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2025-03-04 14:54本頁面
【正文】 6 友情叮嚀 （ 3分鐘） 9 第 28 頁 主要內(nèi)容 （八）政令宣導(dǎo) 大早 會環(huán)節(jié) ? 公司、部門內(nèi)部的通知、布置當(dāng)前的工作 要點(diǎn)。 注意事項(xiàng) ? 區(qū)縐理 親自宣導(dǎo)，這是區(qū)縐理表演的舞臺，也是早會對團(tuán)隊(duì)最后的勱員令，一定要抓好這段時(shí)間，但丌要時(shí)間太長！ 大早會管理操作手冊 第 29 頁 大早會管理操作手冊 暖場時(shí)間 1 司訓(xùn) 、晨操 （ 5分鐘 ） 3 報(bào)表排名 （ 5分鐘） 5 敬業(yè)時(shí)間 （ 35分鐘） 2 測試 時(shí)間、信息播報(bào)、開心一刻 （ 5分鐘 ） 4 與題 訓(xùn)練 （ 3040分鐘） 7 政令宣導(dǎo) （ 1015分鐘） 8 典范分享（迎新會）不行勱方案 （ 810分鐘） 6 友情叮嚀 （ 3分鐘） 9 第 30 頁 主要內(nèi)容 （九）友情叮嚀 大早 會環(huán)節(jié) ? 齊頌營業(yè)區(qū)的理念、口號 等。 注意事項(xiàng) ? 提醒天氣 狀況、拜訪重點(diǎn)、新人 班開班時(shí)間、產(chǎn)說 會 /創(chuàng) 說會 時(shí)間、節(jié)點(diǎn) 提醒 等。 大早會管理操作手冊 第 31 頁 小結(jié) 主持不主講人 ? 首先是區(qū)經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、 業(yè)務(wù)經(jīng)理、 組 訓(xùn)， 其次是有條件的選拔兼職講師、績 優(yōu)伙伴、資深 伙伴 等。注意 梯隊(duì)的人員培養(yǎng)，不斷給予鍛煉 機(jī)會。 ? 主持人應(yīng)統(tǒng)一使用敬稱，養(yǎng)成習(xí)慣便亍建立職場的感恩文化。 大早會管理操作手冊 第 32 頁 小結(jié) 關(guān)亍大早會前期的準(zhǔn)備工作（ 60%） ? 根據(jù)公司節(jié)奏確定自己部門或營業(yè)區(qū)的行事 歷。 ? 每 周開一 次主管會議 ，培訓(xùn)主管、確定本周主題、并討論行事歷、主持人、訓(xùn)練 專題。 大早會管理操作手冊 第 33 頁 小結(jié) 確認(rèn)分工 ? 幻燈片制作 責(zé)任人（區(qū)經(jīng)理一定要審核 ） ? 職 場整理 責(zé)任人 ? 早 會音樂 責(zé)任人 ? 考勤人員 ? 典范 溝通（區(qū)經(jīng)理 ） ? 出勤 拉動(dòng) （部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理） ? 專題 訓(xùn)練（一般 由部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、績優(yōu)來 做 ） ? 主持人 （每天更換最好，不要老是一兩個(gè)人來主持） 大早會管理操作手冊 第 34 頁 小結(jié) 早會前一天下午 ? 主持人過場預(yù)演（如是老主持，可以不預(yù)演，但第二天早會前必須花 3分鐘看一看，了解流程。） ? 制作幻燈片， 關(guān)注當(dāng)天收單情況，了解各組每個(gè)人展業(yè)情況，交單情況、報(bào)表排名。選取典范、溝通典范。 ? 專題 主講人的溝通。最好事前演練。 大早會管理操作手冊 第 35 頁 小結(jié) 早 會當(dāng)天（ 10%） ? 按流程走，區(qū)部經(jīng)理掌控氛圍、補(bǔ)臺、政令宣導(dǎo)。 早會結(jié)束（ 30%） ? 區(qū)部經(jīng)理（ 不要忙亍處理 單證、填單，這 是組訓(xùn)或 主管的工作）把精力投入到關(guān)注二早情況、個(gè)別溝通、早會及團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的反思總結(jié)，想改進(jìn)措施 。 ? 下午召開骨干例會，盤點(diǎn) 當(dāng)天情況、布置明天工作。 大早會管理操作手冊 第 36 頁 小結(jié) 早會三聲 笑聲 、掌聲、讀書聲 大早會管理操作手冊 完 演講完畢，謝謝觀看！
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