【正文】 準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。 培訓(xùn)管理制度（試行） 1銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：包括銷售心態(tài)與技巧、銷售禮儀、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)合同知識(shí) (包括營銷合同的簽訂，合同的管理等 )。 培訓(xùn)管理制度（試行） 1不定期培訓(xùn)主要針對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及新技術(shù)培訓(xùn)，其目的是為提高員工處理業(yè)務(wù)的能力。 2）新管理模式的建立與施行。 本類培訓(xùn)的方式主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)： 1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班。 5）由人事行政部針對(duì)公司經(jīng)營狀況不定期組織培訓(xùn)。 （四）高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）的培訓(xùn) 培訓(xùn)形式有：外派學(xué)習(xí)、外聘培訓(xùn)、國外深造及國內(nèi)外行業(yè)交流。 培訓(xùn)管理制度（試行） 四 培訓(xùn)師管理 （一 )外聘培訓(xùn)師： 1）由人事行政部按照公司要求和本章相關(guān)資格條件進(jìn)行篩選和核查，外聘培訓(xùn)師資格要求如下： ? 培訓(xùn)師 級(jí)別 資 格 確 認(rèn) 一般 培訓(xùn)師 具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)助理講師、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)研究實(shí)習(xí)員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、職校講師或持工程師資格證書者、專業(yè)單位的處級(jí)以下人員。 3） 培訓(xùn)之前負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的 、 參訓(xùn)員工現(xiàn)狀 、 培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料 。 3）內(nèi)聘培訓(xùn)師所編寫的教材、教案由人事行政部統(tǒng)一保存管理。 培訓(xùn)紀(jì)律： 1）受訓(xùn)人員需提前 5分鐘到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所，不得無故遲到、早退和缺席。 各部門實(shí)施培訓(xùn)的成果 (培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的評(píng)價(jià) )列為部門和個(gè)人考核記錄，作為年終考核的資料。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人事行政部組織實(shí)施。 二 晉升條件要素 具備較高職位的技能 ； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)與操行 ； 完成職位所需要的有關(guān)培訓(xùn)課程 ； 具備較好的適應(yīng)性和潛力。 晉升管理制度 (試行 ) 五 晉升人員接到晉升通知后應(yīng)在指定日期內(nèi)妥移交手 續(xù)就任新職。 本制度由人事行政部制訂和負(fù)責(zé)解釋，修改亦 同。 （二）調(diào)動(dòng)的原則 符合公司的經(jīng)營方針 ； 符合公司的人事政策 ； 提高員工任職能力做到適才適用。 調(diào)動(dòng)與降職管理制度 (試行 ) 3）應(yīng)員工要求因其身體健康狀況不能繼續(xù)承擔(dān)繁重工作而作出降職； 4）依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行降職。 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 （二）本制度適用于公司所有員工。對(duì)員工采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良氛圍”為限。 （三）處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為的表單為《違規(guī)處罰表》。 （二）獎(jiǎng)勵(lì)的方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。 （六）以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并施行。 其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者。記功通報(bào)公司全體員工。 通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 獎(jiǎng)懲管理制度（試行） （九）員工具備下列條件之一者，予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金 1000元。 承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司較大財(cái)產(chǎn)，較第八條第 3項(xiàng)表現(xiàn)更為突出者。 所提的合理化建議在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。 （十二 )獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)屬多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金以一定比例分配。 （二）按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，將視實(shí)際情況給予相應(yīng)的處罰。 行政處分分為警告、記小過、記大過、降職、辭退。 上班時(shí)間串崗聊天者。 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 部門內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者。通報(bào)公司全體員工。 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。 私自移動(dòng)消防設(shè)施者。 工作時(shí)間酗酒者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 對(duì)能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到 2023元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。通報(bào)公司全體員工。 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。 （九）員工有下列條件之一者，予以辭退并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)公司全體員工，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 獎(jiǎng)懲管理制度（試行） 偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 1未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)而對(duì)公司造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失者。 獎(jiǎng)懲管理制度（試行） （十）員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 （十四） 對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除 (當(dāng)月工資不夠者下月接著扣除 ,直到扣夠處罰金額 )。 （三）本制度施行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以 本制度為準(zhǔn)。 五 附則 （一）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 （十二）管理人員年度被記大過者，將被同時(shí)處以降職處分，由行政部重新考核定崗。 1偽造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者。 濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 玩忽職守，致公司蒙受 1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。 對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 毆打同事或相互斗毆者。 故意損壞公司重要文件或公物者。 1年度內(nèi)累計(jì)被警告三次者。 培訓(xùn)考試無故曠考者。 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。 （七）員工有下列事件之一者給予記小過處分，同 時(shí)給予 300元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠 償責(zé)任。 因指揮、監(jiān)督不力造成事故 ,但情節(jié)較輕者。 妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。 一周內(nèi)本部門員工有 5人次（含）違紀(jì)者。 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。 工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，不穿工作服，不戴工作證，影響公司形象者。 （四）員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款 20元。 在考察員工崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況時(shí)，對(duì)由此負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作損失，亦須視情節(jié)輕重填具《違規(guī)處罰單》。 （十四）獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由行政部負(fù)責(zé)，具體部門須配合提供行政部核查工作所需的資料或數(shù)據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由總經(jīng)理決定并公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。 全年累計(jì)獲記小功 3次以上且未受到懲戒處理者。 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納后取得良好效果，并由部門負(fù)責(zé)人 /經(jīng)理提議、總經(jīng)理批準(zhǔn)者。 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （四）行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功。 獎(jiǎng)懲管理制度（試行） （五）對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《違規(guī)處罰表》。 （二）當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。 獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司各項(xiàng)規(guī)章制度和員工的崗位描述的執(zhí)行情況。 本制度施行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。被降職員工自收到降職通知后應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職不得借故推諉或拒絕交接 （四）降職的審核權(quán)限： 主管以上人員的降職由人事行政部根據(jù)部門的意見進(jìn)行審核，審核后呈報(bào)總經(jīng)理核定；（或人事行政部綜合具體情況直接呈報(bào)總經(jīng)理核定） 調(diào)動(dòng)與降職管理制度 (試行 ) 一般管理人員降職由所在部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)人事行政部及其主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理核定；（或人事行政部綜合具體情況直接呈報(bào)總經(jīng)理核定） （五）降職的薪金處理：降職時(shí)其薪金由降職之日起重新核定，凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，其薪金在免除所兼代職務(wù)后，按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 三降職管理： （一）降職定義：降職即從原任職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金，所以降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。 調(diào)動(dòng)與降職管理制度 (試行 ) 一目的： 為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作，特制定 本制度。 七 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者次年不作晉升考慮。 晉升管理制度 (試行 ) 三 晉升操作程序 人事行政部根據(jù)人事組織政策于每年規(guī)定的期間 內(nèi)，依據(jù)人事考核資料與各部門主管提出的人員 晉升建議，綜合核定，再呈請(qǐng)總經(jīng)理審批； 凡經(jīng)擬定晉升的人員人事行政部應(yīng)以人事通報(bào)形 式公示一周。 （三）本制度施行后，凡既有類似的規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 參加培訓(xùn)員工的工資管理方式：公司安排的培訓(xùn)按正常上班方式計(jì)算工資，不作另外補(bǔ)貼。 3）受訓(xùn)人員需認(rèn)真聽課，認(rèn)真做筆記，積極配合培 訓(xùn)師的課程安排，在課堂上不得有睡覺、交頭接耳、接聽電話等行為，否則記行政警告一次。 培訓(xùn)管理制度（試行） 培訓(xùn)時(shí)，受訓(xùn)員工需在《員工培訓(xùn)簽到表》進(jìn)行登記，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)做好《培訓(xùn)記錄表》。 專家級(jí) 培訓(xùn)師 因特殊需求，由公司人事行政部專案審查，特聘專家或咨詢機(jī)構(gòu)人員。 高級(jí) 培訓(xùn)師 具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的一般大學(xué)副教授、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的正處級(jí)人員。 2）國內(nèi)外知名專家或者權(quán)威人士的專業(yè)研討會(huì)。 培訓(xùn)管理制度（試行） 經(jīng)過培訓(xùn)的人員有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)及技能傳授給公司其他員工，或由人事行政部組織集中講授。 3）脫產(chǎn)的正規(guī)教育院校學(xué)習(xí)。 4）提高綜合能力的培訓(xùn)。 （三）管理層及優(yōu)秀人員的培訓(xùn) 本類培訓(xùn)主要包括部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人、經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)具有較大潛力的并有計(jì)劃培養(yǎng)為管理人員的優(yōu)秀員工。 1采購人員培訓(xùn)內(nèi)容可包括：所用材料的種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)原材料包裝的要求；材料采購合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容；交流原材料采購的經(jīng)驗(yàn)；反饋材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息等。 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：經(jīng)濟(jì)理論、財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定，由業(yè)務(wù)部門及人事行政部共同起草，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)管理制度（試行） 員工的在職培訓(xùn)由各部門主管（經(jīng)理）結(jié)合工作需要組織實(shí)施，各級(jí)主管人員應(yīng)肩負(fù)起培訓(xùn)下屬的職責(zé)，實(shí)行逐級(jí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)管理制度（試行） 從事建筑、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)還應(yīng)增加安全管理方面的培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)由用人部門具體負(fù)責(zé)。 4）工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明。 三、 培訓(xùn)類型和內(nèi)容 （一）崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)是指對(duì)新進(jìn)員工