【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么??怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律??如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案??如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?改進(jìn)階段的步驟?尋找解決問題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x
2025-03-10 11:20
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】六西格瑪階段總結(jié)定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】1六西格瑪簡(jiǎn)介2將6?作為目標(biāo)每百萬個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標(biāo)減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項(xiàng)目選擇?03—項(xiàng)目定義?04—基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項(xiàng)目選擇和項(xiàng)
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個(gè)步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說,要確定客戶認(rèn)為哪些是重點(diǎn),而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項(xiàng)目小組章程
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段6Sigma讀書活動(dòng)-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對(duì)本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyRev-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定
2025-02-26 23:01
2025-01-10 00:11
【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動(dòng)的步驟)b]項(xiàng)目的來源,如何確定項(xiàng)目c]怎樣填寫登記表d]注意事項(xiàng)e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識(shí)別項(xiàng)目問題1Qu
2025-01-08 16:58
【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】1因果分析因果分析Cause?and?Effect?Analysis2內(nèi)容?因果圖和因果矩陣圖比較?什么是因果圖??用因果圖進(jìn)行因果分析?因果矩陣圖?驗(yàn)證原因?評(píng)估KPIVs3因果圖因果圖——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.??運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和過程分析的方法找出原因。?2.&
2025-02-22 13:37
【總結(jié)】2022/5/26統(tǒng)計(jì)學(xué)講義游士兵1統(tǒng)計(jì)學(xué)Statistics武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院游士兵教授博士生導(dǎo)師電話:13607175789E-mail:2022/5/26統(tǒng)計(jì)學(xué)講義游士兵2第七章
2025-04-29 03:56