招聘與內(nèi)部流動管理-文庫吧
2025-02-22 02:35 本頁面
【正文】 的提出和確定開始 招聘需求如何產(chǎn)生：組織人員自然減員、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理 秘書初步篩選應(yīng)聘者 申請表 個人簡歷 優(yōu)點 直截了當(dāng)； 結(jié)構(gòu)完整； 限制了不必要的內(nèi)容； 易于評估。 體現(xiàn)個性； 允許突出自認(rèn)為的重點； 允許點綴； 費(fèi)用較低。 缺點 限制創(chuàng)造性； 費(fèi)用較高。 允許應(yīng)聘者略去某些東西； 難以評估。 招募的具體來源 內(nèi)部來源 外部來源 內(nèi)部提拔 學(xué)校招聘 工作調(diào)換 競爭對手或其他單位 工作輪換 下崗失業(yè)者 重新聘用 退伍軍人 公開招募 退休人員 內(nèi)部招聘與外部招聘來源比較 優(yōu) 點 缺 點 內(nèi) 部 準(zhǔn)確率高 易造成內(nèi)部矛盾 易“近親繁殖” 適應(yīng)較快 激勵性強(qiáng) 費(fèi)用較低 外 部 帶來新思想、方法 利于招到一流人才 樹立形象 篩選難，時間長 進(jìn)入角色慢 成本高 決策風(fēng)險大 影響內(nèi)部積極性 員工的錄用 通知：公布名單、辦理手續(xù) 簽約：員工安排與試用、正式錄用 培訓(xùn)：上崗前的集中培訓(xùn)、上崗后的分散培訓(xùn) 招聘活動的評估 ? 成本效益分析 ? 數(shù)量與質(zhì)量評估 ? 信度與效度評估 勞務(wù)外派與引進(jìn) 秘書如何管理員工信息 內(nèi)容：反映歷史、現(xiàn)狀、個性與潛能 管理：收集、整理、保管 知人以 善任 三、秘書如何選擇招聘途徑 ㈠熟人推薦和隨機(jī)求職者 ㈡廣告招聘 ㈢學(xué)生畢業(yè)招聘 ㈣就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ㈤境外招聘
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