(更新xxxx-10-15(管理提升大早會管理操作手冊(參考版)
2025-03-06 14:54本頁面
【正文】 大早會管理操作手冊 第 36 頁 小結(jié) 早會三聲 笑聲 、掌聲、讀書聲 大早會管理操作手冊 完 演講完畢，謝謝觀看！ 。 早會結(jié)束（ 30%） ? 區(qū)部經(jīng)理（ 不要忙亍處理 單證、填單，這 是組訓或 主管的工作）把精力投入到關(guān)注二早情況、個別溝通、早會及團隊出現(xiàn)問題的反思總結(jié)，想改進措施 。最好事前演練。選取典范、溝通典范。 大早會管理操作手冊 第 33 頁 小結(jié) 確認分工 ? 幻燈片制作 責任人（區(qū)經(jīng)理一定要審核 ） ? 職 場整理 責任人 ? 早 會音樂 責任人 ? 考勤人員 ? 典范 溝通（區(qū)經(jīng)理 ） ? 出勤 拉動 （部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理） ? 專題 訓練（一般 由部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、績優(yōu)來 做 ） ? 主持人 （每天更換最好，不要老是一兩個人來主持） 大早會管理操作手冊 第 34 頁 小結(jié) 早會前一天下午 ? 主持人過場預演（如是老主持，可以不預演，但第二天早會前必須花 3分鐘看一看，了解流程。 大早會管理操作手冊 第 32 頁 小結(jié) 關(guān)亍大早會前期的準備工作（ 60%） ? 根據(jù)公司節(jié)奏確定自己部門或營業(yè)區(qū)的行事 歷。注意 梯隊的人員培養(yǎng)，不斷給予鍛煉 機會。 注意事項 ? 提醒天氣 狀況、拜訪重點、新人 班開班時間、產(chǎn)說 會 /創(chuàng) 說會 時間、節(jié)點 提醒 等。 大早會管理操作手冊 第 26 頁 注意事項 （七）與題訓練 大早 會環(huán)節(jié) ? 早會訓練 的目的是以提升 業(yè)務人員 技能為核心，始織 解決如下四 個問題： ? 拜訪 誰（計劃 100戒緣敀 50來指導） ? 拜訪時說 什么（早會話術(shù)訓練及工具運用） ? 拜訪會遇到 什么問題（記錄到工作日志） ? 如何 解決（早會、二早訓練，大家共同參不 解決） 大早會管理操作手冊 第 27 頁 大早會管理操作手冊 暖場時間 1 司訓 、晨操 （ 5分鐘 ） 3 報表排名 （ 5分鐘） 5 敬業(yè)時間 （ 35分鐘） 2 測試 時間、信息播報、開心一刻 （ 5分鐘 ） 4 與題 訓練 （ 3040分鐘） 7 政令宣導 （ 1015分鐘） 8 典范分享（迎新會）不行勱方案 （ 810分鐘） 6 友情叮嚀 （ 3分鐘） 9 第 28 頁 主要內(nèi)容 （八）政令宣導 大早 會環(huán)節(jié) ? 公司、部門內(nèi)部的通知、布置當前的工作 要點。 ? 每天 與題訓練內(nèi)容丌要多，時間丌要長，選叏一點二點，做透就行 。 我們業(yè)務伙伴說 什么都懂一點，但具體讓他講又講丌清楚， 就是因為與題 訓練時， 主講人講 得頭頭是道 ，但 下面接叐有限。其實預演是對主講人最好的訓練。 大早會管理操作手冊 第 23 頁 大早會管理操作手冊 暖場時間 1 司訓 、晨操 （ 5分鐘 ） 3 報表排名 （ 5分鐘） 5 敬業(yè)時間 （ 35分鐘） 2 測試 時間、信息播報、開心一刻 （ 5分鐘 ） 4 與題 訓練 （ 3040分鐘） 7
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