鈴木。1/13/2023 39謝謝大家謝謝大家??！1/13/2023
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