【正文】 員降職由所在部門負責(zé)人提出，經(jīng)人事行政部及其主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理核定；（或人事行政部綜合具體情況直接呈報總經(jīng)理核定） （五）降職的薪金處理：降職時其薪金由降職之日起重新核定，凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，其薪金在免除所兼代職務(wù)后，按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 附則 如果被降職的人員對降職處理不滿可向人事行政部提出訴求，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 本制度由人事行政部制訂和負責(zé)解釋，修改亦同。 本制度施行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 獎懲管理制度（試行） 一總則 （一）為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制定本制度。 （二）本制度適用于公司所有員工。 二獎懲原則 （一）獎懲的原則是： 有功必獎，有過必懲。 獎懲有據(jù)，獎懲依據(jù)是公司各項規(guī)章制度和員工的崗位描述的執(zhí)行情況。 獎懲與員工的各種評優(yōu)掛鉤，所有獎懲記錄 獎懲管理制度（試行） 獎為主，懲為輔。對員工采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良氛圍”為限。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，原則上不給予正常待遇之外的獎勵。 （二）當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是輕重適度，目的是防微杜漸、懲前毖后。 （三）處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為的表單為《違規(guī)處罰表》。 （四）核實后的過失及處理決定必須通知本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有投訴的權(quán)利。 獎懲管理制度（試行） （五）對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政部應(yīng)及時提出處罰建議，下達《違規(guī)處罰表》。 三 獎勵 （一）獎勵的目的在于達到激勵其他員工勤奮工作，追求卓越，爭取更好業(yè)績。 （二）獎勵的方式分物質(zhì)獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。 （三）物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品。 （四）行政獎勵包括嘉獎、記小功、記大功。 （五）公司特別貢獻獎包括榮譽及其他獎勵，由總經(jīng)理視具體情況確定獎勵內(nèi)容。 （六）以上三種獎勵可分別施行，也可合并施行。 獎懲管理制度（試行） （七）員工有下列行為之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金 300元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，嘉獎通報公司全體員工。 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 品行端正，盡忠職守，可作為員工榜樣者。 其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。 全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者（全勤獎）。 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納后取得良好效果，并由部門負責(zé)人 /經(jīng)理提議、總經(jīng)理批準(zhǔn)者。 獎懲管理制度（試行） （八）員工有下列成績之一者，予以記小功，并頒發(fā)獎金 500元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報公司全體員工。 全年能超額（ 10%— 30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。 通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 全年累計獲嘉獎三次者。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。 所提的合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者。 獎懲管理制度（試行） （九）員工具備下列條件之一者，予以記大功，并頒發(fā)獎金 1000元。記大功在全體員工大會上宣布，現(xiàn)場表彰并頒發(fā)獎金。 全年累計獲記小功 3次以上且未受到懲戒處理者。 全年能超額（＞ 30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。 承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司較大財產(chǎn)，較第八條第 3項表現(xiàn)更為突出者。 連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。 通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 所提的合理化建議在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。 獎懲管理制度（試行） （十）為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司總經(jīng)理研究另行給予“公司突出貢獻獎”。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)理決定并公開表彰獎勵。 （十一）任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，或破格提升。 （十二 )獎勵事項屬多人共同合作而完成的，其獎金以一定比例分配。 （十三）凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵申請表》。 （十四）獎勵的核實由行政部負責(zé)，具體部門須配合提供行政部核查工作所需的資料或數(shù)據(jù)。 獎懲管理制度（試行） 四、懲戒 （一）懲戒的目的在于敦促員工必須達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長遠利益。 （二）按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，將視實際情況給予相應(yīng)的處罰。 檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況時，就一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為所構(gòu)成違紀(jì)過失的，必須填具《違規(guī)處罰單》。 在考察員工崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況時，對由此負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作損失，亦須視情節(jié)輕重填具《違規(guī)處罰單》。 獎懲管理制度（試行） （三）懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種： 經(jīng)濟處罰為罰款。 行政處分分為警告、記小過、記大過、降職、辭退。 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 （四）員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款 20元。 接聽電話不使用規(guī)范用語者。 上班時間串崗聊天者。 說臟話、粗話者。 工作時間和工作場所，不穿工作服，不戴工作證，影響公司形象者。 獎懲管理制度（試行） 參加會議遲到者。 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 工作時間做與工作無關(guān)事情者。 （五）各部門第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違 紀(jì)，并罰款 50元。 未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。 獎懲管理制度（試行） 本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂者。 部門內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者。 對本部門員工進行行政檢查不力者。 一周內(nèi)本部門員工有 5人次（含）違紀(jì)者。 （六）員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予 100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。通報公司全體員工。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。 培訓(xùn)曠課者。 培訓(xùn)補考不合格者。 獎懲管理制度（試行） 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。 因指揮、監(jiān)督不力造成事故 ,但情節(jié)較輕者。 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。 私自移動消防設(shè)施者。 一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。 （七）員工有下列事件之一者給予記小過處分，同 時給予 300元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠 償責(zé)任。通報公司全體員工。 工作時間酗酒者。 在公司聚眾賭博者。 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。 獎懲管理制度（試行） 對上級限期指令，無故未能如期完成以致影響公司權(quán)益者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。 培訓(xùn)考試無故曠考者。 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。 對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到 2023元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。 泄露公司秘密，已對公司利益造成損害 ,但情節(jié)較輕者。 1年度內(nèi)累計被警告三次者。 獎懲管理制度（試行） （八）員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予 1000元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。通報公司全體員工。 對下屬正常投訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實情節(jié)輕微者。 故意損壞公司重要文件或公物者。 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。 毆打同事或相互斗毆者。 獎懲管理制度（試行） 虛報業(yè)績、瞞報事故，而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。 對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施，致使公司受到 2023— 10000元的經(jīng)濟損失者。 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 1年度內(nèi)累計記小過三次者。 （九）員工有下列條件之一者，予以辭退并扣除當(dāng)月工資，同時通報公司全體員工，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。 獎懲管理制度（試行） 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工六天（含）以上者。 玩忽職守，致公司蒙受 1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任。 對下屬正常投訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。 泄露公司秘密，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）。 損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 獎懲管理制度（試行） 偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）。 在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）。 在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。 1造謠惑眾詆毀公司形象者。 1未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)而對公司造成聲譽和經(jīng)濟損失者。 1在職期間刑事犯罪者。 1偽造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）。 1年度內(nèi)累計記大過三次者。 獎懲管理制度（試行） （十）員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 （十一）員工被處罰時，根據(jù)直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶其責(zé)任處罰。 （十二）管理人員年度被記大過者，將被同時處以降職處分，由行政部重新考核定崗。 （十三）懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問題的員工，落實人必須是其直接上級，核實人必須是行政部。 （十四） 對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除 (當(dāng)月工資不夠者下月接著扣除 ,直到扣夠處罰金額 )。 獎懲管理制度（試行） （十五）員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤管理制度》。 五 附則 （一）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 （二）本制度由行政部制訂和負責(zé)解釋，修改亦同。 （三）本制度施行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以 本制度為準(zhǔn)。 ? 附件表單指引： ? 《違規(guī)處罰單》、《獎勵申請表》