【正文】 （三）員工辭職：因員工個人原因申請辭去工作。 離職管理制度（試行） （二）為公司服務(wù)超過三年以上的員工離職的，除由直接主管面談后應(yīng)再經(jīng)由行政部經(jīng)理面談。 離職管理制度（試行） （九）在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，方可到財務(wù)部領(lǐng)取工資及其他款項，否則財務(wù)部有權(quán)不予發(fā)放。 （五）本制度由行政部制訂和負責(zé)解釋，修改亦同。 （四）員工因故不能及時打卡應(yīng)立即到人事行政部處進行登記確認。 （十三）員工上下班漏打卡者，可經(jīng)部門經(jīng)理 /負責(zé)人確認后辦理《簽卡單》手續(xù)，若一個月內(nèi)超過三次（含三次）漏打卡者將當(dāng)曠工一天論處。 三、請 /休假管理辦法 （一）公司規(guī)定請 /休假的種類有：國家法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假和公休假日。請假審批權(quán)限： 1）請事假須詳細寫清楚請假事由，否則主管（經(jīng)理）應(yīng)予以拒絕批準(zhǔn)。 3）依公司規(guī)定參加社保的員工在住院期間的醫(yī)療費用按社保規(guī)定執(zhí)行，公司不作另外補償。 2）需提供結(jié)婚證，帶薪休假。 2）為公司服務(wù)滿一年不足三年的員工可享受 2天年假。 2）員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員外出時須將行程和時間安排通知人事行政部備案。 四、附則 1）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 （二）平時短期培訓(xùn)不列入加班范圍。 四、附則 （一）本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 （四）人事行政部是公司實施培訓(xùn)管理的主管部門，各部門負責(zé)制訂、上報培訓(xùn)計劃、課程及相關(guān)教材。 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容： 培訓(xùn)管理制度（試行） 1）公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展歷史簡介。 除業(yè)務(wù)技能方面的崗前培訓(xùn)，原則上公司培訓(xùn)安排 1天內(nèi)完成，培訓(xùn)的具體時間由人事行政部統(tǒng)一安排，特殊崗位另行規(guī)定。 根據(jù)不同的崗位，定期在崗培訓(xùn)的內(nèi)容針對點需要結(jié)合崗位特征制定。 1設(shè)備管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法，設(shè)備管理和安全、衛(wèi)生管理，能源管理的有關(guān)內(nèi)容。 5）參加人事行政部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。在必要時形成資料并由人事行政部負責(zé)歸檔備案。 特級 培訓(xùn)師 具有國家職稱評定部門頒發(fā)的教授、重點大學(xué)副教授、國家級研究機關(guān)副研究員、省級研究機關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級及以上人 培訓(xùn)管理制度（試行） 2） 外聘培訓(xùn)師聘用費用可由人事行政部根據(jù)行情與培訓(xùn)機構(gòu)進行磋商 ， 應(yīng)盡量為公司減低培訓(xùn)費用 ，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)后聘用 。各部門的《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》以及《培訓(xùn)簽到表》必須按月報送到人事行政部進行歸檔備案。 公司培訓(xùn)可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種形式，參加外派培訓(xùn)對象為在公司工作滿一年（含）以上的員工 (特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制 )。 四 晉升核定權(quán)限 副總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理的晉升由人事行政部 或總經(jīng)理提名推薦，報董事長審批 ； 部門經(jīng)理以下級別人員的晉升由該部門負責(zé)人提 議并呈請該部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部審核，審 核后上報總經(jīng)理審批。 二調(diào)動管理： （一）調(diào)動定義：調(diào)動是組織內(nèi)平行的人事異動， 并不提高職位擴大調(diào)動人員的權(quán)力和責(zé)任。 附則 如果被降職的人員對降職處理不滿可向人事行政部提出訴求，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。 獎懲與員工的各種評優(yōu)掛鉤，所有獎懲記錄 獎懲管理制度（試行） 獎為主，懲為輔。 三 獎勵 （一）獎勵的目的在于達到激勵其他員工勤奮工作，追求卓越，爭取更好業(yè)績。 品行端正，盡忠職守，可作為員工榜樣者。 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。 全年能超額（＞ 30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。 （十一）任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，或破格提升。 獎懲管理制度（試行） （三）懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種： 經(jīng)濟處罰為罰款。 獎懲管理制度（試行） 參加會議遲到者。 獎懲管理制度（試行） 本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂者。 培訓(xùn)曠課者。通報公司全體員工。 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。 1年度內(nèi)累計記小過三次者。 損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）。 1年度內(nèi)累計記大過三次者。 （二）本制度由行政部制訂和負責(zé)解釋，修改亦同。 （十三）懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問題的員工，落實人必須是其直接上級，核實人必須是行政部。 1造謠惑眾詆毀公司形象者。 對下屬正常投訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。 獎懲管理制度（試行） 虛報業(yè)績、瞞報事故，而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。 獎懲管理制度（試行） （八）員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予 1000元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。 獎懲管理制度（試行） 對上級限期指令，無故未能如期完成以致影響公司權(quán)益者。 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。 （六）員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予 100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。 （五）各部門第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違 紀(jì)，并罰款 50元。 接聽電話不使用規(guī)范用語者。 獎懲管理制度（試行） 四、懲戒 （一）懲戒的目的在于敦促員工必須達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長遠利益。 通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 所提的合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者。 獎懲管理制度（試行） （八）員工有下列成績之一者，予以記小功，并頒發(fā)獎金 500元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。 （五）公司特別貢獻獎包括榮譽及其他獎勵，由總經(jīng)理視具體情況確定獎勵內(nèi)容。處罰的原則是輕重適度，目的是防微杜漸、懲前毖后。 獎懲管理制度（試行） 一總則 （一）為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制定本制度。 （二）降職原因： 因為企業(yè)機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； 因為不能勝任本職工作而調(diào)任其他工作但又沒 有崗位空缺； 應(yīng)員工要求因其身體健康狀況不能繼續(xù)承擔(dān)繁。（經(jīng)總經(jīng)理特批者除外） 八 附則 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并自頒布之日起施行。 附件表單指引： 《培訓(xùn)記錄表》《培訓(xùn)計劃表》《員工培訓(xùn)登記表》《員工培訓(xùn)簽到表》 晉升管理制度 (試行 ) 一 總則 目的：為了創(chuàng)造一個有吸引力的事業(yè)平臺，選拔 優(yōu)秀人才激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度 。 培訓(xùn)管理制度（試行） 各部門主管（經(jīng)理）實施培訓(xùn)的成績列為平時的工作業(yè)績考核記錄的重要部分。 培訓(xùn)管理制度（試行） 2）內(nèi)聘培訓(xùn)師經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一由人事行政部發(fā) 給聘書，同時每課時給予內(nèi)聘培訓(xùn)師 20元補助。 以上培訓(xùn)人員需與公司簽訂合同。 4）國外深造。 本類培訓(xùn)的內(nèi)容有： 1）公司重大變革方案。 質(zhì)量管理人員：國家有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、文件、產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，國內(nèi)外先進企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法，國內(nèi)外先進檢測儀器設(shè)備的使用方法。 在崗員工的培訓(xùn)包括定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。 5）用人部門進行的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 （三）人事行政部負責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制訂與修訂、培訓(xùn)費用的預(yù)算、培訓(xùn)活動的督導(dǎo)、檢查和考評、培訓(xùn)師的選聘、評估及培訓(xùn)報告的撰寫及呈報等。 （二）本制度的實施宗旨與目的： 加強人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)。（加班申請單必須填寫具體的加班工作內(nèi)容并于次日上午呈交行政部匯總審實） 4）員工應(yīng)就實際起止的加班時間進行打卡，加班時間的核計將以打卡記錄為準(zhǔn)。 （二）本制度適用于需要進行打卡考勤的公司所有員工，包括正式員工和試用員工。 考勤管理制度（試行） 5）如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工論處。 6）年假帶薪，申請年假必須在不影響工作的前提下由 部門具體安排。 產(chǎn)假說明： 1）順產(chǎn)產(chǎn)假 60天；若難產(chǎn)另增加 15天。 工傷假說明 ： 1）工傷準(zhǔn)假的時間視治療情況而定。 考勤管理制度（試行） 5）員工全年累計事假不得超過 10天，否則，主管部門可根據(jù)其綜合表現(xiàn)情況作出降職、降薪或勸退處理。確實因工作需要而未能安排補休的，則由其部門上報人事行政部確認加班時間后，轉(zhuǎn)交財務(wù)部核發(fā)加班工資。 （十七）上班時間外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分。 （八）每月 2日前各部門須將上月的考勤報表報送人事行政部考勤管理員處，考勤管理員于每月 5日前匯總各部門考勤報表送交財務(wù)部核算工資，并將考勤信息在 OA系統(tǒng)上公布，遇節(jié)假日順延。（包括正式員工和試用員工） 二 、考勤管理 （一）除經(jīng)公司批準(zhǔn)免考勤人員外，其他工作人員每天應(yīng)自覺按時考勤，上下班均須親自到指定地點打卡。 五、附則： （一）直接主管應(yīng)對離職員工的所有交接工作負責(zé)，如離職后發(fā)現(xiàn)因未交接清楚而造成的后果由直接主管負責(zé)。（工作交接應(yīng)認真填寫《移交清單》并以此單為主要交接依據(jù)） 離職管理制度（試行） （五）對于被公司辭退或勸退的，在提交《員工離職申請表》的同時，被辭退或勸退員工的直接主管應(yīng)向人事行政部呈交員工辭退或勸退材料，材料必須詳細如實的描述員工被辭退或勸退的事由，人事行政部將對材料進行核實后方予辦理，各級主管不得濫用職權(quán)隨意辭退員工。 不辭而別。 流程與表單指引： 《招聘流程圖》、《人力資源需求申請表》、 《求職申請登記表》、《員工入職登記表》、 《員工試用期滿考核表》、《人力資源動態(tài)表》 離職管理制度（試行） 一、總則 （一）為規(guī)范離職管理工作，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，維護正常人員流動秩序，特制定本制度。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時由員工本人及相關(guān)人員填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由人事行政部進行審核后，再由試用部門的隔級上級進行審批。 患有嚴重傳染病，身體或心理有缺陷者。 招聘與錄用管理制度（試行） （五）新錄用人員應(yīng)到人事行政部辦理報到手續(xù)： 人事行政部審核查驗相關(guān)證件后，留存復(fù)印件存檔。 五、試用與轉(zhuǎn)正 （一）被錄用人員必須到公司指定醫(yī)院進行入職體檢，（四會市婦幼保健醫(yī)院為體檢指定醫(yī)院）如體檢結(jié)果與面試內(nèi)容嚴重不符的，或應(yīng)聘者有意隱瞞類似肝病等傳染性疾病的公司有權(quán)取消錄用資格。 招聘與錄用管理制度（試行）