【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制1所謂激勵,即激發(fā)、強化人的行為動機。刺激動機行為結果加強削弱2動機,人的內(nèi)心產(chǎn)生行為的驅(qū)動力。而動機(內(nèi)驅(qū)力)必然以某種需要為基礎。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時的心理狀態(tài)。激勵又總是以滿足人的各種需要為目標的。3人力資源管理的
2025-02-05 16:07
【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明1?簡歷:?1963年—1967年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)
2025-02-26 23:17
2025-03-04 17:52
【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制1所謂激勵,即激發(fā)、強化人的行為動機。刺激動機行為結果加強削弱2動機,人的內(nèi)心產(chǎn)生行為的驅(qū)動力。而動機(內(nèi)驅(qū)力)必然以某種需要為基礎。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時的心理狀態(tài)。激勵又總是以滿足人的各種需要為目標的。
2025-03-04 17:46
2025-02-16 14:20
2025-03-04 18:19
【總結】1客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明2?簡歷:?年—年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?年—年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)財務科、計調(diào)科工作
2025-01-07 00:49
【總結】香港銀行學會客戶經(jīng)理培訓班1第六章:客戶經(jīng)理的考核?業(yè)績考核指標的制定原則?具彈性/可以量度/雙方同意/可實現(xiàn)?有時限性/具比較性/先決性?具控制性/具透明度/具連續(xù)性?具及時性/具實質(zhì)意義22業(yè)績考核內(nèi)容?收益(基本指
2025-03-03 02:54
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632美國經(jīng)理階層的激勵機制股權補償和激勵的標準化事實?????第一,美國經(jīng)理人員的報酬增長非???,高層主管的平均報酬1980年是100萬美元,到2000年已是500多萬美元。?????第二、股
2025-08-23 13:43
2025-03-04 18:10
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理第六篇人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二十章績效考核與激勵機制設計第一節(jié)績效考核一、績效考核的標準1.績效標準的特征2.考核標準的設定現(xiàn)代企業(yè)管理二、績效考核的設計1.考核目的2.考核原則3.考核
2025-01-06 19:00
【總結】激勵——經(jīng)理股票期權企業(yè)所有者向其委托經(jīng)營者提供的在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股票的權利。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632股權激勵的產(chǎn)生和發(fā)展?由美國投資銀行家兼律師LouisKelso在1950年提出,目的是推行員工持股計劃(EmployeeStockOwners
2025-10-07 01:12
【總結】治理困境與激勵機制設計主要內(nèi)容????激勵相容?智豬博弈?集體行動管理寓言:不能讓猴子偷懶?山里有一群猴子,猴王管理著猴群并有明確的分工。有些猴子負責哺育小猴,有些負責保護猴群的領地,有些則外出尋找食物。?最近,猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少。經(jīng)調(diào)查,原來是一些猴子偷懶
2025-01-07 21:35
【總結】醫(yī)院人才管理與激勵機制講座提綱經(jīng)營人才顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務員工工作效率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)組織人才資源產(chǎn)品服務的提供組織人才開發(fā)與管理系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營價值鏈人才如何為組織創(chuàng)造價值
2025-01-01 00:55
【總結】高管激勵:機制與具體問題1一、激勵與監(jiān)督:公司治理的一種機制??公司管理層:憑什么為股東“賺錢”??PhilJackson:NBA王牌教練在帶領芝加哥公牛隊6次獲得NB
2025-03-04 21:30