招聘與內(nèi)部流動管理-資料下載頁
2025-03-04 02:35本頁面
【正文】 離職通知單 領(lǐng)取離職交接單 辦公用品移交 合同關(guān)系處理 離職員工工資結(jié)算 離職懇談 正式離職 財物款項交割 領(lǐng)取工資 其他事項 交接 秘書應當掌握的員工離職流程 秘書應當防范員工離職的法律風險 ? 建立較為完善的離職管理的規(guī)章制度 ? 加強員工離職的秘密保護 ? 離職中的薪資處理 ? 規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序 控制員工離職的有效手段 ? 在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，適當提高在職員工的薪酬福利水平； ? 積極協(xié)調(diào)員工之間的沖突，創(chuàng)造良好的組織文化和工作氛圍； ? 合理策劃員工職業(yè)生涯發(fā)展，讓每一位員工對自身未來職業(yè)發(fā)展充滿信心和希望； ? 避免招聘不穩(wěn)定員工，力求個人和組織發(fā)展的相對穩(wěn)定； ? 合理規(guī)劃組織人員需求量，堅持能級對等； ? 減輕員工的工作壓力，為員工創(chuàng)建一個和諧輕松的工作環(huán)境 。 秘書如何協(xié)調(diào)離職及面談 面談技巧（融洽關(guān)系、避免打擾、引導說實話、不可隨便承諾、 20— 40分鐘為宜） 工作程序（填單、核準、交接、移交、退保、離職生效、資料存檔） 注意事項（快速反應、保密、解決困難） 降低員工流失的措施 物質(zhì)激勵措施 ★支付高工資（提高效率，增加盈利） ★改善福利措施 精神激勵措施 ★滿足干事業(yè)的需要 ★強化感情投入 ★誠心誠意留員工 困難企業(yè)的留人措施 ★既要加強激勵，又要鼓勵競爭 ★既要關(guān)心愛護，又要教育引導 ★既要充分放手，又要有效制約 ★既要講人情，也要有制度保證 留心 留人 THANKS A LOT!
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