企業(yè)人力管理理論與實(shí)踐新探索-資料下載頁
2025-03-04 21:56本頁面
【正文】 人力資源服務(wù)供應(yīng)商 人才租賃 /供應(yīng) 人才共享：兼職 派遣到其他企業(yè)或合作項(xiàng)目 派遣到虛擬企業(yè) /聯(lián)盟 /分銷商企業(yè) 派到國外分支機(jī)構(gòu) /集團(tuán)其他公司 延伸到員工家庭；社會(huì) 向上：人力資源管理將不斷碰觸和影響企業(yè)戰(zhàn)略，并站在越來越戰(zhàn)略性的角度來管理人力資源，規(guī)劃人力資源管理活動(dòng)，引導(dǎo)人力資源管理行為。 向左向右：人力資源管理正尋求更有效地支撐企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式，扮演業(yè)務(wù)部門的合作伙伴（） 向下：人力資源管理必須密切關(guān)注員工的需求和目標(biāo)，尤其面對工作場所新生代員工的挑戰(zhàn)。 向內(nèi)：人力資源管理朝縱深發(fā)展必然帶來越來越高的專長化、精細(xì)化和獨(dú)特化。 向外：跨越傳統(tǒng)邊界與外界組織、社會(huì)進(jìn)行交換；無論跨越的邊界是有形的組織邊界、地區(qū)邊界、國家邊界、家庭邊界，還是無形的文化邊界、力量邊界。 網(wǎng)絡(luò)化 51 企業(yè)跨邊界人力資源管理整合框架 政策管控與能力輸出 ?人力資源政策管控 （ 母 子 /集團(tuán) 公司 ） ?向外提供人力資源咨詢 /托管 ?企業(yè)大學(xué) 人 事 索取 /獲得 釋放 /輸出 ?勞務(wù)派遣與人才租賃 ?人才共享 /共同管理 ?雇傭外國人 人力資源管理外包 ?人事代理 /職能外包 ?咨詢服務(wù) ?員工服務(wù)提供 人才派遣 ?派遣到虛擬企業(yè) /聯(lián)盟企業(yè) ?派遣到國外分支機(jī)構(gòu) ?派遣到集團(tuán)異地機(jī)構(gòu) ?派遣到其他企業(yè)或合作項(xiàng)目 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 人力資源整合 ?收購合并 ? 交互學(xué)習(xí) 多元“跨邊界”雇傭與人才共同管理 52 跨邊界人力資源管理體系重構(gòu) 基礎(chǔ)性人力資源管理 職位分析與管理 /勝任能力分析與管理 規(guī)劃 配置 發(fā)展 績效 獎(jiǎng)酬 維護(hù) 功能性 /經(jīng)營性人力資源管理 人力資源管理的組織保障（保障性） 戰(zhàn)略 流程 架構(gòu) 分工 領(lǐng)導(dǎo) 文化 溝通 技術(shù) 能力 信息 戰(zhàn)略性 HRM 跨邊界 HRM 53 “ 微時(shí)代 ” 來臨 微時(shí)代即以微博作為傳播媒介代表，以短小精煉作為文化傳播特征的時(shí)代，微時(shí)代信息的傳播速度更快、傳播的內(nèi)容更具沖擊力和震撼力。 54 “ 微時(shí)代 ” 的特征 流動(dòng) 迷你 扁平 瞬時(shí) 55 微工作 微時(shí)間 微認(rèn)可 微認(rèn)可 微招聘 微用工 微培訓(xùn) 微創(chuàng)新 人力資源管理的微模式 微管理 微認(rèn)可 微團(tuán)隊(duì) 56 微工作：工作分享制度 ? 工作分享：重組和重構(gòu)工作崗位及付薪的工作時(shí)間。 ? 主要形式：工作崗位分享、時(shí)間購買計(jì)劃、縮短法定工作時(shí)間、過度性退休和彈性工作制等 57 微博與微信招聘 58 微學(xué)習(xí)與微培訓(xùn) ? 構(gòu)建移動(dòng)學(xué)習(xí)社區(qū) ? 微型課件 ? 移動(dòng)管理新模式 59 微學(xué)習(xí)：碎片化時(shí)間管理 ? “ 五分鐘方案法 ” ? 一份完整的方案 ? =5分鐘構(gòu)思 +…+5 分鐘構(gòu)思 +半小時(shí)提綱 +5分鐘構(gòu)思 +…+5 分鐘構(gòu)思 +半小時(shí)提綱 +5分鐘構(gòu)思 +…+5分鐘構(gòu)思 +2小時(shí)高效率寫作 +5分鐘修改 … ? 問自己 ? 你的 1分鐘可以干什么？ ? 你的 3分鐘可以干什么？ ? 你的 5分鐘可以干什么？ ? 你的 10分鐘可以干什么？ ? … 60 微認(rèn)可 基于網(wǎng)絡(luò)的員工全面認(rèn)可方案 61 基于社交網(wǎng)絡(luò)的員工認(rèn)可平臺 ? 運(yùn)作機(jī)制：以公司內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)為平臺，員工通過向他人分發(fā)積分進(jìn)行員工認(rèn)可與評價(jià)，并把積分與購物對接，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。 ? 基于社交網(wǎng)絡(luò)的員工認(rèn)可使得員工激勵(lì)更加精準(zhǔn)，評價(jià)體制更加靈活高效且將操作化繁為簡，真正實(shí)現(xiàn)人員激勵(lì)去制度化。 62 國際化人才培養(yǎng)與人才國際化 跨文化的人力資源管理 派出人才的管理 十、從本土人才到全球人才 63 文化整合、穩(wěn)定軍心。明確包容積極的態(tài)度。包容協(xié)商、積極合作。 案例：聯(lián)想國際化與跨文化人資源 64 有效溝通機(jī)制：高管圓桌會(huì)議：聯(lián)想高管每一次出差到區(qū)域都要和當(dāng)?shù)馗艏墕T工進(jìn)行溝通。員工反饋調(diào)查系統(tǒng)（蓋洛普 Q 12）及員工士氣指數(shù)。楊元慶午餐會(huì)。蓋洛普文化審計(jì)。保持中立的大猴頭形象作為新聞發(fā)言人出現(xiàn)在網(wǎng)站、報(bào)刊！ 制度體系融合：對人力資源相關(guān)制度進(jìn)行修訂，力求保證制度與國際化要求之間不沖突，共對十項(xiàng)制度進(jìn)行修訂，同時(shí)滇補(bǔ)國際化帶來的制度真空。如國際外派制度，因公出國管理規(guī)定，內(nèi)都跨國人才交流流程，長期境外差旅無票報(bào)銷政策，境外出差新增國家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全球關(guān)聯(lián)交易流程。 案例：聯(lián)想國際化與跨文化人資源 65 高管人員調(diào)整： 國際化人才吸引與儲備 : 緊跟戰(zhàn)略的 o H R p （組織人力規(guī)劃） “ 國際化考核 國際化人才培養(yǎng) . 與員工共同發(fā)展 案例：聯(lián)想國際化與跨文化人資源 講課到此結(jié)束！謝謝 ! Address：北京市海淀區(qū)丹棱街 3號中國電子 大廈 B座 19層 (100080) Tel/電話： 01058752828 Fax/傳真： 01058752787 Email： 演講完畢，謝謝觀看！
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