【總結】目標管理法1、目標管理的由來目標管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是20世紀50年代中期出現(xiàn)于美國,以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理制度。憑借這種制度,可以使組織的成員親自參加工作目標的制定,實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標。而對于員工的工作成果,由于有明確的目標作為考核標準,從而使對員
2025-04-19 05:18
【總結】第一篇:如何推行目標管理法 【關鍵詞】目標管理法目標 目標管理法是一種程序和過程,它使組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標,并由此決定上下級的責任和分目標,然后把這些目標作為經(jīng)營、評估、獎勵每...
2024-10-13 23:50
【總結】MBO目標管理法1目標管理法?目標的概念、作用、內容和特征●?制定目標SMART原則?目標管理的概念和特點?目標管理的程序和實施●★?實施目標管理的注意事項2國外曾有人做過一次實驗,組織三組人,向十公里以外的村莊步行前進。第一組不知道去的村莊的名字,也不知道有多遠,只是跟著向導走
2025-01-15 02:14
【總結】目標管理法1、目標管理的由來目標管理(Managementbyobjectives縮寫為MBO)是20世紀50年代中期出現(xiàn)于美國,以泰羅的科學管理和行為科學理論(特別是其中的參與管理)為基礎形成的一套管理制度。憑借這種制度,可以使組織的成員親自參加工作目標的制定,實現(xiàn)“自我控制”,并努力完成工作目標。而對于員工的工作成果,由于有明確的目標作為考核標準,從而使對員工的評價和獎
【總結】第一章華為的工作目標管理法無論做什么事情,首先要明確的就是做事的目標。目標是引導行動的關鍵,也是證明行動所具備的價值的前提,所以目標管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標管理,并且制定了符合SMART標準的目標管理標準。SMART標準是指Specific(要具體)、Measurable(可度量)、Actionable(可實現(xiàn))、Realistic(結果導向)、Time-
2025-04-13 11:27
【總結】安東尼.羅賓時間管理法則質量管理部:潘克軍時間管理時間管理法則時間管理安東尼·羅賓時間管理法則1、根據(jù)重要和緊急程度,分出先后順序,每分每秒只做最有生產(chǎn)力、最重要最有效果的事。2、明確的目標和計劃,列出工作清單,具體量化到每一天,每個小時。3、工作時專注認真,樂在其中。4、凡事立即行動,決不拖拉。
2025-01-15 21:59
【總結】上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。始計第一。孫子兵法可口可樂賣水肯德基賣炸雞麥當勞賣漢堡王老吉涼茶腦白金保健品
2025-02-22 15:49
【總結】優(yōu)先管理(“第五代”時間管理)不能管理時間,就什么也不能管理!“明日歌”?明日復明日,明日何其多。?我生待明日,萬事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來老將至。?朝看水東流,幕看日西墜,?百年明日能幾何??請君聽我明日歌!“今日歌”?今日復今日,今日何其速!?朝朝復幕幕,連命都不顧!?世
2025-01-15 22:21
【總結】超級店長管理紅華新天地了解新麥?上海新麥食品工業(yè)有限公司成立于1997年12月,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售烘培食品的綜合性企業(yè),目前擁有“”、“(歐仕麥)”兩個知名品牌,為顧客提供高品質、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點分布于上海、蘇州兩地,目前擁有門店30家,員工近350人,上海的生產(chǎn)廠房超過3000平米,年產(chǎn)值
2025-01-25 17:31
【總結】1、冷熱水效應當你不能直接端給他一盆“熱水”時,不妨先端給他一盆“冷水”,降低對方的期望值,然后再端給他一盆“溫水”,這盆“溫水”同樣會獲得他人的一個良好評價。在桌子上擺三杯水:一杯溫水,一杯冷水,一杯熱水。你先將手放在冷水中,過一會兒再放到溫水中,你會感到溫水很熱;你先將手放在熱水中,過一會兒再放到溫水中,你會感到溫水很涼。同一杯溫水,出現(xiàn)了兩種截然
2024-09-11 08:19
2025-06-23 01:03
【總結】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3
2025-02-10 22:11
【總結】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-03-11 00:30
【總結】渠道管理的黃金法則Thursday,June1920033:55PM如今的IT業(yè)早已不是打馬圈地的時代,在成長空間日益有限的同時,精細化管理也成為企業(yè)生存的關鍵。渠道管理的規(guī)范化、細致化也顯得越來越重要。但如何才能做到渠道管理的規(guī)范有序卻并不是一個簡單問題。中國惠普用七種模式涵蓋了其與合作伙伴的所有合作形式,同時,與不同類型的合作伙伴訂立不同的合作合同,從而規(guī)范了與合作
2025-04-18 12:40
【總結】管理法則?培訓資料(一)?1、“垃圾桶”理論荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象仍十分嚴重。該市衛(wèi)生機關為此提出了許多解決辦法。第一個方法是:把對亂扔垃圾的人的罰金從25元提高到50元。實施后,收效甚微。第二個方法是:增加街道巡邏人員的人數(shù),成效亦不顯著。后來,有人在垃圾桶上出
2025-01-01 10:49