【正文】 ?信息、心智資源與要素理念 ?決策理念 ?規(guī)劃理念 ?營銷理念 七、一個傳播核心 專業(yè)，是一種態(tài)度 方案六 長期有效 的傳播 與推廣 獨(dú)特的 標(biāo)識系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營 風(fēng)采與市 場形象 高品質(zhì) 產(chǎn)品 企業(yè) 經(jīng)營者 領(lǐng)先性 服務(wù) 企業(yè)經(jīng)營 理念與宗旨 做北派西 服名牌 其它 方案五 方案四 方案三 方案二 方案一 形象使者個性特色 品牌形象使者 一個傳播核心 品牌內(nèi)涵與特性傳達(dá)主體 品牌傳播與企業(yè)經(jīng) 營層面的融合，品 牌是企業(yè)，品牌是 產(chǎn)品，品牌是人， 品牌是符號 品牌具體 傳播載體 —— 整合 行銷傳播 實(shí)現(xiàn)品牌功能利益和情感利益 的價值主張，營造起品牌與顧 客之間關(guān)系，形成親和的感覺 和忠誠的行動。 品牌傳 播目標(biāo) 方案之一 ?行動主題：加 “ 1”元送一大禮包 ?行動時間： 2023年 3月 ~5月 ?行動內(nèi)容：活動期間內(nèi)，只需在購買職業(yè)服價格的基礎(chǔ)上，增加一元錢的支出，即可得 “ 大禮包 ” 一份。 ?事項(xiàng)說明：①大禮包以透明塑料袋包裝，內(nèi)裝 “ 衣物清潔劑、清潔刷、衣物 鉤 ” 等物品，這些物品本身又可做為一系列的直效宣傳品。 ②大禮包價值控制 1020元。 ③一元錢一個大禮包，對于顧客是一種價值的滿足，對于公司又 是一種價值的奉獻(xiàn)。 ④事先予測銷售量，定量制做大禮包。 ⑤執(zhí)行方案另附。 方案之二 ?行動主題：買一博三，款款而來。 ?行動時間： 2023年 9月中下旬至 2023年 12月下旬（方案三活動時間，期間內(nèi)本 行動根據(jù) ” 公司銷售通知 “ 相應(yīng)暫停） ?訴求對象：職場人士 ?行動內(nèi)容： 2023年凡購買西服，均有機(jī)會博取手機(jī)機(jī)會。 ?事項(xiàng)說明：①獎項(xiàng)設(shè)置：特獎手機(jī)一臺；一等獎 XX一臺； 二等獎手機(jī)一臺；三等獎呼機(jī)一臺。 ②事先予測銷售量，評估促銷成本，建議設(shè)置總獎量 10002023 套，即 30006000臺件。 ③事先予測銷售量，由省公證處監(jiān)制，統(tǒng)一定量制作博獎卡，現(xiàn) 場購買，即開即中，顧客可憑獲獎卡，五日內(nèi)到專賣店領(lǐng)取獎 品。 ④印制博獎卡時，注意獲獎卡的合理發(fā)布設(shè)置。 ⑤公證處全程參與活動整個過程。 ⑥ 活動執(zhí)行前，針對經(jīng)銷商和消費(fèi)者編制活動游戲規(guī)則，嚴(yán)格控制不良 事項(xiàng)發(fā)生，如經(jīng)銷商采購產(chǎn)品時，實(shí)行一件（套）一卡，原店中存貨 經(jīng)事先盤存報財務(wù)部確認(rèn)后，補(bǔ)發(fā)一件一卡；商品未售出，博獎卡丟 失或泄漏內(nèi)容，責(zé)任由經(jīng)銷商自負(fù)；商品售出顧客付款后，博獎卡由 顧客自行打開，經(jīng)銷商不可代替打開，商品售出后無質(zhì)量問題不允許 退貨，換貨時不可再次博獎；活動結(jié)束，剩余博獎卡全部收回；本行 動解釋權(quán)歸公司等等。 ⑦本行動制做三維促銷電視廣告片，間隔投放，同時間隔周期配合 POP傳播。 ⑧每次的獎項(xiàng)揭曉，各地經(jīng)銷商要注重在當(dāng)?shù)孛襟w的宣傳報道。 ⑨執(zhí)行方案另附。 方案之三 ?行動主題： 《 夏之風(fēng) 》 、 《 金秋的喜悅 》 、 《 珍愛這一年 》 、 《 新春的一個 心愿 》 四次主題的職業(yè)服 “ 造夢、追夢、圓夢 ” 大行動。 ?行動時間：① 《 夏之風(fēng) 》 ： 2023年 6月，周期 15天，主要推介襯衫產(chǎn)品。 ② 《 金秋的喜悅 》 ： 2023年 10月，周期 15天。 ③ 《 珍愛這一年 》 ： 2023年 11月下旬，周期 15天。 ④ 《 新春的一個心愿 》 ： 2023年 1月下旬，周期 15天。 ?訴求對象：家庭 ?行動內(nèi)容：品牌的成長離不開尊敬的顧客，顧客所欲，長在我心， 關(guān)注顧客，回報顧客時時想做的更好；造夢、追夢、圓夢 …… ， 在這美好的日子，公司推出這一計劃，愿圓我們不同而又共 同的夢，你的滿意就是我們的動力。 ① 造夢：設(shè)計獎項(xiàng)，如電視、電腦、成套家俱、旅游、保險，新一代款 育基金等獎項(xiàng)，四個主題各有不同，獎項(xiàng)金額控制為 5000元左右， 獎項(xiàng)數(shù)量根據(jù)事先予測銷售量，評估促銷成本設(shè)計。 ②追夢：通過三維促銷電視片和售點(diǎn) POP實(shí)現(xiàn)與顧客溝通傳播?；顒悠陂g， 凡在西服各專賣店購買西服的顧客，均可填寫 “ 圓夢卡 ” ， 選擇一個夢想的心愿，填明姓名、地址、身份證號、聯(lián)系電話即可。 ③圓夢：活動結(jié)束，由省公證處公證身份證搖獎，活動結(jié)束 10日內(nèi)，搖獎結(jié) 果刊登在報刊上。 ?事項(xiàng)說明：①事先予測活動期間銷售量，制作 “ 圓夢卡 ” ，予計各專賣店的 銷貨量，控制發(fā)卡量，活動結(jié)束，余卡收回。 ②活動時間，統(tǒng)一一次回款，根據(jù)回款額對應(yīng)商品套數(shù)，經(jīng)銷 商返還填寫的 “ 圓夢卡 ” 參與搖獎。 ③經(jīng)銷商 “ 圓夢卡 ” 丟失，責(zé)任自負(fù)。 ④本行動期間，根據(jù) “ 公司銷售通知 ” 方案之二相應(yīng)暫停，在行 動停期，方案之二活動繼續(xù)執(zhí)行。 ⑤活動結(jié)束，根據(jù)回款額對應(yīng)商品套數(shù)，相應(yīng)扣減 “ 方案之二 的博獎卡 ” ，或?qū)?yīng)套數(shù)在此后采購的商品配發(fā)博獎卡的數(shù) 量中扣除。 ⑥可利用 “ 圓夢卡 ” 信息建立顧客信息庫。 ⑦獎勵揭曉，各地經(jīng)銷商要注重在當(dāng)?shù)孛襟w的宣傳報道。 ⑧本行動解釋權(quán)歸公司。 ⑨執(zhí)行方案另附。 方案之四 ?行動主題：服務(wù)體系與服務(wù)形象整體推廣。 ?推廣目標(biāo)：①海爾服務(wù) —— 星級服務(wù)一條龍 ②榮事達(dá) —— 紅地毯服務(wù) ③小天鵝 —— 一二三四五服務(wù) …… ?實(shí)現(xiàn)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)先化，贏取服務(wù) “ 吉尼斯 ” 。 方案之五 ?企業(yè)形象核心概念：職業(yè)服名牌 ?企業(yè)形象建設(shè)主題： ①關(guān)注消費(fèi)者 ②職業(yè)服名牌面向未來 ③經(jīng)營理念、經(jīng)營風(fēng)采 對內(nèi)強(qiáng)化機(jī)制 對外緊急機(jī)制 針對企業(yè) 第二基礎(chǔ) 的機(jī)制 對外常 規(guī)機(jī)制 企業(yè) 形象建設(shè)機(jī)制 ① 對內(nèi)強(qiáng)化機(jī)制 將 3個主題融合于各個活動中，融合于內(nèi)部若干行為中 工具：組織、文化、活動 ②對外常規(guī)機(jī)制 根據(jù)各市場狀況圍繞 3大主題，尋找焦點(diǎn)，編嚴(yán)密計劃，切實(shí)聯(lián)系消費(fèi)者， 要傳達(dá)到位。 工具：公關(guān)、事件營銷、戶外、終端，其他大眾傳播的創(chuàng)新合作方式。 ③對外緊急機(jī)制 及時分辨把握來自內(nèi)部和社會相關(guān)焦點(diǎn)，抓住時機(jī)迅速反應(yīng)。 ④針對企業(yè)第二基礎(chǔ)的機(jī)制 即政府官司員、新聞界、行業(yè)專家、社會專業(yè)評論人、核心顧客等。 ?企業(yè)形象建設(shè)已確定涉及工作內(nèi)容 ① 2023年中國春季服裝服飾博覽會 ②職業(yè)服名牌認(rèn)證或馳名商標(biāo)認(rèn)證 ③中服協(xié)、 X省服協(xié)、服飾專業(yè)媒體等業(yè)內(nèi)活動贊助或協(xié)辦。 ④關(guān)注消費(fèi)者策略和事件的傳播 ⑤企業(yè)理念和經(jīng)營風(fēng)采、企業(yè)經(jīng)營者事件傳播 ⑥新生代工程 —— 一直如一地支持一項(xiàng)公益事業(yè)，如寶潔支持希望工程， 百事可樂支持足球，奔馳長期支持網(wǎng)球；支持新生代公益事業(yè)是一舉雙 得之舉，現(xiàn)時 可以影響社會與家庭，長遠(yuǎn)可以是建立新顧客的策略。 ⑦合資品牌命名與推廣 ⑧ WTO與職業(yè)服企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討 方案之六 ?媒體接觸工具選擇： ①電視品牌形象廣告 ②促銷篇電視廣告 ③專題電視片 ④ “ 講述男人故事 ” 電視短劇 ⑤售點(diǎn)廣告 ⑥戶外廣告 ⑦直效廣告 ⑧聲效廣告 2023年度品牌建設(shè)工作計劃 2023年 1～2月份 ?市場結(jié)構(gòu)：進(jìn)行競爭強(qiáng)度和品牌發(fā)展指數(shù)研究，為決策優(yōu)勢市場、問題市 場、新入市場及入市排序和放棄市場提供依據(jù)（企劃部、銷售 公司配合）。 ?營銷中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍撰寫（企劃部、銷售公司配合）。 ?關(guān)于營銷中心新增職能： ①銷售計劃管理 —— 只提供模型，不參與規(guī)劃。 ②培訓(xùn)計劃的撰寫并籌備執(zhí)行。 ③人力資源管理政策及員工手冊撰寫。 ④銷售政策的完善及協(xié)助推行。 2023年 3月份 ?2023年中國春季服飾博覽會籌備執(zhí)行（企劃部配合）。 ?名牌認(rèn)證或馳名商標(biāo)認(rèn)證前期籌備（企劃部配合）。 ?加 “ 1”元送一大禮包活動執(zhí)行方案撰寫與籌辦執(zhí)行。 2023年 4月份 ?企業(yè)文化主體、理念群、 《 公司基本法 》 撰寫（企劃部配合）。 ?品牌視覺識別系統(tǒng)使用標(biāo)準(zhǔn)。 ?企業(yè)形象建設(shè)未確定工作內(nèi)容構(gòu)想與籌辦（企劃部配合）。 2023年 5 ～ 6月份 ?產(chǎn)品包裝、售點(diǎn)商品、售點(diǎn)形象設(shè)計（企劃部配合） ?《 營銷月刊 》 籌辦（企劃部配合） ?代言人選定（企劃部配合） ?創(chuàng)意策略與創(chuàng)意腳本形成 ?造夢、追夢、圓夢大行動執(zhí)行方案撰寫與籌辦執(zhí)行。 2023年 7～8月份 ?廣告制作（企劃部配合） ?攝影制作（企劃部配合） ?市場進(jìn)入方案完善與籌辦執(zhí)行（企劃部、銷售公司配合） ?營銷中心設(shè)立，營銷人員招聘工作協(xié)助執(zhí)行。 ?服買一博三、款款而來行動執(zhí)行方案與籌辦執(zhí)行。 2023年 9月份 ? 西服 2023年度旺季媒體計劃 ?服務(wù)體系與服務(wù)形象設(shè)計與推廣 2023年 10 ～ 20231年 1月份 ?營銷工作的延續(xù) ?企業(yè)形象工作的延續(xù) ?品牌目標(biāo)實(shí)現(xiàn)調(diào)查 ★省外市場調(diào)查，全年度工作中隨機(jī)。 東方盛世 ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH