ascm與供應鏈管理的應用原則-資料下載頁
2025-03-04 17:17本頁面
【正文】 階段 4：外部供應鏈集成 分銷 內部供應鏈 供應商 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 Achilles Technology 供應鏈技術 計劃 執(zhí)行 ? 一些 IT 使能器是非常重要的 – 資料倉庫 – 電子資料交換（ EDI） – 電子商務 – 電子郵件 – 全球資訊網 – 企業(yè)內部網 – POS – 倉庫管理系統(tǒng)（ WMS） – 接單系統(tǒng) Achilles Technology 高效供應鏈 ? 使關鍵流程和關鍵事件的執(zhí)行及控制自動化 ? 預測、識別並解決供應鏈故障 ? 爲供應鏈上的所有參加者提供有效的協(xié)作和通訊方式 ? 用即時資料，在正確的時間支援最佳的決策 ? 從發(fā)出定單到收到貨物的整個貨品移動過程中，確保完全的管理控制 Achilles Technology 達到高效供應鏈面臨的挑戰(zhàn) ? 複雜性 – 更多的市場、供應商和合作夥伴 – 更廣泛的文化和法規(guī)環(huán)境 – 更大的客戶需求 – 更快的産品和投資周期 – 缺乏足夠的自動操作 ? 可見性和控制能力 – 陳舊的技術系統(tǒng) – 不相干的業(yè)務流程 – 企業(yè)內部的相互依賴性 Achilles Technology 供應鏈管理的應用原則 I 原則 1：抓住 SCM管理本質 ? 問題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應鏈管理問題的根源 ， “ 變化 ” 可能來自供應商 、 客戶 、自身 ， 找出瓶頸 ? 系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的 ， 通過聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的抗震能力 ， “ 軟 ”“ 硬 ” 兼施 ，來實現(xiàn) “ 以不變應萬變 ” ? 協(xié)同是根本： SCM系統(tǒng)的構建也離不開供應鏈夥伴的參與 ， 這對企業(yè)的資源運籌調度能力提出更高的要求 Achilles Technology 供應鏈管理的應用原則 II 原則 2： “ 猛擊 ” 不奏效 如果在評估不到位的情況下就貿然大規(guī)模啓動，可能後果： ? 過多的整合：大型專案涉及大量的流程和系統(tǒng)，當有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微。 ? 資料品質問題：同樣的道理，由於流程流經多個經濟實體、多個資料系統(tǒng)和多種交易，資料的真實完整將成爲最大的問題。 ? 時間太長：隨著時間的推移，專案開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的專案中，很多當時的想象將破滅。 ? 這些因素是累積並相互交叉的：問題並非僅僅是簡單加總 Achilles Technology 供應鏈管理的應用原則 III 原則 3： “ 循序漸進 ” ? 按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓 ? 從企業(yè)內部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實施、供應商評審等 Achilles Technology 演講完畢，謝謝觀看！
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