8d問題解決程序與手法(ppt50頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-04 16:30本頁(yè)面
【正文】 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 6 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 高級(jí)水準(zhǔn) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使物品的數(shù)量和使用方法更加清楚 6 6 建立標(biāo)準(zhǔn) 1 轉(zhuǎn)訓(xùn)使標(biāo)準(zhǔn)被充分掌握 —— 【 OPL】 NoImag eNoImag e建立標(biāo)準(zhǔn) 2 ? 點(diǎn)檢表 （ 1）體現(xiàn)的是結(jié)果 （ 2）點(diǎn)檢項(xiàng)對(duì)安全、品質(zhì)、效率有重大影響 （ 3）起預(yù)防作用 ? 進(jìn)入日常管理 ?激勵(lì)小組 ?認(rèn)知?dú)堄鄦栴} ?持續(xù)改進(jìn) 解決問題的 8D程序是？ 課程回顧 1 計(jì)劃 plan 、找出問題 柏拉圖、直方圖、控制圖 魚骨圖 柏拉圖、 5why 對(duì)策表、甘特圖 實(shí)施 do 嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)守排期 對(duì)策表 檢查 /驗(yàn)證 check ，數(shù)據(jù)分析對(duì)策有效性 圖表、柏拉圖 控制圖、散點(diǎn)圖 分析 action ，納入標(biāo)準(zhǔn)化 A3報(bào)表 、標(biāo)準(zhǔn)文件 ，下個(gè)PDCA 課程回顧 2 零災(zāi)害安全體系質(zhì)量體系計(jì)劃體系設(shè)備體系成本體系培訓(xùn)體系環(huán)境體系精益班組改善提案 +QC 小組 + 課題改善5S + 目視化工工 廠廠 TPMTPM 系系 統(tǒng)統(tǒng)零缺陷 零故障 零浪費(fèi)提高效率 降低損失結(jié) 束 語(yǔ) ?到此為止，我們已圍繞問題解決，對(duì) 8個(gè)步驟的具體行動(dòng)、思考方法進(jìn)行了詳細(xì)說明，它是每位工作人員所必備的基礎(chǔ)知識(shí)。 ?但在實(shí)際的事務(wù)性工作、技術(shù)工作中，這 8個(gè)步驟并非致用。因?yàn)楣ぷ鞫鄻踊热缬械膯栴}已經(jīng)明確，不必再進(jìn)行分解；有的問題已經(jīng)明確了方案， 只需要實(shí)施就可以了；有的工作緊急，無時(shí)間遵循 8步驟，必須先緊急處理；還有的工作只需要臨時(shí)處理等。 ?這種情況下，有人或許會(huì)覺得 “ 這一步不對(duì) ” 、 “ 根本不需要 8個(gè)步驟 ”等，這是因?yàn)閱栴}解決的整個(gè)過程不只是某一個(gè)人在做，自己沒做的那一步肯定別人在做。 ?在接受工作的時(shí)候，首先要明確真正的目的，明確自己是負(fù)責(zé)整體步驟中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，能夠做到這點(diǎn)和做不到這點(diǎn)，其工作過程和成果必然大相徑庭。 ?另外，即使自己只負(fù)責(zé)某一個(gè)步驟，也同樣可以按 8步驟原則展開，完成這一步同樣是實(shí)踐問題解決的過程。 ?充分理解 問題解決 ，直到可以在實(shí)際工作中隨機(jī)應(yīng)變、靈活運(yùn)用，培 養(yǎng)自己實(shí)際應(yīng)用的能力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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