xxxx年秋季企業(yè)培訓(xùn)師講義--崗位職務(wù)描述-資料下載頁(yè)
2025-03-04 11:50本頁(yè)面
【正文】 2職務(wù)條件 3工作環(huán)境條件 4特別說(shuō)明 5備注 、衛(wèi)生 企業(yè)培訓(xùn)工作人員 男 按相關(guān)要求工作 職業(yè)培訓(xùn) 車(chē)工實(shí)習(xí)指導(dǎo)師 30 室內(nèi)、常溫 高級(jí)技師 /高級(jí)講師 11 大學(xué)專(zhuān)科 以站立為主 3等 3級(jí) 國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)講師車(chē)工技師 車(chē)工技師職業(yè)證書(shū) 在教學(xué)過(guò)程中以技能示范為主 將理論知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技能 教育培訓(xùn)的相關(guān)技能，授課技能 語(yǔ)言技巧和車(chē)工技巧 側(cè)重工作領(lǐng)域 側(cè)重工作的對(duì)象 與該崗位有密切聯(lián)系的，上一或下一崗位在轉(zhuǎn)接過(guò)程中形成的工作責(zé)任 附錄 E2 崗位職務(wù)明細(xì)表 1職務(wù)概要 2工作過(guò)程及動(dòng)作分解 （技能分解） 3設(shè)備與工具 4備注 、部件需要 的幾個(gè)步驟單元 稱(chēng)、數(shù)量 具名稱(chēng)、數(shù)量 附錄 E3 崗位操作明細(xì)表 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 2作業(yè)、工 作程序 3相關(guān)知識(shí) 技能要求 4材料及設(shè)備 5備注 3 ，如損耗 性、非損耗性工具等 附錄 E4 崗位職責(zé)調(diào)查表 附錄 F 崗位說(shuō)明書(shū) 崗位基本情況描述 主要工作內(nèi)容或范圍 附錄 F 崗位說(shuō)明書(shū)（續(xù)） 員工匹配 描述 附錄 G 案例 某公司發(fā)現(xiàn)某一個(gè)部門(mén)經(jīng)理 A升遷了以后，其部門(mén)經(jīng)理的職位始終招聘不到合適的人選，雖然后來(lái)有招聘一個(gè)部門(mén)經(jīng)理 B，但后來(lái) B主動(dòng)提出調(diào)離崗位，說(shuō)壓力太大。有人說(shuō)B領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不能勝任；又有人說(shuō) B領(lǐng)導(dǎo)管理水平太差；又有人說(shuō) B領(lǐng)導(dǎo)溝通水平欠缺，其實(shí)最根本的原因是當(dāng)時(shí) A升遷后，有參與部門(mén)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)的描述，由于個(gè)人能力完全勝任本崗位，因此 A在描述其崗位時(shí)，由于 A的工作經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控管理等方面的培訓(xùn)或歷練，崗位標(biāo)準(zhǔn)按照最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)，導(dǎo)致崗位說(shuō)明書(shū)的上崗資格要求過(guò)高。在這家公司里，實(shí)際上都沒(méi)有人能生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控管理等方面都得到培訓(xùn)，因此崗位標(biāo)準(zhǔn)成了空中樓閣，大部分人都無(wú)法勝任。 附錄 G 職責(zé)概述 練習(xí)：用 23句話(huà)來(lái)描述您目前職位的職責(zé)概述 附錄 H1 通用勝任能力模型 01234團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)拓創(chuàng)新時(shí)間管理展望力解決問(wèn)題組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)發(fā)展他人人際交往言語(yǔ)理解與表達(dá)溝通能力附錄 H11 通用勝任能力解釋 通過(guò)概念性和系統(tǒng)性的思考，能及時(shí)和有效地確定、分析、組織和解決問(wèn)題能力 級(jí)別 行為描述 Ⅰ 考慮到必要的事實(shí)、信息、決定公司政策和綱領(lǐng)，進(jìn)行理性的直接判斷?？陀^估計(jì)形勢(shì)，可以很有效的應(yīng)對(duì)變化 Ⅱ 做選擇時(shí)考慮正反兩個(gè)方面、風(fēng)險(xiǎn)以及影響等因素，從不同渠道搜集相關(guān)信息以得出合理的結(jié)論，可以很自如的改變方式 Ⅲ 在多方利益發(fā)生沖突時(shí)，仍能保持客觀；考慮不同的意見(jiàn)、選擇，不帶偏見(jiàn)；考慮多種不同的被選方案，避免任何個(gè)人偏見(jiàn)，認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；可以很自如的應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)和不確定因素 Ⅳ 思考戰(zhàn)略性的問(wèn)題時(shí)包括盡可能多的視角；選擇最優(yōu)長(zhǎng)期方案時(shí)應(yīng)參考大量的數(shù)據(jù)和選擇；客觀判斷那些對(duì)組織有長(zhǎng)期影響的因素?？紤]到所有信息，估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和所有未來(lái)的有關(guān)事宜 解決問(wèn)題 01234變電檢修變電運(yùn)行發(fā)電檢修發(fā)電運(yùn)行繼電保護(hù)電氣試驗(yàn)線路檢修線路運(yùn)行安全操作物資管理資產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理概預(yù)算管理附錄 H2 專(zhuān)業(yè)勝任能力模型 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理（電力） 附錄 H21 專(zhuān)業(yè)勝任能力解釋 制定合理的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸計(jì)劃，有效管理物資收、發(fā)、存、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證全公司的物資及固定資產(chǎn)的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用，為銷(xiāo)售、采購(gòu)和生產(chǎn)提供支持 級(jí)別 行為描述 Ⅰ 了解 公司物資的基本屬性，了解物資盤(pán)點(diǎn)和帳務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)以及物資保管和運(yùn)輸所需條件；支持生產(chǎn)線物資供應(yīng)等工作的順利開(kāi)展；能進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)和帳務(wù)管理，更新和檢查庫(kù)存資料 Ⅱ 熟悉 與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種物資的一般屬性和相關(guān)的應(yīng)用化學(xué)知識(shí)；熟悉物資盤(pán)點(diǎn)和帳務(wù)管理的知識(shí)，能及時(shí)更新庫(kù)存資料，并向相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息；能進(jìn)行庫(kù)位安排，運(yùn)用安全庫(kù)存的知識(shí)，協(xié)同各部門(mén)制定安全庫(kù)存計(jì)劃 Ⅲ 掌握 與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種物資的屬性以及物資收、發(fā)、存、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握安全庫(kù)存的知識(shí)，能夠組織相關(guān)部門(mén)制定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；精通物資保管和運(yùn)輸所需的條件，監(jiān)控日常的儲(chǔ)存、運(yùn)輸管理，有效控制儲(chǔ)運(yùn)成本并能迅速處理各種倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)漠惓Ｇ闆r Ⅳ 精通 與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種物資的屬性以及物資收、發(fā)、存、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)；能制定符合公司整體戰(zhàn)略的物流政策并建立物資保管制度，保證公司各項(xiàng)物資的安全完整 物資管理 預(yù)祝順利過(guò)關(guān)！ 預(yù)祝順利過(guò)關(guān)！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1