從殼牌看國際石油公司的安全管理—hse-資料下載頁
2025-03-04 21:04本頁面
【正文】 ”成為統(tǒng)一的價值觀； 安全管理以人為中心，著重安全意識的灌輸； 安全管理是公司管理的核心； 安全管理的重中之重是保護員工的健康和安全。 國際石油公司安全管理給我們的啟示 二、技術(shù)、制度和人三方面結(jié)合，推行全面管理 要根據(jù)技術(shù)進步及情況變化及時升級“軟件”和“硬件”配備； 安全管理是每一個員工的責任，包括管理層面和執(zhí)行層面； 安全生產(chǎn)不能忽略生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)和每個時刻； 安全管理不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，也要體現(xiàn)在員工的衣、食、住、行等方面。 國際石油公司安全管理給我們的啟示 三、要提高安全管理制度執(zhí)行力 規(guī)章制度中的條文不能變成全體員工發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，就不能確保安全； 強調(diào)執(zhí)行力，就是要不折不扣地保證制度的執(zhí)行。 變通是安全生產(chǎn)的大忌，任何僥幸心理和隨意變通都可能釀成嚴重事故。 國際石油公司安全管理給我們的啟示 四、要內(nèi)外結(jié)合嚴把安全評估關(guān) 除了對整個流程盡心甘泉評估以外，每次作業(yè)前還應(yīng)進行安全分析，以及時發(fā)現(xiàn)隱患； 除了定期進行自評以外，引進外部專業(yè)機構(gòu)進行評估很有必要； 安全評估對象應(yīng)是公司全體員工。 國際石油公司安全管理給我們的啟示 HSE的“瑞士奶酪模型” 危險 / 風險 不希望的結(jié)果 工作 機構(gòu) 安全屏障或 危險控制 國際石油公司安全管理給我們的啟示 五、要做好應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低事故影響 對危險系數(shù)大到一定級別的場所和作業(yè)要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進行定期演習； 要設(shè)立應(yīng)急救援和管理機構(gòu)，在危險發(fā)生時有足夠的反應(yīng)能力。 國際石油公司安全管理給我們的啟示 六、要加強事故資料搜集，建立信息反饋和共享 系統(tǒng)。 一個作業(yè)點反饋的情況可以對其他點起警示作用； 一個事故的分析處理資料可以成為全公司吸取經(jīng)驗教訓的素材； 暢通的信息反饋系統(tǒng)可以使員工隨時反映各種隱患以及相關(guān)建議。 國際石油公司安全管理給我們的啟示 請我們記住這些慘痛的教訓 美國得克薩斯 15 死亡 Piper Alpha, 北海 167 死亡 熱愛生活、珍愛生命、關(guān)愛健康 THANKS FOR YOUR ATTENTION 演講完畢，謝謝觀看！
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