erp項目實(shí)施培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-04 17:20本頁面
【正文】 ? 管理思想與信息技術(shù)應(yīng)用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問題 ? 專業(yè)與全局結(jié)合 ? 注意考核 ? 溫故知新 ? 培訓(xùn)合作伙伴 39 ERP項目實(shí)施 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ? 教員與教材 ? 外部教員：原理、軟 /硬件 ? 內(nèi)部教員：擴(kuò)大培訓(xùn)， 100%上崗人員接受培訓(xùn) ? 教 材 : 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn) ? 不同層次、不同重點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲理和觀念、實(shí)施要點(diǎn)、查詢方法 ? 實(shí)施小組成員：哲理、觀念及應(yīng)用 ? 部門業(yè)務(wù) 人員：應(yīng)用、觀念轉(zhuǎn)變 ? 信息技術(shù)人員：系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)工具 ? 合作伙伴 : 哲理和觀念 ,企業(yè)應(yīng)用狀況 ,協(xié)同要求 ? 預(yù)期 效果 ? 更新管理觀念 ? 學(xué)會將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 40 ERP項目實(shí)施 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項 ? 先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù) ? 投入人力直接影響項目實(shí)施進(jìn)度 ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù) ? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”，后“動態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵機(jī)制 41 ERP項目實(shí)施 模擬工作的目的與注意事項 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ) ? 開門模擬 —— 群眾基礎(chǔ) 42 ERP項目實(shí)施 模 擬 運(yùn) 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案 ? 實(shí)戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認(rèn)符合管理需求，可實(shí)際應(yīng)用 ? 并行運(yùn)行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預(yù)演 ? 43 ERP項目實(shí)施 系 統(tǒng) 切 換 ? 在經(jīng)過上下認(rèn)同的模擬運(yùn)行基礎(chǔ)上切換 ? 培訓(xùn)持證上崗 ? 不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成 ? 按照功能或流程分步實(shí)施，而不是按模塊 ? 并行作業(yè)相當(dāng)“預(yù)演”性質(zhì)的模擬 ? 盡量縮短并行時間 44 ERP項目實(shí)施 工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準(zhǔn)則：處理各種事務(wù)或問題的原則或規(guī)則。 — 規(guī)程：在新的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理順序和步驟。 ? 內(nèi)容 — 標(biāo)題 (業(yè)務(wù)名稱 , 版次 , 編制人 , 編制日期 , 審批人 , 審批日期 ) — 工作任務(wù)與范圍 — 使用數(shù)據(jù)及文件 — 責(zé)任關(guān)系 — 工作程序及例外事件處理準(zhǔn)則 — 業(yè)務(wù)流程圖（部門、崗位、指令、處理時間 …… ） — 輸入輸出的 報表 /憑證 /票據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)格式 ? 特點(diǎn) — 按照新的業(yè)務(wù)流程編制，“新憲法”。 45 ERP項目實(shí)施 ERP 項目實(shí)施 主講人 陳啟申 46 ERP項目實(shí)施 7 評價成功的內(nèi)容 重點(diǎn)： ? 實(shí)施評價 ? 必要內(nèi)容 47 ERP項目實(shí)施 實(shí) 施 評 價 ? 實(shí)施評價是企業(yè)的自我檢查 ? 評價必須與目標(biāo)對比 ? 按計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是成功 ? 用數(shù)字說話 —— 量化 ? 效益永遠(yuǎn)是主要標(biāo)志 ? 注意人的因素 1 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的， 領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動； 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益； 4 在預(yù)計的時間內(nèi)回收了在 系統(tǒng)上的投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù) 的復(fù)合型員工隊伍； 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，保證可持續(xù)發(fā)展。 實(shí)施成功的必要內(nèi)容 48 ERP項目實(shí)施 競爭嚴(yán)峻，勢在必行 任重道遠(yuǎn)，前景光明。 信息化管理 在我國的前景 謝 謝 ！ 預(yù)祝實(shí)施 ERP 項目成功！ 49 ERP項目實(shí)施 演講完畢，謝謝觀看！
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