【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制1所謂激勵,即激發(fā)、強化人的行為動機。刺激動機行為結果加強削弱2動機,人的內心產(chǎn)生行為的驅動力。而動機(內驅力)必然以某種需要為基礎。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時的心理狀態(tài)。激勵又總是以滿足人的各種需要為目標的。3人力資源管理的
2025-03-04 17:43
【總結】1客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明2?簡歷:?1963年—1967年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司
2025-02-16 14:24
【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明1?簡歷:?1963年—1967年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)
2025-02-26 23:17
2025-03-04 17:52
【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制1所謂激勵,即激發(fā)、強化人的行為動機。刺激動機行為結果加強削弱2動機,人的內心產(chǎn)生行為的驅動力。而動機(內驅力)必然以某種需要為基礎。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時的心理狀態(tài)。激勵又總是以滿足人的各種需要為目標的。
2025-03-04 17:46
【總結】薪酬與激勵張一弛北京大學光華管理學院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎薪酬體系的設計薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵理論激勵理論的內容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的
2025-01-02 09:45
2025-03-04 18:19
【總結】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預估?
2025-02-22 12:17
2025-02-11 23:51
【總結】成為顧客第一選擇的領導品牌輔仁大學流行設計經(jīng)營系主任楊維漢2023年12月28日。臺南1討論方向1.全球化浪潮2.全球化浪潮中的競爭生態(tài)3.品牌顧客需求的改變與新經(jīng)營模式4.品牌顧客選擇供應商的觀點5.供應商如何全員一體經(jīng)營品牌顧客6.何謂CRM?7.如
2025-03-04 18:03
【總結】績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧管理箴言:一.績效考核的根本目的二.績效考核結果的運用效應三.績效考核結果的十種運用技巧三.績效考核結果的十種運用技巧三.績效考核結果的十種運用技巧三.績效考核結果的十種運用技巧三.績效考核結果的十種運
2025-03-03 06:07
【總結】歡迎參加客戶滿意研習班客戶滿意課程內容?第一章.目標與介紹?第二章.客戶滿意概論?第三章三五三模式?第四章.建立專業(yè)形象?第五章.為客戶解決問題?第六章.體諒情感?第七章.電話技巧目標與介紹
2025-03-04 19:18
【總結】1、目的建立科學合理的激勵體系,激發(fā)和調動團隊及員工個人的工作積極性,確保公司2020年各項管理及經(jīng)營工作目標的實現(xiàn)。2、適應范圍適用于公司2020年激勵管理。3、引用文件無4、指導思想以實現(xiàn)公司年度收益目標為導向進行激勵。建立經(jīng)營主體和管理主體,并以利潤、成本和費用為中心激勵。指標
2024-10-29 02:15
【總結】第四章專用汽車主要講授內容:1、專用汽車的基本概念、結構類型2、汽車列車3、自卸汽車4、罐式汽車5、冷藏保溫汽車1概述基本概念裝有專用設備,具備專用功能,用于承擔專門運輸任務或專項作業(yè)的汽車和汽車列車。專用汽車的類型廂式汽車:具有獨立的封閉結構的車廂或與駕駛室聯(lián)成一體的封閉結構車廂,裝
2025-02-11 23:47
【總結】激勵性薪酬體系有效設計激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-01-02 09:30