【總結】1客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明2?簡歷:?1963年—1967年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司
2025-02-16 14:24
【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制1所謂激勵,即激發(fā)、強化人的行為動機。刺激動機行為結果加強削弱2動機,人的內(nèi)心產(chǎn)生行為的驅動力。而動機(內(nèi)驅力)必然以某種需要為基礎。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時的心理狀態(tài)。激勵又總是以滿足人的各種需要為目標的。3人力資源管理的
2025-02-05 16:07
【總結】客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明1?簡歷:?1963年—1967年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)
2025-02-26 23:17
2025-03-04 17:52
2025-02-16 14:20
2025-03-04 18:19
【總結】優(yōu)秀信貸客戶經(jīng)理基礎知識成功打造有良心的聰明的客戶經(jīng)理目錄第一部分:信貸業(yè)務概論第事部分:信貸客戶經(jīng)理素質第三部分:信貸業(yè)務相關知識信貸業(yè)務概論資產(chǎn)總額信貸資產(chǎn)其他資產(chǎn)70%30%管好信貸資產(chǎn)就等于保證了銀行的利潤
2025-01-22 20:37
【總結】1客戶經(jīng)理的考核與激勵機制主講人:上海理工大學金融系教授上海理工大學中小銀行研究中心主任朱耀明2?簡歷:?年—年上海財經(jīng)大學會計統(tǒng)計系本科?年—年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)財務科、計調(diào)科工作
2025-01-07 00:49
【總結】治理困境與激勵機制設計主要內(nèi)容???勵機制設計?激勵相容?智豬博弈?集體行動管理寓言:不能讓猴子偷懶?山里有一群猴子,猴王管理著猴群并有明確的分工。有些猴子負責哺育小猴,有些負責保護猴群的領地,有些則外出尋找食物。?最近,猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食
2025-01-07 21:35
【總結】業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊流程手冊目錄1.總則/遠期改進步驟和目標2.業(yè)績考核體系流程–制定和修改關鍵業(yè)績指標–關鍵業(yè)績指標定義–關鍵業(yè)績指標體系制定修改及需考慮的五個因素流程–選擇關鍵業(yè)績指標三步驟–本地網(wǎng)價值樹示例和分解
2025-01-20 19:37
2025-01-07 21:06
【總結】激勵——經(jīng)理股票期權企業(yè)所有者向其委托經(jīng)營者提供的在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股票的權利。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632股權激勵的產(chǎn)生和發(fā)展?由美國投資銀行家兼律師LouisKelso在1950年提出,目的是推行員工持股計劃(EmployeeStockOwners
2025-10-07 01:12
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理第六篇人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二十章績效考核與激勵機制設計第一節(jié)績效考核一、績效考核的標準1.績效標準的特征2.考核標準的設定現(xiàn)代企業(yè)管理二、績效考核的設計1.考核目的2.考核原則3.考核
2025-01-06 19:00
【總結】第五章委托代理與激勵機制本章內(nèi)容:第一節(jié)委托代理理論第二節(jié)激勵機制設計第三節(jié)逆向選擇第四節(jié)道德風險第五節(jié)信號發(fā)送與信息甄別理論第一節(jié)委托代理理論一、委托代理關系假設建立或簽定合同前后,市場
2025-05-15 01:11
【總結】香港銀行學會客戶經(jīng)理培訓班1第六章:客戶經(jīng)理的考核?業(yè)績考核指標的制定原則?具彈性/可以量度/雙方同意/可實現(xiàn)?有時限性/具比較性/先決性?具控制性/具透明度/具連續(xù)性?具及時性/具實質意義22業(yè)績考核內(nèi)容?收益(基本指
2025-03-03 02:54