【總結】班組精細化管理方法第二部分專業(yè)的人做專業(yè)的事第三部分班組管理作業(yè)標準化第四部分班組各項管理數據化主要內容第一部分班組崗位要求規(guī)范化第五部分班組解決問題系統化專業(yè)的人做專業(yè)的事第一部分專業(yè)的人做專業(yè)的事?只有“專業(yè)”才能“精細”?專業(yè)的人
2025-02-16 13:06
【總結】時間管理人生的時間表0—20歲:20-40歲:40-60歲:60-80歲:70歲人的時間分配學習工作睡覺看電視
2025-01-15 21:58
【總結】班組安全管理方法主要內容辨識控制危險源,消除習慣性違章班組基礎和現場安全管理班組長安全角色認知班組安全管理主要內容辨識控制危險源,消除習慣性違章班組基礎和現場安全管理班組長安全角色認知班組安全管理班組長安全角色認知班組長的地位和作用班組長安全角色定位班組
2025-03-08 01:59
【總結】第四章供應鏈管理方法本章學習目標:(QR)的產生背景、概念和具體策略(ECR)的產生背景、概念、要素,以及構建技術、規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨(CPFR)的產生背景、內涵與本質特點以及實施過程(ERP)的發(fā)展歷程、管理思想、概念及主要功能模塊第一節(jié)快速反應(QR)?一、QR
2025-01-19 03:38
【總結】第十二章現場管理方法第十二章現場管理方法 現場管理概述 目視管理 “5S”管理 定置管理 現場管理概述一 現場管理的重要性現場是企業(yè)為顧客制造產品提供服務的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產要素和質量Q(Quality)、成本C(
2025-02-23 12:46
【總結】現場管理物料管理方法物料管理物料是現場生產過程中所耗費的各種生產資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產加工的對象,是企業(yè)生產要素中的重要組成部分。物料在現場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產進度。企業(yè)還應該定期對現場物料進行盤點,處理呆廢料,并控制在制品數量,
2025-02-22 23:29
【總結】房地產成本精細化管理方法第一講房地產成本管理概述一、經典案例;二、行業(yè)內幾個典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講標桿企業(yè)的成本管理方式與方法1、概述:全幅度、全深度的管理2、全過程成本管理工具與方法3、設計階段成本管理4、采購階段成本管理5、工程實施階段成本管理6、預結算實施階段成本管理7、小結1、全過程:零浪費計劃、目標成本
2025-02-15 14:44
【總結】第一篇:班組精細化管理方法 班組精細化管理方法 精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)則的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上,并保證精...
2024-11-19 02:26
【總結】第七章庫存控制與管理方法目錄第一節(jié)庫存控制與管理方法第二節(jié)ABC庫存控制法第三節(jié)EOQ庫存控制模型第四節(jié)MRP庫存控制方法第五節(jié)JIT庫存控制方法第六節(jié)供應鏈條件下的庫存管理【重難點】1)掌握定量不定期庫存控制的方法2)熟悉A
2025-03-08 21:33
【總結】生產現場品質管理方法“10+1”FTF-2本次課程提綱1.現場質量管理角色篇2.品質管理十大方法應用3.員工質量意識與理念提升方法與步驟4.現場質量改進提升案例分析與應用FTF-3一、現場質量管理角色篇?準確理解什么是質量??影響產品質量的六大因素?質量特性五大方面?質量形成四個階段
2025-01-16 10:35
【總結】質量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質量管理方法第二節(jié)質量管理的常用工具產生背景:日本,二十世紀六十年代。老七種工具的特點:?強調用數據說話,重視對制造過程的質量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【總結】南京彈簧有限公司抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現場管理的金科玉律生產活動的6條基本原則現場的日常工作作業(yè)日報的管理現場管理的實施方法生產準備現場IE目標管理與管理項目?現場包含“現”與
2025-02-27 15:19
【總結】ISL項目實施管理方法(MPM—MasterProjectManagement)ISL軟件項目實施管理方法一、MPM的目標二、MPM的管理對象三、MPM的具體做法(MPM—MasterProjectManagement)一、MPM的目標?理想性目標?在預定的時間內,用合理的資源,達到預期質量
2025-01-14 16:33
【總結】廣東省安全生產技術中心版權所有1第三章安全生產管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產技術中心版權所有2目錄*安全生產目標管理*危險源的管理*生產經營單位事故應急處理預案
2025-02-20 14:20
【總結】項目管理講義一、時間管理的基本概念二、時間管理的重要意義三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃四、團隊組織的時間管理五、時間管理的基本策略六、基礎工作與有備無患七、工作目標及其計劃性八、分清工作的輕重緩急九、時間管理的統籌技巧十、管理技巧的具體應用內容提要項目管理講義名人名言
2025-01-15 22:20